Choix Stratégiques Groupe Accor

de Club Méditerranée m’ont donné l’occasion de compléter ma formation théorique par une expérience pratique .Ce document vient immortaliser cette expérience qui m’a fortement imprégné, tant sur le plan professionnel qu’au niveau personnel. Le choix de Club Méd. comme entreprise d’accueil s’inscrit dans la continuité de la démarche pour laquelle j’ai opté, celle de passer mes stages dans des multinationales. Ceci correspond également, encore une fois avec ma formation. Le présent rapport se

communication financière appliqué au rapport annuel des firmes formant le SBF 120. Cet indice de transparence permet d’attribuer un score à chaque firme de l’échantillon, à partir duquel deux groupes d’entreprises opaques et transparentes sont constitués. Les résultats des tests de différence de moyenne entre ces deux groupes montrent que les entreprises transparentes détiennent une information à communiquer moins favorable et présentent une meilleure liquidité ainsi qu'un risque concurrentiel moins fort que

Introduction La vocation du groupe LVMH est d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il y a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité, telle est la mission affichée par le groupe. A l’image de sa maison mère LVMH leader mondial du secteur dans le secteur du luxe, Sephora tend à imposer son concept dans le secteur de la distribution de parfums et cosmétiques. En effet, grâce à un concept fort et original, consistant à proposer un vaste choix haut de gamme de parfums

l’organisation de l’en- Troisième niveau: l’organisation du travail. treprise et ses périmètres d’activité. Comment les salariés coopèrent-ils ? Qu’en est-il, par exemple, de l’entreprise Comment le travail est-il réparti ? Qui fait organisée en réseau et des choix majeurs quoi, comment motive-t-on, quelles marges qu’elle effectue entre l’internalisation des de manœuvre et d’autonomie laisse-tfonctions clés et l’externalisation de fonc- on? Aujourd’hui, on fait face simultanément tions périphériques ? Qu’en est-il

Marionnaud Exo Bison Exo Bessière Cas Moulinex Exo Dept Store et PAF Cas Cantran (tableaux E/R et flux) Exo Hutte Cas SAMP Exo Comparable Exo Emporiki Cas Evaluation MeterCo Exo Crédit-bail Exo Technip + Corrigé Cas Henri Maire (1 & 2) Cas Accor Exo Holding A+B Cas ADA Exo LBO Picard+ Exo LBO Swin 1 Séance 1 Retraitement financier des comptes I - Valeur et performance II - Retraitements III - Comptes consolidés et IFRS H. de La Bruslerie Université Paris Dauphine 2013-2014

Marketing rime avec écologique Section I : Introduction à une problématique écologique Section II : La réaction face à l’écologie Section III : Genèse d’un nouveau marketing…l’écologique Chapitre II : Le marketing écologique : une nouvelle démarche stratégique Section I : Autour du Marketing écologique Section II : La mise en place du marketing écologique dans l’entreprise Chapitre III : L’application du marketing écologique au Maroc Section I : Méthodologie de l’étude Section II : Le Marketing Ecologique

fonctionnement * Imperfection des marchés, en particulier asymétrie d’informations : pas de transparence complète * Arbitrage entre une relation interne organisée et une relation contractuelle effectuée sur la base de leur coût respectif Choix de l’entrepreneur : Organisation Interne : Hiérarchie (filiale) X Organisation externe : Marché (sous-traitant) D. Paradigme OLI de Dunning * 3 conditions à la réalisation de l’internationalisation de la firme : * Avantages spécifiques

: un enjeu majeur pour le marketing bancaire STATUT : non confidentielle AUTEUR : Vincent AUBRY MEMBRE DU JURY : Président du jury : Dominique ROZIES, Professeur HEC Michel BADOC, Tuteur de Thèse, Professeur HEC Nicolas DUCHET, Directeur Groupe d’agences DATE DE SOUTENANCE : 6 mai 2011 Le développement du marché des professions libérales : un enjeu majeur du marketing bancaire. Page 2 sur 77 Le développement du marché des professions libérales : un enjeu majeur du marketing bancaire

Marketing des services, analyse stratégique, Le Club Med, 2008 Introduction Le Club Méditerranée est une société de services, spécialisée dans le tourisme et les loisirs. Fondée en 1950, elle a réalisé en 2007 un chiffre d’affaires de 1 727 millions d’euros. La société est cotée à la bourse de Paris (indice CAC mid 100). Depuis 2004, le Club Méditerranée a entrepris un vaste travail de repositionnement sur le haut de gamme. En effet, il cherche à se différencier de ses concurrents hard

pays …) - Une forte présence s mid et high-tech - Locaux : sommaire Grenoble Ecole de Management cultive son identité Former des esprits innovants Pédagogie différenciée, le parcours qui vous ressemble Osez la diversité Au cœur des alliances stratégiques Géopolitique, pour une culture générale de la mondialisation Mission et engagement 2 3 4 5 6 7 Une formation d’excellence ouverte sur le monde Excellence académique et pédagogique Accréditations : la triple couronne Acteur de la cité, acteur