Choix Stratégiques Groupe Accor

Mr. Aubert OL Groupe et son introduction en bourse Benoit Ramillon Hugo Fraioli Charles Tagliero Introduction « Notre business model est différent des clubs de football introduits en Bourse par le passé. Nous sommes une entreprise de média et de divertissements sportifs aux activités très intégrées. Nous serons d’ailleurs référencés comme média » le patron de l’Olympique Lyonnais Groupe, suite à l’introduction en Bourse de son Groupe en 2007. Son but était bien sûr de convaincre les investisseurs

c'est-à-dire Air France, Air Inter, Air Charter et UTA se réunissent et donnent naissance au Groupe Air France, le 12 janvier 1990 en conservant provisoirement leur autonomie. La poste s'ajoute à ce groupe en 2000. En 2000, Air France s'allie avec d'autres compagnies : Delta Air Lines, Aéromexico et Korean Air, pour former la SkyTeam. Depuis le 3 mai 2004, Air France et KLM ont fusionné, pour former le groupe Air France/KLM. 1.2. Les activités Air France (officiellement, Société Air France)

technologiques, (informatique, communication), le besoin d’accès aux ressources naturelles et aux grands marchés de consommation, contraignent les entreprises à développer des stratégies de croissance externe. Leur choix se porte facilement sur l’implantation dans d’autres pays, choix plus rentable que la simple exportation pour atteindre des marchés (économies de droits de douanes et de transports). Avec près de 12 500 milliards de dollars, le stock mondial des investissements à l'étranger représentait

Politico-réglementaire, Socioculturel) • Micro (Clients, Concurrents, Circuits de distribution, Fournisseurs) ▪ Marché ▪ Concurrence o Diagnostique interne - Elaborer la stratégie (marketing stratégique) o Plan marketing ▪ Moyens à mettre en œuvre ▪ Segmentation et positionnement ▪ Objectifs datés et chiffrés - Mettre en œuvre la politique (marketing opérationnel) o Mise

L’affaire Enron : manipulations financières complexes (p. 254) 25 Chapitre 7 Diversification, recentrage et portefeuille d’activités ������������������������ 26 Æ Le recentrage de Saint-Gobain (p. 291) 27 Æ Recentrage du groupe Accor (p. 296) 28 Æ Synergies et cohérence au sein du groupe Disney (p. 308) 29 Chapitre 8 intégration verticale et externalisation �����������������������������������������������������������30 Æ L’intégration verticale de la maroquinerie de luxe dans les peaux de crocodile

- Contexte réseau : Les Mousquetaires : - 100% du capital détenu par l’enseigne - 31,55 milliards d’euros de chiffre d ‘affaires en 2006 soit +4% sur 2005 (Chiffre d’affaire avec carburant) - 1er réseau de supermarchés français - 2ème groupe d’indépendants au monde - 3ème distributeur national - 10ème distributeur européen - 11,6% de part de marché soit +0.2% sur 2005 - + de 3000 chefs d’entreprises indépendants - + de 4000 points de ventes en Europe - 7,3 millions de porteurs de

toujours en position de choisir. Mais on choix se réalise toujours autour d’axiomes érigés en postulats : • • • • Le consommateur est sensé avoir une connaissance parfaite de ses besoins et des moyens disponibles pour les satisfaire ; Les préférences exprimées par le consommateur sont indépendantes de l’environnement dans lequel intervient son choix ; La décision de choix se fait essentiellement sous contrainte budgétaire avec pour objectif la maximisation de ce choix ; Le consommateur est présumé se comporter

Université Paris – Dauphine MBA Management des ressources humaines Promotion 9 MARKETING RH Relation Client (CRM) et Relation Employé (ERM) : Analogie conceptuelle ou réalité constatée ? Octobre 2012 Groupe mémoire : Marie-Astrid Bernard Charlotte Callamand Véronique Deloye Céline Duhayot Malaurie Forets Dirigé par Pierre VOLLE, Professeur de marketing, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS ................................................................................................

Nombre d’unités en propre (nat /dans le monde) | 5 / | Nombre d’unités adhérentes (nat / dans le monde) | 4 / | Investissement total hors pas de porte (nat) | 600 000 MAD | surface du point de vente | 60 - 300 m² | Type d’ emplacement | Stratégique, Quartier résidentiel,Centre commercial | | | | Venezia Ice, le glacier marocain qui n'a pas froid aux yeux 06.08.2008 | 11h03 Article lu 6146 fois Envie d'une glace ? Ces dernières années, les glaciers fleurissent dans les quartiers

Caroline BROHARD Institut de Gestion Sociale Promotion 2011- 2013 MARKETING RH En quoi le Marketing RH est-il un atout pour la gestion du personnel dans un groupe hôtelier international? Sous la direction de Madame Marie-Laure FIQUET Remerciement Réaliser ce mémoire n’aurait pas été possible sans le concours de plusieurs personnes, à qui je souhaiterais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d’abord, je voudrais adresser toute ma gratitude à ma Directrice de mémoire, Madame