Choix Stratégique Hermès

revisiter les modèles classiques _____________________ 29 2. S’appuyer sur les instruments de soutien publics à l’innovation ______________ 29 a) Adapter l’action d’OSEO aux spécificités des métiers d’art________________ 29 b) Développer un outil stratégique qui a fait ses preuves : le crédit d’impôt en faveur des métiers d’art _____________________________________________________ 30 (1) Un dispositif récent ___________________________________________ 30 (2) Un dispositif plébiscité ________________________________________

en juin 2004 (Grignon, 2004). Les raisons de ces mouvements sont nombreuses : on évoque notamment et le plus souvent les raisons économiques (coûts de fabrication élevés, charges sociales trop lourdes, manque de main-d’œuvre nationale) ou les choix stratégiques (proximité avec le consommateur ou avec un marché lointain) (Joffre, 1994 ; Lahille et al., 1995 ; Henriot et Lahille, 1995). Ainsi, les entreprises deviennent de véritables « coquilles vides » ayant leur centre de décision basé sur le territoire

passer de réfléchir sur le niveau de qualité des produits : il s'agit de se positionner sur un segment, viser une clientèle et dire pour cette clientèle, quel niveau de qualité lui offrir ? Ex : rapport qualité/prix de la Fnac avec les étoiles. Un sac Hermès à 10 000€ (cuir, main-d'œuvre, marque, segment...). La qualité est un concept transversal au coût de production et aux processus, produits, logistique des entreprises partenaires. Ex : Danone, mauvais transport logistique en été donc bactéries.

effet, en termes économiques, ils représentent une cible importante. De plus, et c’est le point qui nous intéresse particulièrement ici, ils n’ont pas encore acquis des tendances définitives à se comporter et à consommer, ce qui en fait une cible de choix pour des campagnes de marketing non-marchand. L’objectif de cette communication sera de montrer en quoi le marketing peut s’avérer efficace et utile dans des domaines non-marchands auprès de la cible des 8-12 ans. Plusieurs recherches en cours seront

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction

Délais. Nous nous intéressons en particulier à l’application de ce triptyque lors du lancement en fabrication d’un nouveau produit. C’est la phase de transition d’une organisation de projet à une organisation des activités récurrentes. L’origine de ce choix provient d’une réflexion de Anthony (1988, p.111) : « la fin d’un projet peut conduire à une activité permanente ; par exemple quand son exécution a permis le développement d’un produit. La transition d’une organisation de projet à une organisation

Forme rituelle de l’échange ? P Normatif A Transactions? Motivations? A Rationnel E Avantages psychologiques ? E affectif Communication concepts de base Approche systémique (ou causale ?) Évaluation Critères de choix Plan d’action Action 1 Définition du problème 1 Préparation Audit 2 Conception Stratégie d’action Connaissance à priori Action 2 Situation concrète problème Pilotage Résultat 3 Action Moyens disponibles 4 Evaluation Mesure

classer ? Pourquoi classer ? Comment classer ? Quand classer ?) - Méthodes de classement : alphabétique, chronologique, thématique, alphanumérique… - Les avantages et les inconvénients des différentes méthodes - Critères de choix méthodologique d'un classement adapté aux besoins - L’apport de la bureautique dans le classement (établir une base de données, utiliser les logiciels de recherche et de base de données, la numérisation) - Moyens matériels de classement

Mémoire de marketing stratégique 2009 SOMMAIRE Introduction p3 I. Panorama p4 A. Présentation du groupe p4 1. Historique p4 2. Clarins aujourd’hui p4 3. La structure juridique p4 4. Les activités p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents

 Conseils  entrepreneur.  Présentez  en  le  justifiant,  des  conseils   destinés  à  un  dirigeant  d’une  entreprise  française  voulant   s’introduire  sur  ce  marché.   Vos  conseils  doivent  être  stratégiques,  marketing  et  commerciaux,   organisationnels,  culturels  et  juridiques  ainsi  que  managériaux.                             Partie  1  :  Une  analyse  des  échanges