Choix Strategiques Zara

devons choisir une tenue qui correspond à la météo, à notre activité de la journée mais aussi à nos goûts et souvent cela n’est pas facile. Mais on va y remédier ! Nous avons décidé de créer une application qui conseille les utilisateurs dans leur choix de tenue en leur proposant des idées selon leur style, leur activité, la météo mais surtout selon leur garde de robe ! Cette application permettra aussi aux utilisateurs d’acheter des articles grâce à nos partenaires et de compléter des tenues / vêtements

dollars. Wal Mart a su au fil des années s’approprier et surtout perfectionner toutes les étapes du cycle de commercialisation (approvisionnements, logistique et techniques de vente) d’un produit. Pour cela nous allons mettre en avant les clés stratégiques de son développement national puis international. Ce géant fait preuve d’une réelle pertinence en s’adaptant aux évolutions de tous ses marchés ce qui lui permet d’être considéré comme le modèle du capitalisme du XXI siècle. Wal Mart par Dick Cheney

MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION A. POURQUOI SEGMENTER ? B. LES CRITERES

Republic au Japon se félicite d’apporter au Japon des produits de luxe à des prix abordables. Implantation au Japon des principales sociétés étrangères Nom Benetton Japan Talbot Japan Nara Camice Eddie Bauer Japan Gap Japan Tommy Hilgiger Japan Zara Japan Mango Japan Puma Japan date d’implantation 1985 1989 1989 1993 1994 1996 1997 2000 2003 Source : Company Website 8 Commerce de détail Etude de cas PUMA JAPAN Implantation au Japon Pays d’origine 2003 Allemagne PUMA est une

se partage donc la clientèle, avec un avantage pour Celio et Jules au niveau de leur localisation dans le centre-ville. Le marché du vêtement pour homme est également convoité par de nombreuses enseignes internationales comme : Gap (Etats-Unis), Zara-Springfield (Espagne), H&M (Suède). En tant que nouvelle marque, JULES se développe en affirmant de jour en jour son positionnement sur le marché national. Elle représente 1,5% du marché du prêt-à-porter masculin en France. En cumul à la

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________

oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». ABSTRACT : The luxury market is no longer reserved for an elite as

qui permettront de mettre en place le plan de communication. Budget réservé à la communication Calculé sur base du chiffre d’affaire et du nombre d’employés. Ex : entre 10 et 500 salariés : 1,5 %, Beneton : 4%, Zara : 0%,… A qui consacrer la communication ? PDG (Président Directeur Général) C’est lui qui établit l’idéologie de l’entreprise avec les actionnaires et les directeurs des différents départements. Pourquoi se chargerait-il

commerciale est total (pas nécessairement limité d’autonomie du salarié) risque commercial total intérêt de la présence de nécessité de pilotage et de l’entreprise sur le marché à contrôle par la maison mère différents niveaux (image, gestion difficulté du choix du des litiges, recouvrement SAV, représentant (motivation ? communication) efficacité ? rentabilité ? avantage de l’exclusivité (pas de le manque d’autonomie peut concurrence) affaiblir l’investissement bonne connaissance du marché personnel Administratifs

n'arrange rien. Au sein de ce secteur c’est le prêt-à-­porter féminin qui a le plus souffert de la récession économique, ce marché s'avère saturé, avec une multitude d’enseignes qui doivent faire face à des mastodontes de la consommation, tels que Zara et H&M… Malgré ces chiffres, on ne peut dire que le secteur est en déclin. En effet à travers une étude de l’INSEE on apprend que le nombre de franchises et points ventes sont en constante augmentation ,7764 en 2013 contre 7 325 en 2012. Au niveau