Choix Strategiques Zara

acteurs de la protection 11 ω Les modalités des cessions de savoir-faire 13 1.2.2 Le rôle économique incitatif 14 ω Le brevet garantit un retour sur investissement 14 ω La vision de Solow 16 ω Le « sur investissement stratégique » 17 ω Le caractère flexible du brevet 18 2. L’arbitrage des entreprises : Brevet ou Secret ? 19 2.1 Les biais de la protection de la propriété industrielle régie par l’OMC 19 2.1.1 Le laxisme de la protection : le paradoxe du

d’internaute voire l’essor d’internet à profiter de façon considérable au low-cost. Donc, grâce à internet on a une transaction d’achat 100% automatisée. 98% des réservations Ryanair sont effectuées en ligne. Rôle d’internet chez les « low-cost » Le choix de réseaux aériens : Le réseau aérien low-cost est aussi différent des réseaux aériens traditionnels, il se caractérise par sa forte densité en raison du nombre important de compagnies low-cost et par l’irrégularité de son trafic car il est spécialisé

nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence des « 4 P » La publicité Relations publiques

offrant une caution sociale de célébrité (Paloma Picasso, Hélène Rochas,…). Une bonne communication repose sur un habile équilibre entre la transmission de la notoriété de la marque, le concept produit et son image, la clientèle ciblée et un juste choix des médias sélectionnés. Une cohérence parfaite entre le produit, une exacte perception du marché et la politique de communication de la marque assurent la clarté du concept, essentielle pour imposer un nouveau produit, capter la clientèle et perdurer

l’association familiale Mulliez. 1998 : Lancement de la carte de fidélité. Rachat de 9 magasins Jordao – 119 Magasins homme. 1999 : Dans le cadre de la séparation en 3 sociétés en 1996, Camaïeu Homme et Camaïeu Enfant avaient l’obligation de changer de nom. Choix du nouveau nom de l’enseigne : Camaïeu Homme devient Jules. 2000 : Naissance de Jules le 1er mars. Thanh Tu PHAN – Promotion Rigoberta MENCHU 5 1.2. L’organigramme JULES DIRECTEUR G ENERAL Gauthier WATRELOT DIRECTEUR R ESEAU Agnès

fonctions en prenant une part croissante dans la conception des produits. Ainsi, les marques de distributeurs sont devenues des marques reconnues par les consommateurs, qui d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique

géo-marketing Découper en zones géographiques afin d’étudier le meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing

marketing Les réussites marketing : Google, Apple, le spray hansaplast, la lessive Mir Black Magic pour le linge noir, le Nutella (lancé en 1964 en Italie dans le piémont et a 85% de part de marché), le Stellar Blue de Heinz (ketchup bleu… wtf ?!), Zara (premier magasin en 1975 en Corogne par la famille Ortega. Business model : lancer des nouveautés très fréquemment. Les vêtements sont fait au Maroc, Espagne, Portugal), Nespresso (What esle ? S’est lancée dans le marché domestique en 1988. Produit

informations sur le produit. Ensuite il prendra le temps de comparer et d'évaluer les différentes offres que les sites lui proposent. Ce type d’achat intervient la plupart du temps pour des produits à forte valeur ajoutée. - L’achat habituel : le choix du produit est le résultat d’une répétition. Lorsqu’un produit donne satisfaction à son utilisateur celui-ci renouvelle son achat périodiquement cette fidélité à un produit ou à une marque est une sécurité pour l’utilisateur. Ce comportement est

complétées par un voyage d'études aux États-Unis que nous avons organisé au mois de novembre 2000. L'équipe RHODE dédiée au projet a été encadrée par deux consultantsexperts : Michel CHOUKROUN, (Cofondateur et Dirigeant du Panel de Gestion analyse stratégique et opérationnelle de la distribution -, Directeur-Délégué de l'enseigne CHAMPION - 450 magasins, Groupe PROMODES, Directeur du développement de l'IFOP, 1ère société d'études française) Animateur de conférences, Chargé de cours sur la distribution