Choix Strategiques Zara

spécialisé (marketing de services, marketing industriel, marketing international … etc.). Enfin, durant les deux dernières décennies, le marketing s’est imposé comme une composante principale dans la dimension stratégique des organisations d’où le développement de la notion de marketing stratégique. Nous avons par ailleurs assisté à l’association du marketing, au développement des nouvelles technologies d’information et de communication d’où l’apparition de la communication par Internet, le commerce

problématique pour l’entreprise. Tantôt décidée tantôt subie, elle oblige les décideurs de l’entreprise à procéder aux choix qui conditionneront l’avenir de la marque. La difficulté réside dans la volonté de mettre un terme à la présence de la marque sur le marché ou bien de la reconduire en la relançant à nouveau. Dans le second cas, ce sont des mesures à entreprendre qui sont grandement stratégiques concernant le positionnement à donner à la marque, Faut-il garder la même place sur le marché en opérant quelques

spécialisé (marketing de services, marketing industriel, marketing international … etc.). Enfin, durant les deux dernières décennies, le marketing s’est imposé comme une composante principale dans la dimension stratégique des organisations d’où le développement de la notion de marketing stratégique. Nous avons par ailleurs assisté à l’association du marketing, au développement des nouvelles technologies d’information et de communication d’où l’apparition de la communication par Internet, le commerce

GROUPE MARKETING PETIT-BATEAU: Pierre-Louis Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication

25 Notions Les modes de présence à l’international u Les critères de choix u La vente avec maîtrise de la commercialisation Pour pénétrer un marché étranger, l’entreprise a le choix entre plusieurs alternatives : commercialiser elle-même sur place, faire vendre sur place par des intermédiaires, ou encore s’associer avec des partenaires. Les choix reposent sur le degré de maîtrise de la politique commerciale souhaitée par l’entreprise. u La vente en coopération u La vente par intermédiaires

REMERCIEMENTS 1 RESUME 3 MOTS-CLEFS 5 INTRODUCTION 6 I. La construction des budgets : 9 A. Les étapes préalables à l’élaboration des budgets 9 1. La gestion prévisionnelle 9 2. Définition des objectifs stratégiques 10 3. La planification stratégique 14 4. L’analyse de l’environnement 14 5. Les niveaux d’activité 15 6. Le découpage budgétaire 15 B. La construction et l’approbation des budgets 15 1. L’implication des responsables 16 2. Conceptions des

vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce concept en matière de performance et de différenciation stratégiques de l’entreprise actuelle  Aborder les problématiques liées à ce

uniquement les robots de cuisine. Les valeurs qui ont fait le succès de Moulinex seront toujours là : la modernité, la fusion du style et de la fonction, l’innovation, le design et la qualité, sans oublier le rapport qualité-prix. D’où l’importance stratégique de la décision de l’extension de marque dans cette démarche : l’extension doit à la fois respecter les valeurs et permettre à la marque de se déployer encore plus, au-delà de ses limites habituelles. C’est par les produits inattendus que la marque

Couleur 25 Les modes de présence à l’international Pour pénétrer un marché étranger, l’entreprise a le choix entre plusieurs alternatives : commercialiser elle-même sur place, faire vendre sur place par des intermédiaires, ou encore s’associer avec des partenaires. Les choix reposent sur le degré de maîtrise de la politique commerciale souhaitée par l’entreprise. u Les critères de choix u La vente avec maîtrise de la commercialisation u La vente en coopération u La vente par intermédiaires

l’environnement de l’entreprise, ainsi qu’une analyse des forces et faiblesses de celle-ci.Ce choix de sujet est donc d’une grande importance pour moi, autant dans un cadre professionnel que personnel.En ce qui concerne mes apprentissages personnels, ce travail sera pour moi l’occasion de mettre à l’épreuve mes capacités de rédaction et de structuration d’un document de recherche écrite.Ce qui m’a énormément influencé dans le choix de cette thématique c’est le travail de la créatrice Rubi PIGEON, qui crée des vêtements