Choix Strategiques Zara

créé à partir des neurosciences un « management cockpit » qui les aide à gagner en efficacité, mais aussi à améliorer leur processus de décision. Ce type d’approche peut © Groupe Eyrolles 10 Le neuromarketing en action s’appliquer aux choix, aux actions et aux organisations permettant de rapprocher la société des consommateurs. L’appel au neuromarketing liant les neurosciences à l’approche marketing peut conduire à améliorer l’efficacité de cette discipline dans ses trois composantes

milieu des années 80, le Maroc a commencé à ouvrir son économie afin de dynamiser sa croissance. De 1983 à 2003, le taux d’ouverture de l’économie est passé de 40 à 50% résultant d’un taux de croissance moyen par an des exportations de 8,7%. Ce choix de l’ouverture commerciale a été renforcé avec les signatures de l’accord d’association avec l’Union Européenne (1996) et plus récemment les différents accords de libre échange, notamment avec les Etats-Unis (2004). Ces accords doivent permettre un

des collaborateurs DIALLO Fatoumata Binta/ KAMATÉ Fine/ ADJO Dominique/ MIAKA Valérie �1REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribuées à la réalisation de ce projet. Nous remercions notre directeur Monsieur ZARA qui nous a donner la chance de réaliser ce projet portant sur un sujet qui peut impacter toute les entreprises dans tout les secteurs confondus. Nous remercions toute l’équipe pédagogique de l’ESGRH et les intervenants professionnels ainsi que

1995 aux USA. 1998 en France. Seulement 6% du commerce français mais cela en 15 ans et avec des taux de progression très forts. Une révolution de la distribution (coûts-prix, choix, proximité..). Conclusion La succession de nouveaux concepts traduit un changement de logique : Passage d’une logique de marge unitaire à une logique de marge globale Mieux vaut

2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne

...................................14 4) Les consommateurs.......................................................................15 III. La concurrence.........................................................................16 Partie 2 : Choix stratégiques.................................................................17 I. La mission de VisioDomo...........................................................18 II. Marché et positionnement.......................................................18

COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un

devenus le complément incontournable de la tenue vestimentaire, avec évidemment le succès du sac à main. Mais pour mieux comprendre ce marché, il est intéressant de l’analyser de plus près. ❖ Analyse du marché La maroquinerie est un marché stratégique pour l’industrie du luxe. En effet, ce marché est soutenu par l’engouement de la clientèle et une cible de plus en plus large. Les produits de maroquinerie haut de gamme mis en vente sur le marché sont en croissance régulière, et offrent des niveaux

principales villes du pays sont Stockholm, la capitale (761 721 habitants), suivie de Göteborg (478055 habitants), Malmö (267 171 habitants) et Uppsala (180 669). ➢ La suéde est le 4° pays d’Europe par sa superficie. ➢ Elle a une position stratégique pour le commerce régional. ➢ Aucun décalage horaire avec la France. 1. Que faut-il savoir sur la Suéde ? A/ la politique et législation Suédoise : La Suéde est une monarchie depuis presque un millénaire. Mais depuis 1975

moments festifs tout en restant dans une gamme de prix de moyenne. L’hôtellerie est actuellement dominée par des chaines qui proposent des hébergements très standardisés, Mama Shelter prend le contrepied de cette tendance. Le restaurant a une place de choix dans ce positionnement, car plus encore que le logement simple, elle permet des mises en scènes ludique et originales. Pour qui : Cible large, bisness et personnel Pourquoi : proposer une expérience originale et festive Quand : hôtel non saisonnier