Choix Structure Juridique Motivations Createurs

professionnels qui ont acceptés de me rencontrer et prendre du temps pour répondre à mes questions. J’adresse également mes remerciements au personnel de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Toulouse pour son accueil lors du « Rendez-vous des Créateurs » et pour la multitude d’outils qu’il met à disposition de tous. Sommaire SOMMAIRE Remerciements .................................................................................................................. 4 Sommaire...............

les professeurs, structure type obligatoire (aucune modification acceptée) Mode de gestion Fonds de commerce...Montage juridiquePrévisions fiEtude de marchéMoyens et montage fiMarketing opérationnelEquipe , la RH, suivi management de l’équipe projetStratégie (dynamique et démarche)Le projet.Stratégie et développementS3 S4Produit, marché, stratégie marketingS5 S6 S7Moyens matériels et humains, investissements, financement des investissements de départS8 S9 S10 (S11)Montage juridique et construction

Les prévisions financières ................................................... Trouver des financements ................................................ Les appuis à la création d’entreprise ......................... Choisir un statut juridique .................................................. Les formalités de création ................................................ Le démarrage de l’entreprise ........................................ Conseils pratiques ....................

modes de création d’entreprise : Création pure : il s’agit généralement de partir d’une idée originale pour créer une nouvelle entreprise en toute indépendance Création assistée : elle consiste à partir d’un concept déjà éprouvé avec donc une structure d’assistance (assistance financière, assistance matérielle…) pour créer une entreprise sous la forme par exemple d’une franchise, d’une concession, ou au sein d’un groupement d’achat… Création par reprise : soit dans le cadre d’une entreprise connaissant

professionnels qui ont acceptés de me rencontrer et prendre du temps pour répondre à mes questions. J’adresse également mes remerciements au personnel de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Toulouse pour son accueil lors du « Rendez-vous des Créateurs » et pour la multitude d’outils qu’il met à disposition de tous. Sommaire SOMMAIRE Remerciements .................................................................................................................. 4 Sommaire....................

(qui tendaient vers la psychologie) ont commencé à travailler sur la motivation, la satisfaction au travail des employée. L'école des Relations Humaines travaillait sur: La motivation. Le management participatif. Les besoins des travailleurs. La direction par objectifs. Dates importantes : 1933 : Mayo fait des travaux sur la motivation. Il découvre que certains facteurs sociaux augmentent la motivation. 1944 : Maslow crée la pyramide des besoins. Tout individu

COMMERCIALE  CONNAÎTRE ET COMPRENDRE LE MARCHE  STRATEGIE MARKETING  LES ACTIONS COMMERCIALE  ÉTUDE TECHNIQUE  ETUDE FINANCIERE  LE CHOIX D’UNE STRUCTURE 1 INTRODUCTION 2 ATOUTS D’UNE PME  Capacité d’adaptation aux crises et aux chocs exogènes  Flexibilité et souplesse des structures de gestion et de production  Plus grande mobilité des facteurs de production. 3 CAUSES D’ECHEC DES ENTREPRISES NOUVELLES  Problèmes commerciaux

réalisées par le cabinet  Outre les missions traditionnelles de tenue ou de révision de comptabilité, d’expertise comptable, de gestion sociale, de conseil juridique et de commissariat aux comptes, le cabinet assure différentes prestations : * Création d’entreprise * Étude de faisabilité * Business plan * Choix de la forme juridique adaptée * Formalités de création * Dossier ACCRE (Aide à la Création d’entreprises) * Constitution de la société (EURL, SARL, SAS, JEI)

sont présents. Thème 3 : Adapter la structure 3.1 Choisir une structure 3.2 Faire évoluer la structure Compétences attendues : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place - Analyser les déterminants du choix d’une structure - Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre - Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement

D’ENTREPRISE SOMMAIRE 1/ L’idée 2/ Financement 3/ Forme juridique 1/ L’idée Concrétiser son idée en projet professionnel La création d’une entreprise est la concrétisation et le soutien de votre idée. Fruit du hasard ou du labeur, de celle-ci dépendra en grande partie le succès de l’entreprise. Aussi ne doit-elle pas être appréhendée avec légèreté. Elle conduit à l’établissement d’un véritable projet personnel, clair et structuré dont l’étude approfondie et consciencieuse sera la première