Choix Stratégiques En Gestion De Stocks

DE CAS THERMADOR Introduction : Lors de sa création THERMADOR avait pour activité l’importation et la distribution d’accessoires de chauffage central. Aujourd’hui, Le groupe THERMADOR a plus de 40 ans d’existence, grâce aux différents choix stratégiques qui ont été adoptés. Pour poursuivre son développement, notamment suite à la crise de 2008/2009, la question qui se pose est de savoir si : Cette crise a-t-elle eu un impact sur les performances de cette entreprise ? Pour répondre à cette

qui influencent la stabilité des choix opérationnels : - la mondialisation des marchés qui conduit à rendre possible l’approvisionnement des produits, composants et matières, de n’importe quel point de la surface de la terre. - les choix de stratégies possibles en matière de production qui déstabilisent les solutions logistiques traditionnelles et font émerger des solutions dans lesquelles l’entrepôt joue un rôle majeur - un ensemble de choix stratégiques en matière de distribution et de

Lassonde inc. | Étude de planification stratégique | | | | Fait par la firme ACÉKIM | 20/3/2012 | | Consultation en stratégie d’entreprise ADM 765 Travail de session Remis à Michel Lafleur Claude-André Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES D’AGADIR Master Management Stratégique et Logistique GESTION DE PRODUCTION Matière : Contrôle de Gestion Semestre 2 Réalisé par : Naîma AIT-TAYEB Présenté à : Mr.Saîd AKRICH Année Universitaire : 2012-2013 | BUDGET DE PRODUCTION Sommaire INTRODUCTION : ..................................................................................................................................... 3 I. 1. 2. II. 1. 2. III. IV

s’articule autour de 3 types d’opérations : - Les opérations de planification (prévision des ventes, planification de la production, programmation des approvisionnements…) Les opérations administratives (traitement des commandes client, tenue des stocks, traitement des commandes fournisseur…). Les opérations physiques (livraison des commandes client, transfert matières et composants inter-sites et inter-ateliers, réception commande fournisseur…). La logistique occupe une place essentielle dans

Tarik ZGHINOU Etudiant en master marketing et action commerciale. Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Audit marketing : l’audit du mix-marketing P our faire une analyse approfondie de la démarche marketing de son organisation, un manager peut effectuer ce que nous appellerons un « audit marketing ». L'audit marketing est un examen critique en profondeur, systématique et périodique des grandes orientations marketing d'une entreprise dans son environnement et des moyens qu'elle met

transparentes sur un support interne / externe qui débouche sur des décisions d’achats objectives. C’est l’optimisation de la gestion des achats. Une démarche rationnelle va retracer la logique de toutes les décisions prises et permettra l’élaboration de STRATEGIES. Le M A c’est : * Deux aspects: stratégique et opérationnel * Deux dimensions: interne et externe STRATEGIQUE OPERATIONNEL 1. Classification des achats 2. Analyse interne des besoins 3. Analyse externe des marchés

ne pas perdre de parts de marché. A travers le monde, toutes les entreprises ont un mode de fonctionnement qui les caractérise et se basent sur des valeurs et concepts divers et variés plus ou moins efficaces. Chaque secteur d’activité a une gestion différente de ses flux mais tous s’organisent afin d’être en mesure de répondre le plus efficacement possible aux attentes des clients. Il y a cinq critères fondamentaux dans la satisfaction d’un point de vue logistique et économique : le bon

Contrôle de gestion B802 CTU - Université de Franche-Comté UE B802 UE Contrôle de gestion : contrôle budgétaire et reporting Master de Sciences de Gestion 1ère année Benoît Pigé Professeur des Universités en Sciences de Gestion / Université de Franche-Comté - IAE Benoît Pigé, le 01/09/2012 -1- Contrôle de gestion B802 CTU - Université de Franche-Comté CONTRÔLE DE GESTION : CONTRÔLE BUDGÉTAIRE ET REPORTING Benoît PIGÉ, Professeur des Universités en Sciences de Gestion, Université de Franche-Comté

Introduction de la section, soit une petite phrase Aujourd'hui, les achats sont devenus une fonction stratégique dans les entreprises, source de valeur ajoutée et d'économie, de sorte que certains industriels n'hésitent plus à déclarer que les achats font la marge et les ventes le chiffre d'affaires. 1-Généralités 1-1 définition Définition 1 Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports dont le but est de fournir au gestionnaire une vision claire de