Cible Chanel

TD Le Positionnement 1) Le marché du cosmétique de luxe en France : Chanel/Guerlain Chanel et Guerlain sont des marques de notoriété mondiale, qui grâce à leur image de prestige, et à la qualité de leur cosmétiques, tiennent aujourd’hui une place de choix dans le marché du luxe. 2) Opportunités et Menaces de ce marché Opportunités Menaces - Marché en pleine expansion depuis 41 ans : la demande est très importante en cosmétiques. - Utiliser des cosmétiques est désormais une pratique

du prix d’un parfum D’autres critères sont également très importants dans la détermination du prix d’un parfum. Il y a tout d’abord la cible et la somme qu’elle est prête à payer pour un tel produit. La notoriété d’une marque joue également un rôle important dans le calcul du prix de vente de la fragrance. Même si cette dernière coûte chère, les personnes ciblées seront toujours prêtes à l’acheter puisqu’elles vont souvent  l’associer à un style de vie. Source : http://scoop-parfum.com/blog/l

technologique  « Le flacon, véritable œuvre d’art, doit refléter la qualité de son contenu » (François Coty) Traditionnellement, l’Eau de Toilette se présente sous la forme d’un flacon spray vaporisateur, lequel peut évoluer au cours du temps (voir annexe CHANEL n°5). Aujourd’hui, le packaging doit montrer bien plus d’originalité pour mieux se différencier : le premier groupe à avoir lancé le « parfum crème » est ESTEE LAUDER, plus récemment le stick-gel est apparu sur le marché avec « For Her » de Narcisso

CHANEL | Etude de cas | Alison Coly, Julie Marqueze, Julien Roques TD Mercatique stratégique IUT techniques de Commercialisation deuxième année | | I. La stratégie de marque de la maison de luxe Chanel La marque de luxe profite de sa forte notoriété pour se faire une place sur plusieurs marchés : haute couture ; parfums et cosmétiques ; bijoux et horlogerie et c’est grâce à une communication intensive et toujours très personnalisée

Titre : CHANEL Auteur : Corinne CHEVALIER CHANEL I- L’INDUSTRIE DU LUXE, UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES 3 1. La présentation du secteur 3 2. Les spécificités de ce secteur 4 2.1. La demande 2.2. Le produit 2.3. Le prix 2.4. La distribution 2.5. La communication 4 5 5 6 6 3. Les axes stratégiques 6 II- LA MAISON CHANEL 9 1. Les structures des marchés 9 1.1. Le marché de la haute couture 1.2. Le marché des parfums et de la cosmétique de

vernis à ongle se porte plus souvent dans des couleurs neutres, laissant une apparence de manucure timide et propre. Le vernis à ongle le plus populaire, ces dernières saisons, est le blanc. Mais depuis août, la montée en puissance du Black Satin de Chanel prouve que la mode est maintenant à la provoque et au style « bad girl ». Ce marché est donc très intéressant à étudier car toujours en mouvement. Le lancement d’un produit est un pari risqué auquel on a voulu se confronter grâce à une étude méthodique

c'est-à-dire l’image qu’on souhaite lui donner dans l’esprit du client. Bien qu’il existe de multiples façons de positionner une offre, leur traduction en matière de prix est limitée. Ainsi dans notre cas la maison Chanel à choisi un positionnement plutôt Haut de Gamme -Luxe. Les prix pratiqués par Chanel concernant l’ensemble de ses produits y compris les parfums sont des prix élevés comme l’atteste ce tableau comparatif ci dessous. | Eau de parfum 35 ml | Eau de parfum 50 ml | Eau de parfum 100 ml |

de Christian DIOR, comprennent très vite que le parfum représente l'un des symboles du raffinement, de la notoriété et de la créativité des maisons de prestige, " une clé magique " ouvrant le luxe à toute une clientèle qui n'y a pas encore accès. CHANEL, NINA RICCI, LANVIN, PATOU, GIVENCHY, CARDIN, YVES SAINT LAURENT, BALMAIN, BALENCIAGA … sont tous des acteurs d'excellence et la vente des parfums connaît un véritable essor. Les intervenants de la cosmétique s'activent pour participer au développement

Garcin TC1 A ← Juliette Badin ← Hugo Fraysse 2006 - 2007 [pic] 1. Stratégie de la maison de luxe CHANEL 2. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe 3. Forces et faiblesses de l’entreprise CHANEL 4. Analyse de Porter 5. La démarche publicitaire suivie par CHANEL 6. Préconisations 1. Dans les années 1970 la maison Chanel s’est lancée dans une stratégie d’acquisition qui repose su une réalisation d’économie d’échelle sur plusieurs

Introduction………………………………………………………4 Analyse externe………………………………………………….4 Le macro-environnement……………………………………………4 L’offre…………………………………………………………………...5 La demande……………………………………………………………5 Analyse interne………………………………………………….9 La position concurrentielle de CHANEL…………………………9 Le potentiel de ses différentes fonctions………………………..9 Le marketing mix……………………………………………………..9 Recommandations……………………………………………….10 On peut qualifier le marché du luxe comme un marché très spécifique. En effet ce qui