Choix Stratégiques De Swatch

positionnement sur ses marchés à partir d’un cas concret C 3.1.2 Caractériser la politique commerciale – Repérer les composantes de la politique – La politique commerciale : policommerciale de l’entreprise tique de produit, de prix, de dis– Justifier le choix de la politique commertribution, de communication ciale retenue Niveaux ᕢ ᕣ AM ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ IVEA N U ᕡ 1 Identifier les couples produits/marchés de l’entreprise P. 27 1 Identifiez, en complétant le schéma du document 1, le

Le marketing crée de la valeur économique pour l’entreprise en créant, révélant ou promouvant de la valeur pour leurs clients2. » « La mercatique (marketing en anglais et pour les professionnels) est un ensemble de techniques d'études (marketing stratégique) et d'actions (marketing opérationnel) visant à mieux répondre aux besoins de la clientèle, ce qui permet à l'entreprise d'optimiser ses résultats ». « Le marketing a été d'abord défini3 comme un ensemble d'activités mises en œuvre par une organisation

...................................14 2.1 Une approche instrumentale: l'approche quantitative ............................................16 2.2 Une approche organisationnelle et stratégique .....................................................18 2.3 Tendances récentes dans la recherche organisationnelle et stratégique en logistique..................................................................................................................20 3. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE.....................

Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa dimension stratégique Section 2 L’évolution de la conception de l’organisation et ses implications pour le management de la production Section 3 L’avènement d’un nouveau modèle de production dans les pays occidentaux Section 4 Les fonctions de la production 2 © Dunod

Critères et processus de sélection 361 361 364 366 376 387 388 404 417 418 420 425 430 432 438 442 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit La nature des projets à sélectionner Les pièges des projets Les critères de conformité stratégique Les critères de richesse publicitaire Les critères de bon fonctionnement L’examen des ensembles créatifs La séquence d’évaluation finale CHAPITRE 12 ■ La sélection et ses outils Les problèmes que rencontrent les prétests Le problème de l’étalonnage

marché peu concentré • De nombreux nouveaux entrants ont pénétré le marché au cours des dernières années • Le luxe est un secteur où s’exprime le dynamisme des PME et TPE • Il existe dans le secteur du luxe un fort renouvellement des gammes et un large choix de produits offerts, dans tous les univers et toutes les gammes de prix • Le marché du luxe est faiblement verticalisé : des acteurs indépendants sont présents à tous les étages de la chaîne de distribution. Des opportunités de croissance rapide

une stratégie de marketing adaptée à son environnement. C’est à dire international. Quelle forme, quel contenu, et surtout quel degré de standardisation doit avoir ce marketing international ? S'opposent, pour l’entreprise internationale comme choix stratégiques extrêmes, le marketing “global” et le marketing “local”. On entend par marketing global un marketing standardisé ; c.a.d. une approche similaire sinon identique des marchés : des produits standardisées offerts à des prix standardisés, avec une

Evidemment, nous ne ferons qu’ébaucher ces lignes de fractures ? 1.1.4 - Quel objet ? a) Une société des individus Quel est l’objet de la sociologie ? La société en tant qu’entité totalisante ? Ou l’individu, plus exactement ses actions, ses choix et ses motivations ? Le problème est délicat et suscite la polémique. La force des structures sociales Une première tradition est généralement appelée « hosliste ». On peut la faire remonter au milieu du XIXe siècle. Il s’agit de considérer la

Assurer la formation professionnelle.  La transmission du savoir-faire.  Fournir l’assistance dans la recherche des locaux et dans leur négociation ; mais aussi, la mise à disposition des plans d’agencements.  Prodiguer des conseils dans le choix des premières commandes, dans la publicité de lancement et les techniques de gestion.  Informer les franchisés sur la vie du réseau, sur l’évolution du marché concerné. 18  Faire évoluer, sans retard, tous les franchisés de ses éventuelles

formation professionnelle. • La transmission du savoir-faire. • Fournir l’assistance dans la recherche des locaux et dans leur négociation ; mais aussi, la mise à disposition des plans d’agencements. • Prodiguer des conseils dans le choix des premières commandes, dans la publicité de lancement et les techniques de gestion. • Informer les franchisés sur la vie du réseau, sur l’évolution du marché concerné. • Faire évoluer, sans retard, tous les franchisés de ses éventuelles