Choix Stratégiques De Swatch

évènementielle et notamment le sponsoring. 5 Première Partie : Utilisation de la communication évènementielle par les entreprises 6 1 La communication évènementielle, un outil de communication utilisé par les entreprise pour bénéficier d’avantage stratégique plus que commerciale 7 1.1 Une technique de communication récente basée sur la création d’évènement , utilisée par les entreprises pour attirer et marquer les esprits et pour promouvoir une marque ou un produit. 7 1.2 Une technique de communication

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

sécurisée et rassurée le consommateur dans certain cas, si l’image de marque est très bonne, elle va valoriser le consommateur. Pour l’entreprise, la marque est un élément stratégique majeur, effectivement, la marque va permettre à l’entreprise de différencier l’offre à travers sa marque elle va communiquer un positionnement et des choix mercatique, aussi de véhiculer une image, la marque va attester un niveau de performance, et va traduire les valeurs de l’entreprise. Enfin la marque va permettre à l’entreprise

ou l’utilisateur final. Elle comprend les diverses activités et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises ou des services en leur facilitant le choix, l’acquisition et l’usage. De ce fait la distribution devient une activité macro-économique ayant ses entreprises spécialisées, ses circuits et ses institutions. Ainsi, la distribution constitue l’un des secteurs les plus importants

un chiffre d’affaires de 11 milliards de dollars en 2005. Cependant, en 1997, l’entreprise a été forcée de fermer ses franchises françaises, en raison d’une mauvaise conjoncture pour l’industrie des fast-foods en France, et de plusieurs erreurs stratégiques commises par la société (par exemple, une implantation des restaurants exclusivement en centre-ville délaissant le marché important des banlieues). Wendy’s, le numéro trois du fast food a été créé en 1969 dans l’Ohio et compte aujourd’hui

........................................................ 13 A - La planification stratégique................................................................................................................ 13 1) La mission de l'entreprise : ................................................................................................................................... 13 2) Les domaines d'activités stratégiques : ...............................................................................

par le consommateur ou l’utilisateur final. Elle comprend les diverses activités et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises ou des services en leur facilitant le choix, l’acquisition et l’usage. De ce fait la distribution devient une activité macro-économique ayant ses entreprises spécialisées, ses circuits et ses institutions. Ainsi, la distribution constitue l’un des secteurs les plus importants de l’économie

“Pick&Drive consiste à proposer en location à la minute et sans réserva­ tion des voitures électriques intelligen­ tes. Les utilisateurs, munis de leur carte de membre, pourront sélectionner et localiser les véhicules, stationnés à des endroits stratégiques comme la gare, grâce à une application pour Smart­ phones”, explique Anaïs Ehlen. Le CityLab permet à l’équipe de bénéfi­ cier d’un carnet d’adresses rempli de précieux contacts mais aussi de l’aide d’un mentor. “Il nous motive, nous professionnalise

marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients………………………………………51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………. 52 3.2 Comment marketing peut influencer le choix du consommateur ? …………. 53 4 COMPORTEMENT DES CONSOMMATEURS.... .... .... ....

INTERMEDIAIRES. A – LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION 1 la distribution intensive 2 la distribution sélective 3 la distribution exclusive B – LA SELECTION DES INTERMEDIAIRES SECTION III : LES STRUCTURES DE DISTRIBUTION I LES STRUCTURES DE DISTRIBUTION A CHOIX DES CANAUX DE DISTRIBUTION ET LONGUEUR DES CIRCUITS DEFINITION 1 Le rôle des intermédiaires 2 Longueur et type des circuits de distribution B – LES FORMES DE DISTRIBUTION 1 la distribution traditionnelle : le commerce indépendant 2 la distribution