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GUIDE PRATIQUE DU CREATEUR Les étapes de la création de votre entreprise Agence pour la création d’entreprises © APCE 2008 SOMMAIRE Première phase : La naissance de l'idée ....................................................... Page Où trouver l’idée ? ........................................................................ Page De l’idée au projet ......................................................................... Page 3 3 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet

 UNIVERSITE MOHAMED V Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Agdal - Rabat BENYASSINE Hicham TABLE DES MATIERES INTRODUCTION L'entrepreneuriat et par conséquent "L'entrepreneur", est au cœur de ce qui fait la réussite d'une entreprise, que l'on parle de petite entreprise, d'entreprise familiale, d'entreprise indépendante ou de nouvelle entreprise. Qui n’a pas rêvé une fois au moins dans

GUIDE PRATIQUE DU CREATEUR Les étapes de la création de votre entreprise Agence pour la création d’entreprises © APCE 2010 SOMMAIRE Première phase : La naissance de l'idée ...................................................... Page Où trouver l’idée ? ........................................................................ Page De l’idée au projet ......................................................................... Page 3 3 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet .

GUIDE DU CRÉATEUR D’ENTREPRISE 1 SOMMAIRE I. Cadrer votre projet 8 II. Financer votre projet 12 III. Choisir le cadre juridique de l’exercice de votre activité 14 IV. Accomplir les formalités de création de votre entreprise 22 V. Qui peut vous accompagner 28 www. .ma 3 Le Guichet Unique du Centre Régional d’Investissement, a été créé pour faciliter et simplifier les démarches et formalités liées à la création des entreprises. Ce guichet

 GUIDE PRATIQUE DU CREATEUR Les étapes de la création de votre entreprise Agence pour la création d’entreprises Sommaire Première phase : La naissance de l'idée Page 3 Où trouver l’idée ? Page 3 De l’idée au projet Page 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet Page 9 L'étude commerciale Page 9 Bien connaître et comprendre votre marché Page 9 Estimer votre chiffre d’affaires…………………… Page 11 Définir votre stratégie Page 12 Choisir vos actions commerciales Page 13

DOSSIER 1. Votre entreprise 2. Les produits ou les services 3. Votre marché 4. Vos objectifs 5. Votre stratégie 6. Votre stratégie commerciale 7. Vos moyens de production 8. Votre dossier financier 9. Votre statut juridique Préambule Vous avez une idée de création d’entreprise qui vous semble intéressante et qui correspond au cadre du YEP. Ce document va vous permettre de construire pas à pas votre projet. Il ne constitue

rouages de l’entreprise. * Notions proches Économie d’entreprise : analyse explique la distribution, la production.. Gestion : - l’art de vivre au quotidien la réalité du processus du fonctionnement d’entreprise. - science des choix et de l’action au milieu du 20e siècle. Management : - diriger les hommes pour mieux diriger l’entreprise. - ensemble des techniques d’organisations et de gestion pour piloter les actions des hommes. PARTIE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE

GUIDE PRATIQUE DU CREATEUR Les étapes de la création de votre entreprise Agence pour la création d’entreprises SOMMAIRE Première phase : La naissance de l'idée Page 3 Où trouver l’idée ? Page 3 De l’idée au projet Page 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet Page 9 L'étude commerciale Page 9 Bien connaître et comprendre votre marché Page 9 Estimer votre chiffre

à une terrasse de café et discutions avec quelques amies des problèmes de garde de leurs enfants. Cela nous a donné l’idée d’ouvrir une crèche avec des horaires souples », explique Stéphanie Pierre, qui a mis a exécution son projet en créant la structure Les Petits Anges, en janvier 2006 à Courbevoie (92). Comme ces deux sœurs, 20 % des Français rêvent de sauter le pas et de créer leur boîte. Même si une entreprise sur trois meurt au bout de trois ans, ce rêve est de plus en plus réalisable. De nombreux

grande motivation personnelle. Etes-vous prêt à franchir le pas ? Quelles sont vos qualités pour réussir ? Avez-vous les compétences techniques requises ? Avez-vous les compétences humaines pour manager une équipe ? Avez-vous la fibre commerciale pour démarcher la clientèle ? Saurez-vous gérer votre affaire seul ? Répondre à toutes ces questions est primordial pour bien aborder de façon sereine la création ! Le bilan personnel cerne les atouts et les faiblesses. Il met en lumière les motivations et met