Cible Adidas

une gamme de produits profonde et large pour pouvoir atteindre aussi bien les néophytes que les sportifs expérimentés tout en restant accessible à tous, allant de sa marque passion « Kalenji » » aux plus grandes marques internationales (Asics, Nike, Adidas..). * Kalenji et New Feel les deux marques passions conçoivent, produit et distribue des produits adaptés à des sportifs de tous niveaux. * La tendance des ventes est basée sur 70% des achats effectués en Libre-Service et 30% en Vente Assistée

distribution (plus de 500 magasins) * Présence forte sur le territoire français * Forte capacité d’investissement * Développement international de l’entreprise 2) L’organisation interne - Exigence sur le recrutement - Formation ciblée - Marques Passions - Gamme large ; Rapport qualité/prix 3) Marketing * Publicité * Merchandising * Recours à l’image des sportifs de haut niveau (Sponsor) 4) Les services * SAV * Location de matériel * Réparation/

Marketing Association) = Identification, Différenciation • Signifiant (signe reconnaissance) & Signifié (évocateur de sens) Les dimensions d’une marque [pic] • NOM -patronyme : Citroën, Lacoste, Hertz, Yves Rocher -origine patronymique : Adidas, Ikea, Bic, Danone, Ben&Jerry’s -nom géographique : Tahiti, Evian, Mont Blanc -sigle : SNCF, BNP Paribas, HP, IBM, SFR, CNN, BMW -acronyme : Fnac, Oasic, Alcatel, SEB -chiffre/lettre/initiale&monogramme : 1664, CK, 118 218 -mot simple : Carrefour

marché d’Apple et les attentes des consommateurs varient en fonction des pays, ainsi on trouve une communication différente dans chaque territoire. La stratégie d’Apple commence donc par une segmentation du marché et ce à travers une communication ciblée pour chacun de ces segments qui sont pour la plupart des jeunes. Cela se ressent à travers sa forte popularité auprès des jeunes, une image de marque accrue qui lui donne une certaine force de vente, notons notamment le succès des iPod auprès de

concurrents sont : OBV, TYPHUS et les grandes marques telles que NIKE, GUCCI, DIESEL… 2. Concurrence indirecte Toutes entreprises évoluant dans le même secteur d’activité que le GROUPE JIREH vi. Segments à fort potentiel Le grand public est notre cible. vii. Critères de choix Le grand public est notre choix parce que nous souhaitons satisfaire, habiller tout le monde en leur rendant accessible ce qu’il croit être un luxe. b. Environnement Interne i. Historique Créé il y a plus de dix ans, le GROUPE

production. Par ailleurs, ces deux activités sont indépendantes l’une de l’autre, ainsi, DECATHLON Production vend ses produits à DECATHLON Distribution. Cette indépendance permet au groupe de ne pas dépendre des grands fournisseurs du marché (Nike, Adidas etc.…) et de ce fait, de ne pas subir de pression de la part de ces mêmes fournisseurs, par exemple, si l’un d’eux décide de trop monter ses prix de ventes ou si l’autre tombe soudain en faillite etc.… DECATHLON Distribution travaille

évoquer les aventures sentimentales de Laure Manaudou puis sa fin de carrière anticipée. 1 2 4 OPPORTUNITES - MENACES - Arena souffre d’une quadruple concurrence sur le marché du bain :  Les spécialistes Speedo et Tyr  La généraliste Adidas  Les marques funs : Rip Curl, Banana Moon, Oxbow, etc.  La MDD Nabaiji - La pratique estivale concurrence fortement la pratique en piscine. Selon la dernière étude FPS Ipsos 2007, in Sports et Sportifs en France, 17 millions de français déclarent

de classification des facteurs de risques 10. Les risques liés à l’événement 11. Les risques liés aux sportifs 2ème Partie : Etudes de cas concrets I. Orange : un investissement global II. BNP PARIBAS : Stratégie ciblée a. Historique b. Place occupée par le parrainage dans la stratégie de communication c. Impact Conclusion Sources Introduction : Aujourd’hui, le sponsoring est plus qu’un simple outil de communication opportuniste comme

dans les années 1990, les « adulescents » sont aujourd’hui devenus une réalité économique. Jeunes actifs dotés d’un fort pouvoir d’achat, ils constituent un marché porteur. Et ils représentent en même temps un groupe de consommateurs atypiques et une cible difficile à cerner : comment les identifier ? Quels sont leurs besoins, leurs valeurs et leurs aspirations ? Dans le premier ouvrage à s’intéresser aux adulescents d’un point de vue marketing, C.Maillet analyse ce phénomène en s’appuyant sur l’étude

dans un secteur d'activité Avantage concurrentiel = Valeur perçue du produit / Coût de l'offre livrée  =  /   Les stratégies génériques AVANTAGE CONCURRENTIEL Unicité perçue par le client Coûts faibles CIBLE STRATEGIQUE Secteur tout entier DIFFERENCIATION Produits avec caractéristiques uniques pour le client DOMINATION PAR LES COUTS coûts inférieurs a ceux offerts par les concurrents et donc prix offerts plus faibles => Stratégie de coûts/prix Segment