Choix Structure Juridique Motivations Createurs

définir le marché selon le type de clientèle, – déterminer l'ordre de grandeur des ventes, c'est à dire le chiffre d'affaires. Le positionnement du créateur par rapport : – au projet (son bilan personnel et professionnel) , – à ses objectifs personnels (quel est le but poursuivi au travers de cette création), – ses motivations (besoin d'autonomie, de se réaliser, de statut social, créer son emploi, goût du risque...), – ses compétences (dans le domaine technique, gestion

DROIT ADMINISTRATIF 1ère partie : Les actes administratifs L'administration pour remplir ses missions, agit dans un Etat de droit, sur la base d'acte juridique qu'elle a été habilité à prendre. Cette administration dans certaines hypothèses peut avoir recours à des actes de droit privé. Toutefois dans la majeur partie des cas elle va aussi agir sur la base d'acte administratif. Acte administratif – car elle va agir unilatéralement – en autorisant, interdisant. Mais elle peut agir aussi

 Les grandes étapes de la création d’entreprise : IDÉES DE CRÉATION RÉALISATION DE DIFFÉRENTES ÉTUDES : sondage de sa motivation, étude de marché, étude de rentabilité…) BUSINESS PLAN : description des ressources, positionnement concurrentiel, plan de financement… RECHERCHE D’AIDES ET DE FINANCEMENT (en présentant le Business Plan) CHOIX D’UN STATUT JURIDIQUE FORMALITÉS ADMINISTRATIVES : compte bancaire, assurances… NAISSANCE DE L’ENTREPRISE Capacité à saisir les opportunités d’affaires

GROUPE 5 : 1)Quel est l'objectif poursuivi par la majorité des créateurs d'entreprise ? Leur objectif est de réaliser leur projet personnel professionnel, ils souhaitent aller au bout de leur idée, faire des bénéfices et assurer le bon fonctionnement de l'entreprise. La motivation est propre à chacun. Elle naît d'une simple idée de départ, d'un tempérament aventureux, de l'envie de se lancer un défi, de créer son propre emploi, de s'épanouir socialement et intellectuellement, tout en prenant

�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 7 3. Le plan financier������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 9 4. Le statut juridique�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 11 5. Les démarches et les formalités�������������������������������������������������������������������������������������� 13 6. Conclusion

Cas juridique n°6 : L’entreprise à venir de Pierre BRUNNEL Les faits : Pierre BRUNNEL souhaite créer son entreprise de location de matériel de jardinage et de bricolage qu’il veut contrôler avec un financement personnel peu important et pense qu’il ne faudrait pas trop alourdir la fiscalité de son foyer. Sa femme, Jocelyne MIGNARD avec qui il est marié sans contrat, possède un appartement dont elle a hérité l’an dernier. Le couple n’a pas d’enfants. Le problème de droit :

Les logiques managériale et entrepreneuriale Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Cela consiste d’abord à repérer des opportunités de développement puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. Cette logique implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérant articulant contraintes

entrepreneuriales au sein même d’une grande organisation. 2- Enjeux de l'entrepreneuriat Beaucoup de créations d’entreprises « à haut potentiel » font appel au capital risque ou à des Business angels pour développer leur activité. De nombreuses structures existent aujourd’hui pour aider les entrepreneurs potentiels telles que des agences gouvernementales, des incubateurs, des pépinières d’entreprises et certaines organisations non gouvernementales. La compréhension que nous avons de l’entrepreneuriat

validées par un BP qui démontre la cohérence du sujet et sa validité financière) Un BP pour qui ? Pour le porteur du projet dans la phase de construction du BP BP = outil de travail - Support de réflexion à une démarche d’actions (aide le créateur à clarifier ses idées) Remise en cause Prise de recul Construction itérative Pour les futurs partenaires dans la phase de présentation du BP BP = outil de communication Permet de présenter votre projet (en le mettant en valeur et en montrant

............................... 8 CHAPITRE 1. INITIATEUR DU PROJET - IDEE/OPPORTUNITE ADEQUATION ..................................................................................... 10 1 LE CREATEUR OU L’EQUIPE ENTREPRENEURIALE......................................................... 10 1.1 Les motivations ................................................................................................... 10 1.2 Les alternatives de carrière .......................................................