Choix Stratégique Bmw

services, tout en en apportant à l’entreprise. 1 La fonction stratégique du marketing Elle doit positionner l’entreprise, ses marques et ses gammes de produits sur ses marchés, en fonction des attentes et des besoins de ces marchés. Il faut fixer à moyen et long terme ses orientations de développement en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché et aussi permettre à l’entreprise d’énoncer un plan stratégique clair et de le décliner dans toutes les directions fonctionnelles

2 427 452 + 0,8 23,9 89 844 + 11,2 5,0 337 608 - 1,7 18,9 65 853 - 5,3 3,7 2,6 Renault Dacia Renault BMW 12 mois 2013 PSA Peugeot Citroën Variation en % Pénétration en % 122 800 - 4,8 Citroën 62 331 - 4,6 17,0 Peugeot 60 469 - 5,0 16,5 120 241 - 5,5 32,7 116 282 - 5,8 31,7 3 959 + 6,1 1,1 18 374 - 0,9 5,0 Renault Renault Dacia Daimler 33,4 BMW 46 742 - 2,7 Mini 19 099 - 11,1 1,1 52 233 - 1,5 2,9 46 966 - 1,3 2,6 Fiat 33 021 - 3,0 9,0 5 267

01. 02. 03. 04. PRESENTATION DE RENAULT ANALYSE DIAGNOSTIC LES CHOIX STRATEGIQUES PLAN D’ACTION (NOS RECOMMANDATIONS) 2 Problématique • Comment Renault peut-il augmenter sa rentabilité en rénovant son image de marque et en recrutant une clientèle dynamique et internationale? 3 RENAULT SA en 2007 • CEO: - Carlos Ghosn • Les chiffres clés: – – – – – – Ventes mondiales (118 pays): 2.484.472 voitures Chiffre d’affaire: 40.682 Millions d’€ Marge opérationnel: 1.354 Millions d’€

processus publicitaire  Les rôles et responsabilités de l’agence de publicité     donne des conseils stratégiques produit les éléments créatifs recommande un plan média achète l'espace et le temps dans les médias (placement médias) après avoir reçu l'approbation de l’annonceur La planification d’une campagne publicitaire Les étapes d’une campagne de publicité 1. Étape de planification stratégique  Les organisations planifient leurs campagnes publicitaires selon leurs produits ou services.  Ces

MARKETING STRATEGIQUE [pic] [pic] PLAN INTRODUCTION 1-Définition 2-Historique I-Les raisons du développement du marketing expérientiel 1-Les nouvelles attentes du consommateur La revalorisation de la dimension affective 2- La pyramide de Maslow et la revalorisation des besoins 3) Les objectifs et concepts II- Les composantes du marketing expérentiel 1) Les outils 2) Contraintes et limites 3) EXEMPLES CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION 1-Définition

clientèle aux revenus modestes, et désireuse de posséder une voiture neuve. E. Son positionnement Le choix stratégique qu’a fait la marque Dacia de se positionner sur le low cost, et uniquement sur le low cost, est aussi clairement perçu que celui de Rolls-Royce sur le luxe, et c’est aujourd’hui ce qui lui confère une position aussi crédible et attractive sur le marché. La marque a fait le choix de se positionner ainsi et cela apparaît clairement dans toutes les dimensions de son offre :  Au niveau

millions de Dirhams (dont 80% concentrés entre 4 à 5 acteurs majeurs)  Stade de développement: intermédiaire  La plupart des intervenants proposant des prestations de base mais de offres nouvelles se développent (mesures d’audience, panels, études stratégiques, neuro)  Dominé par le face-à- face et le P&P (pen & pencil) mais le CATI et CAPI progressent  Prépondérance des télécoms et de la grande consommation (lessive, shampoing, boissons gazeuses, café, bouillon, carburant, tabac…). D’autres secteurs

l’automobile, même si seulement 2% de Chinois possèdent une voiture particulière. Pour l’année 2003, les importations de véhicules se chiffraient à 172 000. A Pékin, une concession Rolls-Royce a été ouverte tandis que selon McKinsey, la concession BMW trouve preneur pour la série 7 qui coûte en Chine deux fois son prix aux USA. soit 250 000 $. La téléphonie mobile n’est pas en reste. En juillet 2004, on comptait 300 millions d’abonnés avec une augmentation de six millions de nouveaux souscripteurs

* Biais spécifiques : * Oublis de certains achats * Erreurs de date * Effets de panel ou biais de conditionnement ‘’effet + et – ‘’ * Taux de renouvellement (bas ou élevé) Les études de marché Décision stratégique * Déterminer la demande * Déterminer la cible * Déterminer le positionnement Informations documentaires Informations terrains

mobile3 VOLETS AUTO EN EUROPE 13/10/06 8:23 Page 1 “Perspectives Stratégiques et Financières” Présentation détaillée d’une étude Le leader des études stratégiques et financières Les perspectives de la distribution automobile en Europe Une étude de référence pour…
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I Evaluer l’impact de la nouvelle réglementation sur la distribution Identifier les nouvelles pratiques commerciales des différents intervenants Comprendre comment vont évoluer les relations entre distributeurs