Choix Stratégiques De Swatch

à mesure que l'économie apparaît de plus en plus dématérialisée, que la technologie apparaît de plus en plus performante, le monde regorge de déchets de biens matériels, provoquant une forte préoccupation écologique. de contraintes et le plus de choix privés possibles (Lipovetsky, 1983) ; pouvant ainsi passer sans obstacle d'un univers de référence à un autre. Poussées par le développement incomparable d'une classe moyenne supportée par les économies capitalistes (explosion de l'offre) et les régimes

La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients……………………………………… 51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………. 52 3.2 Comment marketing peut influencer le choix du consommateur ? …………. 53 4 COMPORTEMENT DES CONSOMMATEURS

............ Chapitre 7 – Top-modèle (économique) ............................... La nécessité d’un modèle économique ......................................... Analyse de la chaîne de valeur ................................................... Choix du modèle économique .................................................... Des limites indispensables .......................................................... Quelques principes de succès ..................................................... Chapitre

d'efforts à stimuler l'intérêt pour le produit. Risques de détruire le marché. 4) L'optique marketing L'optique marketing inverse la logique de l'optique vente. Réduite à l'essentiel, l'optique marketing s'appuie sur les quatre idées : • UN CHOIX DE MARCHE : Aucune entreprise ne peut intervenir sur tous les marchés ni chercher à satisfaire tout le monde. Ceci implique un effort de ciblage, de nature à orienter l'ensemble des activités de la société. 7 Marketing et Communication •

les entreprises entrent dans un processus de compétitivité où l’imitateur intelligent peut devenir leader et pousse les autres à innover pour rester dans la course. Ce fonctionnement circulaire permet au consommateur de toujours disposer d’un vaste choix de produits et d’exercer un certain pouvoir sur les entreprises. Enfin, pour asseoir leur position privilégiée, les entreprises mettent en place et disposent de certains procédés qui rendent difficile la reproduction de leurs produits. Ceci force

nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence des « 4 P » La publicité Relations publiques

clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC 153 156 157 159 168 Chapitre 6 177 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles 215 Chapitre 7 221 ■ La création 178 206 La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art 222 232 239 242 Chapitre 8 251 ■ La communication Obsolescence des « 4 P

(1986), Copeland, Koller et Murrin (1990, 1996), Ohlson (1990, 1992), Stewart (1991) et Feltham et Ohlson (1995).1 Le thème de la création de valeur a ainsi été particulièrement mis en avant au cours de la décennie 1990 et a bouleversé la démarche stratégique de nombreuses entreprises. Nous allons à présent traiter du contexte dans lequel s’est développé ce concept, puis en apporter une définition et étudier ses objectifs. Dans un troisième point, nous aborderons brièvement la relation existant entre

primaire : marketing visuel L'homme a un besoin naturel d'esthétique. C'est un besoin existentiel. Une fois les besoins primaires satisfaits, commence la « quête du beau ». La vue est le sens le plus sollicité car le plus stimulé par l'environnement. Le choix des couleurs et des formes lors de la conception d'un produit, de l'aménagement d'un point de vente ou de la réalisation d'une campagne publicitaire constitue un facteur de succès utilisé depuis longtemps. L'utilisation de la vidéo est l'évolution

alors. Ça peut être une innovation incrémentale : couleur dans le dentifrice. Pour les pâtes et les huiles c’est très difficile. L’innovation permet de s’arracher de la pression concurrentielle. Classiquement : On a deux choix de stratégie : Volume ou différenciation. Swatch a fait les deux : Produit unique et assez peu cher. Dans le domaine de l’innovation : voir texte Relationship between generic strategies, competitive advantage and organizational performance : an empirical analysis Trois