Choix Stratégiques Groupe Accor

Universitaire 2011/2012 POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3

Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions, acquisitions, alliances et partenariats. Choix stratégiques q0.1 Introduction Les médias se font fréquemment l’écho de fusions, acquisitions, alliances et partenariats. En 2009, le constructeur au

noire d’un pétrolier affrété par la compagnie, cet acte vise à calmer les esprits en montrant que Total ne cause pas que du malheur. De la même façon, le groupe Accor, dont la notoriété est largement assise ne disposait pas de communication globale. Chaque groupe menait sa propre politique de communication, faisant vieillir la firme. Depuis 1998, Accor sponsorise des grands évènements sportifs (Coupe du Monde de Football en 1998, JO de Sydney en 2000, JO d’Athènes en 2004, etc.) ce qui a pour effet de

la fonction RH proposé par Ulrich (1996)3. Le Louarn et Wils (2001) divisent la GRH en trois parties : gestion administrative, gestion opérationnelle, et gestion stratégique. Cette partition est parfois représentée par une pyramide figurant la gestion administrative comme la base, et la gestion stratégique comme le sommet. Figure1 : pyramide de la répartition de la GRH Revenant au sujet de l’évaluation de la performance de la fonction RH, il peut donc être judicieux de distinguer

l’offre devenant supérieure à la demande, les entreprises ont déployé davantage d’efforts pour maintenir leurs parts de marché car avec une offre pléthorique, la fidélité n’est guère durable. Ainsi, est réapparue la préoccupation mercatique et stratégique de créer un lien direct entre le client et le fournisseur. Cette préoccupation a donné naissance à de nouveaux concepts à la fin des années 1990 comme la mercatique relationnelle, la mercatique individualisée ou encore la « gestion de la relation

La taille de l’entreprise. La diversité des activités. De son horizon stratégique. Du degré de turbulence de l’environnement. Il tient compte de l’environnement et de la concurrence. Il est réactualisé régulièrement pour intégrer les changements. Il porte souvent sur une période relativement courte. Un bon plan marketing: Démarre par une bonne problématique Reflète une décision claire Se concentre sur un choix stratégique unique Il est clair Ne confond pas comment et pourquoi Il est concis Il

une stratégie de marketing adaptée à son environnement. C’est à dire international. Quelle forme, quel contenu, et surtout quel degré de standardisation doit avoir ce marketing international ? S'opposent, pour l’entreprise internationale comme choix stratégiques extrêmes, le marketing “global” et le marketing “local”. On entend par marketing global un marketing standardisé ; c.a.d. une approche similaire sinon identique des marchés : des produits standardisées offerts à des prix standardisés, avec une

toutes les connaissances acquises et s’enrichir plus en Savoir Faire, cela va devoir me préparer pour intégrer prochainement le marché d’emploit. Mon choix est tombé sur Hôtel Mansour Eddahbi & Palais des Congrés de Marrakech. Le complexe Hôtel Mansour Eddahbi & Palais des Congrès a été ouvert en octobre 1989 par le groupe hôtelier marocain DOUNIA HOTELS sous la présidence de Monsieur ALAMI Abdelhadi, un des pionniers dans le domaine du Tourisme National. Son défie de construire un

Le phénomène de fusion acquisition est loin d’être un phénomène récent. En effet, on observe depuis la fin du 19ème siècle des cycles de fusions acquisitions d’entreprises et ce, afin de réaliser des économies d’échelle, la volonté d’immuniser un groupe contre les aléas de la conjoncture ou encore afin de sécuriser l’environnement. C’est ainsi qu’on a pu observer un réel boom des fusions acquisitions dans les années 90 s’expliquant par les conditions de financement très favorable malgré le fait

le financement des investissements, la gestion des excédants de trésorerie, l’analyse du bilan…. 2) Les différentes formes de concurrence Banques française privées Groupe BNP Paribas : Banque de Bretagne Groupe Crédits agricole SA : LCL Groupe Société générale : Boursorama banque, Crédit du nord (80%) Dexia (groupe franco-belge) Banque coopératives ou mutualiste BRED Le Crédit Coopératif Crédit mutuel Natixis Le crédit maritime La caisse d’Epargne Etablissements publics