Choix Stratégiques Groupe Accor

en plus contestée par la société civile. Entreprises contestées : Les groupes nucléaires actuellement sont très contestés par l’opinion publique après la catastrophe nucléaire qui sévit en ce moment au japon. Au regard des défis climatique et énergétique l’extraction du gaz et de l’huile de schiste contenus dans la roche est également très contestée, étant considéré comme très polluante. AREVA par exemple, un groupe industriel français spécialisé dans les métiers de l'énergie a connu la colère

et des coûts de production qui baissent plus rapidement que les prix. Le « bouche-à-oreille » se met en place grâce aux clients pionniers, ainsi les « suiveurs » arrivent. Par ailleurs, les pressions concurrentielles augmentent. Objectif stratégique : il est de soutenir la croissance afin d’être capable de répondre à la demande. Il faut donc investir pour accroître la croissance. Objectif marketing : il sera de profiter du potentiel du marché afin d’accroître les parts de marché. Et en

(fiche de transit, d’interface, d’échanges), elle a les moyens (une des + grandes agglomérations, une communauté). Elle est compétitive, elle a des centres de recherches, le TGV (par contre Lesquin n’a pas bcp de destinations. Elle a des emplois stratégique (tt ce qui est externalisé : fiche de gestion d’entreprise externe à l’entreprise), déconcentration à échelle urbaine. Ex 4 : les espaces urbains : c’est une tache d’huile car on suit les voies de communication : c’est de la périurbanisation. La

d’adapter et d’améliorer ses connaissances théoriques. Le stage nous permet de connaître d’une façon générale les différents services de l’entreprise. Dans ce sens, et grâce à l’intérêt que je porte au domaine de l’hébergement, j’ai orienté mon choix vers un hôtel d’envergure moyenne afin de pouvoir pratiquer toutes les tâches attenantes à la réception le plus facilement possible. J’ai donc choisi d’effectuer mon stage au sein de l’hôtel restaurant Cap Ouest situé à Plouescat. En tant qu’étudiant

les semaines Marketing stratégique et opérationnel JJ Lambin 7ème ed, 2008 Conférences Examen écrit : 1 question connaissance, application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie

Présentation des activités du groupe Starwood 1. Structure du groupe 2. Historique Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs visés.

l’entreprise (Jean-Yves Eglem • Hervé Stolowy • Christian Cauvin • Pascal Delvaille • Yuan Ding • Christine Guerlain • Christopher Hossfeld • Anne le Manh • Catherine Maillet • Alain Mikol • Dang Pham • Claude Simon) • Comptabilité financière des groupes (livre coordonné par Carole Bonnier et Claude Simon) • La nouvelle pratique des comptes consolidés (Jean-Yves Eglem • Gérard Gélard • Eric Ropert) – 2e édition à paraître • Guide technique et théorique du Plan comptable général 1999 (Jean-Louis Navarro)

l’entreprise (Jean-Yves Eglem • Hervé Stolowy • Christian Cauvin • Pascal Delvaille • Yuan Ding • Christine Guerlain • Christopher Hossfeld • Anne le Manh • Catherine Maillet • Alain Mikol • Dang Pham • Claude Simon) • Comptabilité financière des groupes (livre coordonné par Carole Bonnier et Claude Simon) • La nouvelle pratique des comptes consolidés (Jean-Yves Eglem • Gérard Gélard • Eric Ropert) – 2e édition à paraître • Guide technique et théorique du Plan comptable général 1999 (Jean-Louis Navarro)

Une firme multinationale est une entreprise qui détient des établissements ou qui contrôle des entreprises filiales dans un ou plusieurs pays distincts de celui de son siège social. L’ensemble des activités d'une multinationale, même les plus stratégiques, peut être délocalisé pour des questions de coût, de stratégie ,de gestion ou encore de comptabilité. Il est ainsi souvent avantageux de produire là où la main-d'œuvre est plus faiblement rémunérée — à condition qu'elle se montre suffisamment

produits) les CHR (bacs de 5 litres avec 12 parfums) et le Mix-crème en fournissant Mc Donald’s (Sunday, Milk Shake, etc.) ainsi que d’autres franchises de Fast Food, marché en développement rapide. Pingouin commercialise les glaces de la même marque au groupe Unilever qui est leader mondial des crèmes glacées. Nous cherchons actuellement comment capitaliser sur ces deux marques dans le ses du renforcement du partenariat avec Unilever, précise Saïd Moudafi, directeur général de Pingouin. Enfin, la société