Choix Stratégiques De Swatch

mercatique Définir les notions de besoins générique et dérivé et mettre en valeur la prise en compte des besoins dans la démarche mercatique. Montrer que la mercatique est un processus de décision et d‟action. Distinguer et caractériser mercatique stratégique et mercatique opérationnelle. 3 le système d‟information mercatique Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Décrire l‟intégration

développé une stratégie de licence, la maison souhaite aujourd’hui renforcer leur marque et mieux maitrise la production en réduisant le plus possible le nombre de ses licences (parfums – Selective beauty, souliers – Christian Louboutin et montres – Swatch groupe, sac de voyage, ceintures, cravates….). Balmain est ainsi passé de 160 licences en 1998 à 120 en 2000 ; aujourd’hui la marque ne compte plus que 90 licences. L’entreprise a également la volonté de mieux contrôler la production de la ligne de

transport 54 Plan de chargement 55 Dimensions du plan de chargement 55 Dimension d’une palette 55 Trajet 56 Coût du trajet 56 Coût pour 1 kg de viande 56 Assurance 57 Type de contrat 57 Incoterm 57 Douane 59 Types de douanes 59 Transit 59 Export 60 Choix du type de douane 60 Nomenclature du produit 60 Coût de douane 60 Comparaison des coûts Belgique – Suisse 61 Coûts totaux 61 Actualités 62 Economie 62 La Suisse garde ses forfaits fiscaux 62 Agriculture 62 Les entreprises agricoles sont prêtes pour

compréhensible que les actionnaires de contrôle obtiennent une compensation pour leur implication et pour les coûts liés à leur position, tels que la non diversification de leur patrimoine financier, les charges financières liées à l’expertise ou à l’audit stratégique, ou encore au temps consacré à l’entreprise. D’autre part, l’appropriation de bénéfice privé est par nature obtenue en l’absence de négociation avec les autres actionnaires. Cette négociation pourrait permettre de déterminer de manière transparente

personnalité et inventer sa vie : dans un dossier « Génération Moi d’abord » du magazine L’Expansion[11], il est affirmé (p.34) « Chaque jeune invente désormais son propre chemin, loin des normes classiques et en fonction de sa personnalité, de ses choix affectifs, des occasions de voyager ou de travailler qui se présentent à lui ». Aspiration que l’on retrouve dans l’envie de personnaliser ce que l’on achète. L’auteur précise que Les kidults ont été élevés avec la télévision et ont par conséquent

dépendance et l’approchement mondial, en général. 3 Blancheton B., Histoire de la mondialisation, 2008 2     7   Perlmutter4 (1969) et évolués par Wind, Douglas et Perlmutter5 (1973). Le schéma E.P.R.G. défini quatre prédispositions stratégiques des entreprises face à l’internationalisation. Selon le schéma E.P.R.G., une prédisposition ethnocentrique subordonne le développement international par rapport à l’expansion nationale. Une telle firme se caractérise par une centralisation de l’essentiel

Aussi, les rituels sont très importants. • L’échelle de la valeur de marque On retiendra l’échelle des marques de haut en bas: |Marque culte |Transcende toutes les catégories (Chanel, Swatch) | |Marque universelle |Incarne universellement la catégorie (Sony, Kodak, Levi’s) | |Marque aspirationnelle : |Soutient les aspirations

l’adaptation Marketing. i. Les modifications liées à l’aptitude officielle à la commercialisation Ce sont les normes relatives au produit et ses composant mais aussi les méthodes et conditions de fabrication. Dans ce cas, l’entreprise n’a pas la choix, elles est obligée de s’adapter. On peut parler d’adaptation réglementaire non directement liée à la dimension Marketing. C’est la capacité au passage en douane. ii. Les modifications liées aux aspects socioculturels Liées aussi aux habitudes

Les impératifs financiers C L’environnement juridique C L’environnement technologique de proximité du manager 17 18 23 33 39 Chapitre 2 Contribuer à la stratégie de l’entreprise C Les fondamentaux de la stratégie C Le diagnostic stratégique C Le choix de la stratégie C Le déploiement de la stratégie 49 50 51 62 70 11 Chapitre 3 Appréhender la problématique de la gestion des risques 77 C La problématique de la gestion des risques C La cartographie des risques 78 85 C La

(laboratoire béton, tension des haubans, variation altimétrique coque, dalle et radier, charge sur étayage, thermomètre). La dernière contrainte à lever avant de délivrer le « Bon Pour Exécution » concernait la météorologie. Mise en œuvre du béton Le choix de bétonner en continu visait en premier lieu à obtenir une finition homogène de l’intrados de la coque. Afin de ne pas bloquer les autres chantiers de la région, le bétonnage s’est effectué sur un week-end (du 11 juillet 2008 à 5h au 13 juillet 2008