Cible Chocolat De Dégustation

gastronomiques locales, tel le loup, la dorade et d’autres. On peut également citer comme spécialité « les bulles de Balaruc » confiseries méridionales aux couleurs Vaticanes et la cure gourmande née à Balaruc et commercialisant biscuits, confiseries et chocolats. Nous avons démontré que le pays de Thau dispose clairement du potentiel et des atouts pour être reconnu comme une destination touristique à part entière. Le pays de Thau est un territoire particulièrement attractif, offrant des atouts très divers

Ménara et trois clones performants à savoir le K26, le M26 et le S19. Cet institut participe également à l’effort de diffusion à l’échelle nationale de ces deux variétés. Mais il n’y a pas que cela. Le CRRA a mis en place le premier jury régional de dégustation de l’huile d’olive au Maroc. Ce jury régional est constitué de cadres et techniciens du CRRA mais aussi de « membres représentants les organismes de développement ainsi que des représentants de la profession de la région de Marrakech Tensift Al

génériques à partir de quelques marchés principaux Marché principal Marché environnant Marché générique Marché support. Rasoir électrique pour homme Rasoir à lame - rasoirs jetables - coupe-chou Beauté Mode de la barbe Confiserie de chocolat Confiserie de sucre Sucrerie Chocolat Voyages organisés à l'étranger Voyage libre à l'étranger Tourisme. Transports (aériens, maritimes et routiers) 1.1.3. Le couple Produit - marché  Depuis le marché générique, l’entreprise doit délimiter son marché de référence

ventes sont souvent multipliées par deux ou trois. Les fabricants paient une indemnité aux distributeurs pour louer ces espaces. Les têtes de gondole servent aussi à l’animation générale du magasin, lors de démonstrations de produits ou pour des dégustations spéciales. La hiérarchie des emplacements des têtes de gondole en terme de potentiel de vente: 1- entrée magasin côté accueil 2- entrée magasin 3- allée centrale 4- allée du fond 5- allée des caisses 3-2

stratégie de différenciation. -la stratégie de volume : on fait du volume pour faire baisser les prix, atteindre de façon durable un coût unitaire inférieur à celui des concurrents en offrant une qualité proche de la moyenne du marché et en visant une cible large. -la stratégie de différenciation : consiste à développer des produits plus performants que les concurrents sur des critères valorisés par une grande partie du marché. Exemple de facteurs de différenciation : la fiabilité (Facom), le service

Choix au sein d’un ensemble de marques « acceptables », les autres étant exclues Panachage réfléchi Choix au sein d’un ensemble de marques jugées vraiment meilleures Insensibilité Intensité du processus Sensibilité aux marques 30 40 120 45 Chocolat (20 %) 70 115 Liquide vaisselle (25 %), pâtes alimentaires (25 %) 40 50 Téléviseur (30 %), machine à laver (40 %) 145 140 Comparaison rationnelle sur les attributs fonctionnels Aspirateur (35 %), matelas (25 %) 140 70 Fidélité réfléchie

1 Définition : ← L’assortiment est l’ensemble des variétés de produits proposés dans un point de vente. Il remplit deux fonctions : ← Adapter l’offre du magasin au marché, c’est à dire aux besoins réels de la cible qu’il s’est choisit. Permettre la meilleure rentabilité du point de vente. 2 Caractéristiques : Un assortiment est défini par deux caractéristiques : La largeur : Elle se mesure par le nombre de familles d’articles

chalandise de notre point de vente est assez importante elle comprend la ville de Strasbourg ainsi que toute son agglomération c’est-à-dire plus de 550.000 habitants. Tous ceci sans compter les nombreux étudiants qui est d’environ 50000. Sachant que la cible touche tous les segments de la population, comprenant les étudiants (« petite espaces grand idée ») les jeunes couples, les familles en passant aussi par les enfants… Notre PDV comptabilise environ une moyenne de 22000 clients par semaine. Implication

Usages et comportements actuels : Les comportements et les habitudes d’achat, La perception des points de vente fréquentés, L’attitude envers les grandes surfaces en termes d’image, de communication, de choix de produit et de prix, Population cible : clients hypermarchés ou supermarchés, âgés de 25/45 ans - famille avec enfants - CSP variées- femmes au foyer et femmes actives 3 réunions de groupe de 2,5 à 3h :  Clients des hypermarchés concurrents Principales conclusions :  Clients des

définir   les   potentialités   d’accueil  du  territoire  pour  la  clientèle    affaires  et  de  déterminer  les  actions  à  mener   en  vue  du  développement  de  cette  cible.     Pour  cela,  le  travail  sera  décliné  en  quatre  parties  distinctes.       Tout   d’abord,   l’état   des   lieux   permet   une   vision   plus   globale   du