Choix Stratégiques Groupe Accor

..................... 57 Chapitre II : Les déterminations et formes d’implantation des FMN........... 58 Introduction ................................................................................................... 58 Section 1/ Objectif et choix d’implantation.................................................... 59 Section2/ Les formes d’internationalisation des FMN................................... 80 Conclusion du chapitre ..............................................................

Deuxième édition L’essentiel du management par les meilleurs professeurs MBA Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres

Deuxième édition L’essentiel du management par les meilleurs professeurs MBA Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats

pour communiquer ? ......................................................................................... 11 Le management du budget....................................................................................................... 14 L’OL groupe, une holding du CAC 40 ......................................................................................... 14 Le Stade Toulousain à l’image d’une grande PME .................................................................... 16 Le MAHB une

BIBLIOGRAPHIQUE Année Scolaire 2008 - 2009 SOMMAIRE  Résumé …………………………………………………………………………………………….…..………5 Abstract …………………………………………………………………………………………….………..…7 Introduction …………………………………………………………………………………………….…..….9 Pourquoi le choix de ce sujet : la gestion des connaissances?………………..……….…11 Partie I : Généralités sur les connaissances ………………………… ……………………….… 13 1. Aperçue philosophique  ………………………………………… …………………...………..13 2. Définitions .. …………………………………………

principaux départements : la direction et la réception. I. Le Groupe Wordhotels L’Hôtel Le Plaza à Bruxelles fait partie du groupe hôtelier européen Worldhotels. Avec un chiffre d’affaire de 307 millions de Dollars généré en 2007 et 1,6 million de nuitées produites durant la même année, Worldhotels est le plus grand et le plus réputé groupe européen d'hôtels indépendants et de marques régionales d'hôtels. Le groupe est composé de 500 hôtels dans plus de 300 destinations et 70 pays.

ont offert des échanges forts tant sur le plan professionnel que personnel, Fabien Blanchot, Directeur de la formation, pour son accueil et son écoute tout au long du MBA, pour le temps qu’il a accepté de nous consacrer pour nous conseiller dans le choix du sujet de Mémoire et dans la préparation du questionnaire, Tous les professeurs et les intervenants, pour la qualité de leurs enseignements et de nos échanges avec eux, et particulièrement Sébastien Maire qui, par la qualité de son séminaire sur

siècle prenaient en effet en charge les conditions de vie de leurs ouvriers. C’est dans les années 70 que se développent aux Etats-Unis, réflexions, modèles et controverses sur la responsabilité de l’entreprise. Depuis 2000, la plupart des grands groupes mondiaux se sont dotés d’une démarche de type éthique en affichant des valeurs et des principes qui se déclinent en codes et chartes à usage interne mais également disponibles sur leur site internet. Concrètement, l’éthique d’entreprise se manifeste

sont dans les pays nordiques et en Angleterre que les programmes de fidélisation ont émergé en Europe. En comparaison, le système de cumul de points est utilisé en France depuis les années 80, la première carte de fidélité étant lancée en 1981 par le Groupe Carrefour. Cette initiative sera suivie par la majorité des grands distributeurs durant les 20 années qui suivent, ce qui montre un développement et intégration soutenus de la fidélisation dans les stratégies des entreprises. Cependant, si les programmes

rotation des actifs, l’endettement, la liquidité, et la valeur de marché de la société. Il faut souvent organiser l’analyse financière de façon linéaire, en montrant les relations entre les différents ratios, et leur rapport avec le métier et les choix de l’entreprise. Le but de la planification financière est de rassembler les planifications des différentes divisions en un seul document homogène, d’établir des objectifs précis pour quantifier la performance, et de prévoir des primes pour atteindre