Choix Stratégiques En Gestion De Stocks

Annexe II MANAGEMENT ET GESTION DE L’ENTREPRISE 1) Les orientations générales L’objectif général de ce programme est de valoriser les acquis des classes de première et terminale sciences et technologies de la gestion dans le domaine du management et dans celui des différents enseignements technologiques de spécialité de la série. Il s’agit de revenir sur les principes étudiés pour les approfondir, de renforcer la maîtrise des fondamentaux notionnels et méthodologiques correspondants. Le

à se diversifier depuis 1 an, en élargissant ses domaines d’actions dans l’organisation d’évènement et la gestion d’espace. Ainsi, quelle activité supplémentaire entre la Gestion d’espace et l’Organisation d’évènement est la plus appropriée à développer pour GL Events ? Pour s’orienter vers un choix stratégique de diversification, il est courant d’effectuer un diagnostic stratégique de GL Events en analysant tout d’abord l’environnement dans lequel elle évolue. Ensuite, nous déterminerons

base en gestion de chaîne logistique 1. De la logistique au Supply Chain Management 2. Modélisation d’une chaîne logistique a) Le modèle AFNOR b) Le modèle SCOR II. L’organisation de la chaîne logistique 1. La maison de Supply Chain 2. Les niveaux décisionnels 3. Organisation du réseau logistique a) Décision de faire et de faire-faire b) Evaluation de la performance logistique c) Localisation des unités de production et de stockage 4. Organisation de la relation logistique III. La gestion de la

PRECISIONS PREALABLESRéaliser une implantation méthodique des stocks :L’implantation des stocks de marchandises répond à deux questions : Où ranger ? Et Comment ranger ?Où ranger dans l’entrepôt d’une façon optimale les différents articles du stock en cherchant la solution la moins coûteuse. Comment ranger les différents articles de façon à : · Occuper au maximum le volume de stockage· Maintenir la sécurité du personnel et des installations· Optimiser les

le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE et justifiez la. 3- Présentez les modalités de développement stratégique choisies par l’entreprise HIFI-GÉNIE . 4- En matière d’organisation structurelle, repérez quel a été le choix de HIFI-GÉNIE . Expliquez les raisons de ce choix. II Identification du

FURNITURE INDUSTRY IN RESTRUCTURING : SYSTEMS & TOOLS FURNITURE INDUSTRY IN RESTRUCTURING : SYSTEMS & TOOLS Guide Gestion de la chaîne d’approvisionnement Cofinancé par l’Union européenne Fonds social Européen Article 6 Mesures Innovantes 1. Index Ce que signifie chaîne d’approvisionnement 1.1. Acheter/Fabriquer/Livrer 4 4 2. Performance et optimisation 6 3. Principales stratégies de chaîne d’approvisionnement 3.1. Flux tendu 3.2. A la demande 3.3. Couverture

Ecole Supérieure de Gestion – Marrakech La Logistique à travers les Définitions Nous allons citer neuf définitions qui nous paraissent les plus importantes et qui marquent l’évolution du concept de logistique depuis 1948. Définition 1 : La première définition, qui date de 1948, a été formulé par le comité des définitions de l’Américan Marketing Association : « La logistique concerne le mouvement et la manutention de marchandises du point de production au point de consommation ou d’utilisation »

service apporté aux clients sont intégrés à partir d’informations dispensées à ces clients et par rapport à la situation du marché. 3 Pour les grandes décisions que doit prendre l’entreprise, une étude de leurs conséquences logistiques (service, stocks, transport, flexibilité,…) est systématiquement menée avec soin. Elle est ensuite réellement prise en compte. Comment la composante logistique de la stratégie s’adapte-t-elle aux catégories de produits, de service et de client ? Nombre de point

INTRODUCTION : Pour l’entreprise l’information est simultanément un instrument de connaissance et un moyen permettant de réduire l’incertitude et la complexité de son environnement et permet d’aider à la prise de décisions. De ce fait, est une donnée stratégique que l’entreprise doit gérer et organiser. Les performances et l’efficacité globale dépendent alors de la capacité de l’entreprise de construire des systèmes d’informations, décisionnelles et de communications appropriées. Alors c’est quoi un système

Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion- Tanger Séminaires spécialisés : Logistique et Transport. Enseignante : RH. BENRREZZOUQ La planification, pilotage et diagnostic logistique La planification logistique est définie comme suit : « Un processus unifié, intégré et complet pour acquérir un avantage compétitif. En créant de la valeur pour le client et augmenter le service clientèle ; ce processus se fixera un niveau de satisfaction à atteindre au profit de la