Choix Structure Juridique Motivations Createurs

Le choix d’une structure juridique Question 1 : Jérôme est indépendant et aime les responsabilités, prendre les choses en main. C’est pourquoi sa motivation de créer une entreprise est forte : il pense avoir le profil d’un entrepreneur et pouvoir lancer son entreprise seul, par sa seule volonté. Laurent et Sylvie, quant à eux, se trouvent des compétences complémentaires. Ils choisissent de les assembler afin de créer une entreprise ensemble, sans autres partenaires. Question 2 : Jérôme peut

I. TABLEAU : STRUCTURES JURIDIQUES 2 - 3 2 PARTIE : II. TOUS LES CRITERES DE CHOIX DES STRUCTURES JURIDIQUES 4 - 10 CONCLUSION 11 introduction Organiser une activité de façon durable impose de choisir une structure juridique adaptée aux objectifs. Pour certains, il s’agit de rechercher le profit ; pour d’autres, le but n’est pas lucratif. Chaque type de projet dispose de structures adaptées. Toutefois, l’usage qui est fait des structures juridiques permet d’observer

Le choix d’une structure juridique Lors de la création de l’entreprise, il faut prendre en compte sa finalité : but lucratif (réalisation de profits) ou à but non lucratif (aucun partage des bénéfices entre les membres de l’organisation). Il existe différentes motivations. Elles peuvent être d’ordre organisationnelles, patrimoniales, sociales ou alors fiscales. I Structures et motivations organisationnelles. A) Choix de la structure et du pouvoir d’exercice. Il existe 3 types de structures :

professionnel de coiffure et un local conforme aux normes H.S.T propre à cette activité (hygiène et sécurité du travail). Parmi les autres paramètres il y a les motivations du créateur, celles-ci sont liées à la durée de son projet, aux formes juridiques disponibles, à son statut personnel & son statut familial et à l’état de son patrimoine. Le choix aura des conséquences importantes sur le patrimoine de l’entrepreneur, ex : Des conséquences fiscales, l’engagement des biens communs pour les personnes

Partie 3 Les structures et organisations Chapitre 1 L’entreprise commerciale individuelle Section 1 Les critères de commercialité Pour être commerçant il faut faire des actes de commerces pouvant être par nature par accessoire ou par la forme. Il faut aussi agir à titre de profession habituelle. Et enfin, il faut exercer de façon indépendante sans être sous la subordination juridique de quelqu’un c a d sans être salarié Section 2 Les effets de la qualité de commerçant Celui qui obtient

recette miracle pour développer une activité prospère, seulement quelques méthodes qu’il est bon de suivre. Ce projet donne une vision générale de la création d’entreprise. Tout au long de ce mémoire, nous allons suivre les mêmes démarches qu’un créateur, en se posant les mêmes questions. Une partie sera réservée à l’élaboration d’une étude de marché, étape essentielle de la création. L’ensemble des démarches seront abordées de façon théorique, puis concrétisées par une étude de cas. LA CRÉATION

contraintes inhérentes au projet. À ce stade, il est impératif de donner des ordres de grandeur : chiffre d’affaire visé, effectifs, type et niveau de compétences, moyens et capitaux nécessaires. Dans cette étape, les compétences clés du créateur sont : * Avoir un minimum de créativité pour identifier à partir d’une idée initiale une bonne opportunité de création ; * Maitriser quelques concepts et outils marketing pour réussir le passage d’une bonne idée à un produit ou service

7 créations pour une disparition. 2. Quelles sont les principales motivations des créateurs d’entreprises ? Outre des motivations psychologiques : « être autonome », « ne pas dépendre des autres », « développer son sens des affaires, du commandement », on repère dans le texte (document 1) deux grandes motivations : – créer son emploi (2/3 des créateurs) ; – créer des emplois et développer l’investissement (1/3 des créateurs). On comprend que dans une économie en sous-emploi, les pouvoirs publics

création d’une organisation professionnelle demande une réflexion d’ensemble, un certain nombre d’élément comme la finalité de l’organisation, la nature des risques, le niveau de protection professionnel sont des critères essentiels pour le choix de la structure.   I] Les finalités de l’organisation : Les finalités sont soit :   - obtenir un revenu de son activité. ​​​ -Satisfaire un intérêt collectif   ) L’entreprise individuelle ou sociétaire :   Une entreprise est individuelle lorsqu’elle

Pierre Brunnel envisage de créer une entreprise de location de matériel de bricolage et de jardinage. Ses interrogations sur le choix de la forme juridique de cette entreprise sont d’autant plus complexes qu’il a des idées bien arrêtées sur son mode de fonctionnement. Par ailleurs, il sait qu’il lui faudra prendre en compte des éléments objectifs liés à sa situation personnelle et familiale. Pierre Brunnel est marié, sans contrat, avec Jocelyne Mignard, qui est fonctionnaire. Cette dernière vient