Choix Stratégiques En Gestion De Stocks

Cas Zara | Gestion des stocks | dany zarkoul | Introduction Zara sort de l’ordinaire en n’appliquant pas les stratégies habituelles utilisées pas ses rivaux, il n’en demeure pas moins qu’elle obéit aux mêmes règles du marché et à la même nature de demande dans le secteur du textile. En fait, Zara devra faire face à l’incertitude d’une clientèle très instable et changeante ainsi qu’aux aléas de saisons, car le risque dans de tels cas est que la production ne trouve pas son marché, mais aussi

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET DE LA TECHNOLOGIE Commission Nationale Sectorielle en Sciences de Gestion CONTENUS DES COURS DES LICENCES FONDAMENTALES ET APPLIQUEES EN SCIENCES DE GESTION 24 2008/2009 25 PLANS DE COURS GESTION L1 26 COMPTABILITE FINANCIERE I Niveau : L1 Volume horaire : Cours : 42, TD : 21h OBJECTIFS L'objectif de ce cours est de permettre à l'étudiant d'acquérir les compétences suivantes: Appréhender les objectifs

accepter de se soumettre au petit test suivant pour se convaincre de l’intérêt qu’ils auraient à faire procéder à un vrai diagnostic de situation de leur entreprise. Prenez-vous le temps de mettre en lien votre diagnostic financier d'entreprise et vos choix de Management? Appréciez votre entreprise en 15 questions ? 1 Votre valeur ajoutée évolue-t-elle de façon satisfaisante ? Que pourriez-vous faire pour améliorer ce résultat ? 2 Connaissez-vous les principaux de ratios de rentabilité de votre entreprise

-Choix d’un traitement des commandes avec fabrication à la demande ou sur stocks. -Prix du coté du cout de revient. -Promotion comme opération spéciale de lancement de nouveaux produits ou d acquisition de parts de marché supplémentaires. C’est en ce sens que nous voyons des organisations entre les équipes Marketing et les équipes Logistique travaillent de façon à pénétrer et à développer les marchés de l’entreprise. C’est pourquoi par exemple la gestion du coût de Possession des produits et du

de production. (Ressource 1) | | |3. Identifiez en les classant tous les éléments pouvant intervenir sur le choix du |B. Dégagez les critères de choix retenus par le dirigeant pour | |mode de production. Vous pouvez répondre sous forme de schéma. (Ressources 1 et 2). |appliquer ce mode de production chez CARTBOX | |4. Montrez les liens entre

pouvant intervenir sur le choix du mode de production. Vous pouvez répondre sous forme de schéma. (Ressources 1 et 2). B. Dégagez les critères de choix retenus par le dirigeant pour appliquer ce mode de production chez CARTBOX 4. Montrez les liens entre la stratégie et le mode de production. (Ressource 2) C. Identifiez la stratégie suivie par CARTBOX jusqu’en 1984 et montrez le lien entre cette stratégie et le mode de production choisi. D. Identifiez l’option stratégique décidée à partir de 1984

JOB : mp DIV : 10573⊕ch02 p. 1 folio : 57 --- 30/7/07 --- 11H0 [ C Choix stratégiques et contrôle de gestion ] H A P I T q Le contrôle de gestion est un point essentiel de la gouvernance d’une organisation et se situe au cœur de son management. « Garant de la cohérence des décisions économiques, il assume un rôle d’interface, assurant la prise en compte des facteurs clés stratégiques par les gestionnaires du court terme et de l’immédiat, et fournissant aux dirigeants

SOMMAIRE INTRODUCTION Partie 1 : Fondements conceptuels de la logistique commerciale. Section 1 : La logistique commerciale : 1-1 1-2 1-3 Les niveaux Stratégiques de la logistique commerciale. Système d’information et de communication logistique. Les objectifs fondamentaux et opérationnels de la logistique commerciale. Section 2 : Gestion de la chaine logistique : 2-1 2-1.1 2-1.2 2-2 2-2.1 2-2.2 2-2.3 2-3 2-3-1 2-3-2 2-3-3 3-1 3-2 3-3 3-4 Section 3 : Fondation d’une politique commerciale

tiens à exprimer mes sentiments de reconnaissance et de gratitude à tous les dirigeants de l’école supérieure de technologie Oujda. Je tiens à remercier aussi mes encadrants MM. Merzouki et Nasser du Service Approvisionnement et Gestion des Stocks qui m’ont soutenu tout au long de mon stage et qui m’ont fourni de précieuses informations qui m’ont été d’une utilité considérable lors de l’élaboration de ce rapport. Et mon remerciement aussi à tous le personnel de la DRDO pour

……………………………………………………………. Partie I: Aspects théoriques généraux sur la gestion des stocks IIIIII- La fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. IV- Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements