Choix Structure Juridique Motivations Createurs

littérature scientifique traitant de l’entrepreneuriat et de la création d’entreprise. Cette revue bibliographique constitue la première étape d’une recherche sur les nouveaux créateurs d’entreprise en Région wallonne et sur les dynamiques, notamment sociologiques, participant des nouveaux projets entrepreneuriaux. La présentation se structure en deux volets. D’une part, l’évolution du questionnement de chacune des disciplines intéressées par cette problématique est retracée. Il s’agit d’identifier le moment

gestion ancienne. Au départ la gestion= qq chose qui s’apprend sur le tas. Auj ce n’est plus suffisant, il faut un pilotage, c’est parce que la gestion s’est focalisée très longtemps sur la comptabilité, la fiscalité, al paye, le droit. Aspect juridique dès 17ème siècle. Comptabilité=> pr aider le capitalisme. Le droit pour encadrer les actes de gestion. Role de l’Etat= les entreprise sont dans un univers où l’Etat a 1 role très important. Etat= gouvernement= pouvoir politique. Gouv prend des décisions

clients potentiels, 3. sur votre marché, 4. sur les matériels et produits que vous devrez utiliser ainsi que sur vos fournisseurs éventuels. 3/ recueillez avis et conseils de spécialistes Où que vous soyez, des structures professionnelles d'aide à la création d'entreprise sont présentes pour vous accueillir et vous orienter. Les conseillers que vous rencontrerez sont "extérieurs au projet" et plus objectifs que vous. Tenez compte de leur avis. 4/ Analysez

Expliquez en quelques lignes, de façon très simple et très compréhensible, votre projet tel que vous l'imaginez. • Fiche signalétique de l’entreprise – Le nom (ou la raison sociale, ou la dénomination sociale). – La localisation. – La forme juridique (entreprise individuelle, SARL, EURL, SA, SAS, etc.). – Le capital social et sa répartition (sauf pour une entreprise individuelle). – La date et le lieu du dépôt de la demande d'immatriculation au CFE (Centre de formalités des entreprises) si

faire appel à l'ergonomie qui permettra une adaptation des machines à l'homme. L'ergonome va faire une analyse des postes, des conditions de travail, la validation des interfaces des commandes numériques... Cette entreprise aura plus ou moins trois choix possibles : 1. faire intervenir un cabinet conseil : composé de plusieurs 'spécialistes' 2. réaliser une recherche pluridisciplinaire : par exemple, plusieurs équipes universitaires sur le projet 3. utiliser les ressources internes : son psychologue

certaine fluctuation de ses revenus. On accepte tout cela car le métier est passionnant et on est libre. Comment se plaindrait-on de ces contraintes qui sont la contrepartie d’un choix de vie ? Les entrepreneurs partagent un certain nombre de valeurs et de besoins Les entrepreneurs et les indépendants ont donc en commun le choix de l’indépendance et de la liberté. Ils partagent aussi le plus souvent un certain nombre de souhaits : gagner du temps, prendre du recul par rapport aux urgences, obtenir

Cas Mme X Mme Y Points négatifs : * Problèmes de management * Communication  * Culture entre seniors et juniors * Frustration, ressentiment négatif * Opacité, asymétrie d’information * Implication excessive, trop de motivation de la part des acteurs Points positifs : * Coopération entre X et Y * Réflexion fine de la part des acteurs * Mobilisation du Directeur 05/10/2010 I. Psychosociologie des « individu(s) »  En PSO, on part des individus

CONTEXTE PROFESSIONNEL II.2.1. Types d'entreprises L'emploi d'assistant de gestion s’exerce dans les structures organisationnelles où la gestion administrative requiert une forte polyvalence. Il s’agit donc principalement des PME de 5 à 50 salariés couvrant tous les secteurs d'activités, où le dirigeant est propriétaire de son entreprise et jouit d’une complète indépendance sur le plan juridique et financier. Dans certains secteurs, comme celui de la distribution par exemple, la taille peut être

CONTEXTE PROFESSIONNEL II.2.1. Types d'entreprises L'emploi d'assistant de gestion s’exerce dans les structures organisationnelles où la gestion administrative requiert une forte polyvalence. Il s’agit donc principalement des PME de 5 à 50 salariés couvrant tous les secteurs d'activités, où le dirigeant est propriétaire de son entreprise et jouit d’une complète indépendance sur le plan juridique et financier. Dans certains secteurs, comme celui de la distribution par exemple, la taille peut être

droit de l'administration, qu'il envisage à la fois sur le plan des structures et sur le plan de l'action, des fonctions. Le droit administratif est un droit fortement jurisprudentiel, c'est-à-dire que les juges administratifs ont dégagé au fil du temps de nombreuses règles et ils leur accordent une valeur supérieure aux actes réglementaires même émanant des autorités centrales. Il y a ainsi des notions et des règles juridiques qui ne sont pas écrites dans les lois et les règlements et qui ont cependant