Choix Stratégique Guy Dauphin Environnement

du réseau au marché marocain. Parler du marché marocain c’est parler du consommateur marocain, Le consommateur est l’acteur le plus important de la franchise, mais aussi le plus difficile à cerner. Ses habitudes de consommation liées à son environnement et à sa culture sont différentes. Il est plus sélectif, plus réfléchi et détermine ses achats de façon plus raisonnée. Le consommateur du 21éme siècle est subtil et réactif : il commence à privilégier l’achat plaisir sur l’achat besoin, et fait

socio-professionnel : ex : un modeste possédant un peu de patrimoine (ex. agriculteur) votera plus à droite qu’un riche n’en possédant pas (ex. haut-fonctionnaire) Tout se passe au fond comme si des facteurs sociaux qui nous transcendent imposaient des choix aux individus. Holisme : grec holos : le tout --> la société La société est beaucoup plus que la somme des parties qui la compose 2 Approche individualiste / Compréhensive Fondateur Max Weber. Sociologue allemand. La société est

excessive, et permettent à notre ville de s’enrichir d’équipements nouveaux ou plus confortables. ISSN 12715271 Dépôt légal mai 2011 N° 93 Sommaire 2 3 4 8 9 10 12 14 15 16 24 Éditorial Réalisation Aménagement Culture / Patimoine Budjet Circulation Environnement Municipalité Sports Actualités Agglo Page 8 Action culturelle : 4 000 élèves au théâtre Page 15 Corniche d’Or : Record de participation (600 inscrits) Page 16 Les nouveaux arrivants fêtés à Saint-Raphaël-Accueil Ainsi, le marché République sera

centralité 2- Le développement économique des villes moyennes 3- Un phénomène récurrent dans les villes moyennes : la périurbanisation 4- La ville moyenne comme acteur principal sur sa zone d’influence 5- La ville moyenne et la culture : un atout stratégique 6- La politique de la ville moyenne et les contrats de villes 48 48 48 49 49 51 53 C. La place des villes moyennes dans l’Ouest de la France 1- Les caractéristiques générales des villes moyennes dans l’Ouest 2- Historique des villes moyennes

aider la Guinée La Facilité africaine de soutien juridique (ALSF) est prête à mettre à la disposition de la Guinée des cabinets internationaux, révèle son directeur exécutif Mamoudou Dème. Page 16 Business as usual. En Libye, les intérêts stratégiques divisent les grandes puissances et relèguent le sort de la révolution en deuxiéme position. L’Occident est-il vraiment prêt à se débarasser de Kadhafi ? Va-t-on trouver un nouveau leader capable de pacifier une peuplade de tribus disparates, de

individuelle autonome 3. La création d’une société Le choix de la stratégie 1. Ajuster la structure de conseil à son environnement 2. Utiliser ses atouts internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers

important de comprendre que la réussite de nos entreprises dépend d’abord et beaucoup de nous. Naturellement, tous les secteurs d’activité n’ont pas le même avenir dans nos pays européens, face à la montée des pays à bas salaire. Il y a donc des choix stratégiques à faire et ils sont importants. Mais dans tous les secteurs, même ceux fortement soumis à la concurrence, on trouve des entreprises qui prospèrent et d’autres qui périclitent. Améliorer la compétitivité est donc essentiel et la mission FNEP

Comprendre et appliquer Sun Tzu La pensée stratégique chinoise : une sagesse en action Pierre FAYARD 2e édition enrichie Comprendre et appliquer Sun Tzu Polia Éditions : relions les savoirs À l’heure de la globalisation et des réseaux planétaires d’information, la question de l’interculturalité revient sans cesse dans les discours et les préoccupations des entreprises. S’implanter en Chine, développer une franchise à Dubaï, ouvrir un bureau à Miami, ou racheter un constructeur automobile

institutions publiques depuis la révolution française Gérard Sautel et Jean-Louis Harouel (dalloz) histoire des institutions avant 1789: francois saint bonnet et yves sassier (3éme édition Montchrestien) histoire contemporaine politique et sociale de guy antonetti (PUF) histoire constitutionnelle et politique de la france , marcel morabiro et daniel bourmaud (montchrestien) histoire des institutions et des régimes politiques de la France (armand colin) jean-jacques chevallier introduction

Révolution industrielle et périodes de crises Page 9 2. Les conséquences sur notre territoire Page 11 3. La reconversion de la région et du territoire Page 13 B. Des atouts et des ressources 1. Une position stratégique Page 15 2. Des pôles de compétitivité Page 16 3. Une solidarité très présente Page 18 Partie 2 - La démarche des Assises Page 21 A. La méthodologie Page 21 1. Intuition de départ