Cible Adidas

stratégique pour de très nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de récupérer les valeurs du sport pour dynamiser les collections des vêtements et chaussures

ses propres succursales , et il fabriquait le produit de même qualité que Nike et Adidas le fabriquait mais a des prix inferieurs et ils s’en servait de sa force de vente qui sont les sportifs pour la commercialisation interne . Question 2 : Décathlon adopte une politique de MDD qui consiste à fabriquer et offrir une très large gamme de produits de sports propres a elles et qui réponds aux besoins d’une grande cible allant du simple amateur au sportif expert «  il a segmente son offre par disciplines

hommes et femmes en Europe dont 300.000 en France et 300.000 en Grande Bretagne. Concurrents : * Sur le marché de l'habillement - Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible - Concurrence avec les géants du sportwear tels que Nike et Adidas - Nouveaux entrants issus de la haute couture ● ● ● Se différencier Créer des collections spéciales, des éditions limitées Lancer des lignes de vêtements emblématiques, "Quiksilver by ..." dessinées

Corrigé du cas Twingo Introduction : accroche / présentation du sujet/ problématique : est-ce que le lancement de la twingo 2 va remplir sa mission, cad changer image twingo , recruter nlle cible, et permettre au groupe d’être plus rentable ? 1) Diagnostic de la situation à l’origine du lancement de la Twingo II I. Les voitures du segment B1, un segment dynamique mais très concurrentiel Le marché des petites voitures, le segment B1, déjà fortement concurrentiel, l’est encore plus

| |Accessible par bus, métro, tramway, |Boutique reconnaissable uniquement de l’intérieur, façade sans nom | Localisation des concurrents : Les concurrents directs : - Adidas à 50 mètres - Univers du foot à 30 mètres - Nike à 200 mètres - Foot Locker à 150 mètres

Cas PUMA  Société Anonyme allemande, l’entreprise PUMA crée depuis XXe siècle est l’œuvre d’un des deux frères Hassler, suite à leur séparation concernant la gestion d’une usine de chaussures. Ils se séparent : Adolf crée Adidas et Rudolf, quelques années après, crée Puma. Après des difficultés rencontrées, l’entreprise PUMA connait des moments de succès qui se reflètent par une croissance soutenue. En effet, l’entreprise a connu un retournement spectaculaire. Ses principaux produits (chaussures

d’articles de sports et loisirs. Forme de commerce : C’est une coopérative associé, les commerçants indépendants se regroupent au sein d’organisation afin de bénéficier des avantages liés à une taille importante. 1-3-2- Cible et concurrence Type de Clientèle : Intersport bénéficie d’une cible de client très large. La variété des produits proposés sont à destination d’une clientèle de novice et d’initié dans le domaine du sport. La concurrence : Décathlon à 600m, Brooklyn et Horligne à 100m et Troyes

cette immense zone de commerce. Il est conforté également par la grande standardisation de sa concurrence directe. Avec une ambiance musicale ciblée « Jeune » avec en continu une grande radio nationale. Partie 2 Dossier Mercatique I – Approche technique de la ligne de produits Ligne de produits concernés: Basket ADIDAS « Gazelle » Marques: Adidas, Nike, Asics, New Balance, All star Principales caractéristiques des produits Caractéristiques Définition et intérêt - Forme Ajusté

quelle autre basket. II. La stratégie Océan bleu : Le concept : Peut-on dire que les Heelys glissent sur la vague d’un Océan bleu ? En se dégageant de l’univers hyperconcurrentiels des chaussures de sport dont les leaders sont Vans et Adidas ainsi que celui des rollers in line, les Heelys n’ont pas de concurrents directs. L’entreprise se retire de l’impasse concurrentielle qui altérerait ses potentialités de développement et ses clients bénéficient, eux, de solutions plus innovantes.

«Tween» est un néologisme et un terme marketing qui désigne les préadolescents âgés de 9 à 14 ans. Balançant entre l’enfance et l’adolescence, ils jouent sur les deux tableaux. Cette cible de consommateurs a une relation bien spécifique avec les produits. En effet, le produit consommé leur permet de créer leur identité sociale et de s’intégrer à des groupes (lien d’image de soi). Les Tweens sont fortement influencés par la mode (68% d’entre eux souhaitent « être à la mode »). Ils s’identifient