Choix Stratégique Guy Dauphin Environnement

franchir pour parvenir à cette économie de l’information au service de la force dissuasive. Le premier effort consiste à mener une action au-delà de ses frontières pour pénétrer les bases arrières de l’ennemi, et collecter une information de premier choix. Dans le langage militaire, on parlera d’espionnage. Il s’agit d’infiltrer des agents secrets chez l’ennemi, qui peuvent directement atteindre ses points névralgiques et renseigner sur leurs forces et faiblesses. Cela permettra à la puissance adverse

http://graphi-Chlo.blogspot.com/ Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053832-4 Préface La légitimité de la mise en œuvre par les institutions culturelles des moyens d’action stratégiques et opérationnels proposés par le marketing a considérablement évolué au cours des vingt dernières années, dans le sens d’une plus grande acceptation fondée sur une meilleure compréhension. Cependant, l’ancrage historique du marketing dans l’activité

fusionner afin de réduire les coûts de production. L’accès à de nouveaux marchés : il s’agit pour des entreprises de pouvoir passer outre les barrières existantes à l’entrée d’un marché, barrières qui sont soit d’ordre institutionnel, soit d’ordre stratégique. La recherche de parts de marché supplémentaires : ce motif a toujours été un motif très important expliquant les fusions, et ce encore davantage depuis une dizaine d’année. En effet, ceci s’explique par : - 2 source : entreprise Fusacq

.......................................................................... 206 D. L'environnement ......................................................................................................................... 230 E. La configuration stratégique instantanée perçue du créateur...................................................... 239 Chapitre VI Le processus de création ....................................................................................................... 256 A. Ce que fait

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

l'Université de Rouen M. Patrick LEHINGUE, Professeur à l'Université d'Amiens M. François HEISBOURG, Directeur de la Fondation pour la recherche stratégique (FRS) et Président de l'International Institute for Strategic Studies (IISS) M. Philippe CADUC, Directeur général de l'Agence pour la diffusion de l'information technologique (ADIT) "Le choix des faits, l'élaboration des concepts, la détermination de l'objet sont marqués par l'orientation de la curiosité". Max Weber 2 SOMMAIRE

Port de Mohammedia DEPJL : Division d’Exploitation du Port de Ljarf Lasfar DEPS : Division d’Exploitation du Port de Safi DEPL : Division d’Exploitation du Port de Layon DEPD : Division d’Exploitation du Port de Dakhla NOS : Note d4orientation Stratégique PES : préventive et systématique ENCG-Agadir 2010 - 2011 5 La pratique du contrôle budgétaire : mise en place d’une démarche de calcul des écarts BBZ : budget base zéro ABB : Activity-based-budgeting ABM : Activity-based-Management ABC

leaders du marché doivent modifier leur stratégie afin de s’adapter à l’évolution rapide du marché 43 1- Dans le but de rester compétitif, les entreprises doivent procéder à des concentrations et des alliances 43 2- Face à ce nouvel environnement, les ressources humaines connaissent des opportunités et des menaces 45 3- La force de vente et les réseaux commerciaux sont aussi touchés par l’avènement du e-tourisme 48 4- Les "marketeurs" doivent d’être réactifs face à la demande

.......................................................................... 206 D. L'environnement ......................................................................................................................... 230 E. La configuration stratégique instantanée perçue du créateur...................................................... 239 Chapitre VI Le processus de création ....................................................................................................... 256 A. Ce que fait

Robert PATUREL Université Pierre Mendès France SUFFRAGANTS Professeur Alain Charles MARTINET Université Jean Moulin Lyon III Professeur Bertrand SAPORTA Université de Bordeaux I André LETOWSKI Directeur de l'Observatoire de l'A.N.C.E. Guy RIGAUD Président du Directoire de RHONE-ALPES CREATION S.A. tel-00011924, version 1 - 12 Mar 2006 -1- REMERCIEMENTS tel-00011924, version 1 - 12 Mar 2006 Nous souhaitons exprimer notre plus grande gratitude au professeur Robert Paturel