Cible Adidas

son slogan : « être le premier distributeur mondial de chaussures et de vêtements de sport ». Ses magasins offrent les plus récents produits de performance athlétique, essentiellement fabriqués par les plus grandes marques de sport telles que Nike, Adidas ou encore Converse. Foot Locker propose des produits pour une grande variété d'activités, notamment de basket-ball et la course. Il possède 1 911 magasins situés dans 21 pays, dont 1 171 aux Etats-Unis, Puerto Rico, les îles Vierges américaines, Guam

marketing sensoriel et expérientiel * Solide portefeuille de marques : A&F se diversifie en proposant plusieurs autres marques, ciblant une clientèle différente : Hollister : 18-22 ans, clientèle moins aisée, Ruehl : 22-25 ans, Gilly Hicks : cible la clientèle féminine, de 18 ans et plus * Abercrombie & Fitch continue de percer dans l'univers de la mode grâce à une clientèle qui lui voue une fidélité sans faille. La gamme Abercrombie varie des modèles pour les Kids aux modèles pour Seniors

malgré le chiffre d’affaire acquis, afin de rester toujours compétitive et de conserver sa longueur d'avance sur ses concurrents. Pour cela, l'entreprise a créé, au sein même de son groupe, différentes marques ayant pour objectif de satisfaire une cible particulière. Des marques de renom ont également été rachetées par Quiksilver. Cette stratégie leur permet de se développer et de toucher un plus grand nombre de clients. L'entreprise est parvenue, grâce à ses choix stratégiques, à occuper une place

entreprise parce qu’elle veut développer le portefeuille des clients. Jusqu’à maintenant, StreamOne s’adressait aux autres entreprises. Parmi les plus importants clients se trouvent: Hôtel Crillon, Sofitel Groupe Accor, Etam, Agnes B, Armani, Mango, Adidas, Galléries Lafayettes, Opéra de Paris, Théâtre Chaillot. On remarque le fait que ces clients sont des grandes compagnies reconnues au niveau mondial comme des représentants de la qualité. StreamOne veut élargir le nombre de ses clients en s’adressant

ascenseur social, leur est inaccessible. Nous pouvons ainsi dire que Nike n’a jamais été et ne sera jamais un fabricant de chaussure et de vêtements, car ils ne fabriquent rien eux-mêmes (ce sont leurs sous-traitants) contrairement à leurs concurrents(Adidas, Reebok…), on peut les qualifier de simples revendeurs. De plus, Nike impose à leurs sous-traitants une stratégie de production bien particulière : le « juste-à-temps ». Cette particularité, tirée du Toyotisme, est de créer un flux tendu entre

Chaballier. * Les trentenaires : "très ouverts sur le monde extérieur, ils sont assez désabusés, aiment la mode mais sont tiraillés entre leur porte-monnaie et leurs convictions", explique la directrice des études de l’IFM. Un type d’achat ciblé : Principalement du Sportswear, sont ceux qui ont le plus de succès auprès des clients de la mode éthique (68%), devant les sous-vêtements (45%), les vêtements d’enfants (32%) le textile de maison (24%), les accessoires (23%) et les jeans (15%).

La demande, c’est celle d’émotions, de plaisir, de joie, pour remédier à l’époque des crises des années 70, liée à la crise économique et à l’embargo pétrolier. On détourne l’image sportive à des fins mercantiles. Adi DASSLER (patron de la société Adidas) n’aurait sûrement pas imaginé qu’il vendrait 50 millions de ses chaussures en France en l’an 2000. D’où l’importance des sponsors dans le monde sportif. Plus les gens verront leur idole porter cette marque, plus il sera incité de l’acheter pour lui

exemple, écoles, aréna, parc, musée, ligne de métro… Souvent les autorités publiques voient cela comme une source de financement importante. 1 www.media-awareness.ca 8 Chapitre : Les raisons du désamour des marques 1.1.1.4. La publicité ciblée Avec l’évolution d’Internet, les méthodes de ciblage ont été encore plus poussées grâce au traçage de votre adresse IP. Les sites web associent maintenant vos recherches avec la publicité afin de ne vous proposer que ce qui vous intéresse et donc

journal en déjeunant lorsqu’elle reçut un appel. Suite à sa performance aux championnats canadiens, Adidas lui accordait une commandite. « Enfin, un peu de reconnaissance ! » pensa-t-elle. Elle reporta son regard vers le journal et un article retint son attention. Il était question de l’équipe nationale somalienne de basket-ball féminin. Suite à sa participation au Mondial 2014, l’équipe avait été la cible d’attaques d’un groupe islamiste. Leur capitaine, Ali Jama, avait perdu la vie. 995 mots

avant-gardiste - une stratégie de communication innovante fructueuse (sponsoring de grands sportifs, organisation d’évènements médiatisés…) - Co-branding (association d’autres marques comme Peugeot ou Toyota) - Perte d’authenticité - un cœur de cible « zappeur » - une organisation de moins en moins adaptée. OPPORTUNITES MENACES - Développement du marché du surf et des nouvelles pratiques de glisse - Profiter de la croissance du secteur pour préparer les entreprises aux évolutions de la filière