Chupa Chups Point Fort

delà de la répétition doit être pertinent et doit avoir du sens et de la puissance. Si au départ on a un ou des signes fort on a besoin de moins d’exposition pour arriver au même résultat. Un bon design de marque, une bonne politique de signe permettent de moins communiquer et d’être aussi bien entendu et compris. Prenons l’exemple de Chupa Chups et de Groupama. D’un coté Chupa Chups a réalisé un véritable travail de fond au niveau de ses signes qui ce sont traduit par un certain design. Cela leur a

suiveur permet de profiter des innovations d’Haribo, l’outil de production ne présente pas une technologie de pointe ; seuls les secrets de fabrication et le choix des matières premières ne sont décisifs. On peut également mettre en avant ses capacités d’autofinancement lui permettant d’investir en production et en campagne de publicité notamment. Les nouveaux entrants devront alors posséder un fort potentiel financier pour concurrencer la marque. Sur un marché en croissance comme celui des confiseries

de Kickers, vêtus de T-shirts à l’effigie des Barbapapas ou de Hello Kitty, se rendent en trottinette à des soirées Casimir, une Chupa Chups à la bouche…Qui sont ces jeunes adultes, nostalgiques de l’enfance ? Identifiés comme un phénomène de société dans les années 1990, les « adulescents » sont aujourd’hui devenus une réalité économique. Jeunes actifs dotés d’un fort pouvoir d’achat, ils constituent un marché porteur. Et ils représentent en même temps un groupe de consommateurs atypiques et une

tagada ? En effet, quelque soit notre préférence nous avons tous déjà mangé un bonbon de la marque Haribo. Haribo a su s’imposer en tant que point de référence sur le marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson, fraise tagada, dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo d’être à la pointe de l’innovation, ce qui fait de Haribo un concurrent très véloce. Le marché de la confiserie et du sucre est très rude. La concurrence y

Ils n’ont donc pas trop de poids à l’échelon national. Leurs points de vente sont limités. Tandis que les produits fabriqués et vendus par les grands industriels (Lamy-Lutti, Haribo, Cadbury, Wrigley) sont omniprésents dans tous types de points de ventes, dans toutes les régions de France : Hypermarchés, supermarchés, boulangeries, supérettes, stands, kiosques, stations services. Cette présence leur permet d’avoir un pouvoir très fort sur le marché et d’engranger des bénéfices beaucoup plus importants

sucre“ HARIBO MACHT KINDER FROH UND ERWACHSENE EBENSO ” | Paris – La Défense16/03/2010 | L’entreprise : HARIBO La gamme : Confiserie Le marché : Le marché de la confiserie de sucre Concurrence directe : Wrigley, Ferrero, Chupa Chup’s, Lutti… SOMMAIRE  Introduction générale......................................................................................4…………………………………………………………..……...4 Première partie : Micro-Environnement ……………………………….........6 1.La taille et

CD Environnements Opportunités Menaces Politique RAS RAS Economique N’est touché par la crise, au contraire MDD Social / Sociétal Le bonbon reste un plaisir Chasse à l’obésité (sucre…) Technologique Investir pour innover Rester à la pointe et innover en permanence International Pays émergeants à conditions de s’adapter aux goûts locaux RAS Ecologique Bonbons bio ? Bonbons bio ? Légal / Législatif Réglementation sur le sucre Culturel Une véritable culture du bonbon qui perdure

de l'animation dans le rayon. Ainsi, côté implantation en grande distribution, la petite confiserie bénéficie d'une exposition très favorable qui favorise l'achat d'impulsion puisqu'elle est généralement proposée dans les devants de caisse. Les points de vente dits « traditionnels » comprennent : Les boulangeries Les tabacs Les kiosques Les stations-service Les distributeurs automatiques Les détaillants spécialisés Etc Les industriels de ce secteur commercialisant leurs confiseries

réalisé en 2008 un chiffre d’affaire de 362,9 millions d’Euros.  Wrigley Les principales marques du groupe : Freedent, Eclipse, Skittles, Airwaves, …  Haribo  Solinest Les principales marques du groupe : Ricola, Fisherman’s Friend, Smint, Chupa Chups, …  Lamy-Lutti Les challengers sont :  Pierrot Gourmand  Verquin  Sucralliance Ensuite il y a aussi toutes les PME (plus de 70). La segmentation des produits et leur part de marché :  Confiseries pour enfants (environ 26%) : Groupement

concurrence. En effet, en France, Lutti est le principal concurrent d’Haribo en terme de bonbons malgré le fait qu’ils représentent le n°1 du marché français de la confiserie. De même, au rang mondial, Ferrero avec Kinder ou Nutella en Italie, Chuppa Chups en Espagne ou encore Kraft Foods du groupe Philipp Morris aux Etats-Unis avec les chewings gums Malabar et Hollywood, peuvent concurrencer l’Haribo allemand. Face à cela, Haribo représente en 2006 une part de bénéfices de 105.7 millions d’euros en