Cible De Communication Carrefour

des quartiers urbains ou sur les axes de fort passage, Marché Plus répond à une attente forte : des courses plus faciles et plus rapides en ville. Forme d’organisation commerciale : Commerce associé. Le groupe Carrefour gère au travers de Prodim son réseau de proximité : Marché Plus, 8 à Huit, et Shopi. Dates clés : Création de l’enseigne en 1992 et en 1999, les Marché Plus dévoilent une nouvelle identité et

possibilités de collaboration existantes? Et comment le fabricant peut-il interpeller son groupe cible chez ce distributeur? La segmentation de la clientèle est aujourd’hui à l’ordre du jour. “Le monde est en train de changer. Les distributeurs l’ont bien compris. Les fabricants doivent avoir une réponse. Quels groupes cibles veux-je interpeller? Quelle est l’importance de ma catégorie pour ce groupe cible chez ce distributeur ? À quelles actions veux-je participer?” Pour pouvoir répondre à ces différentes

Startégie de prix par rapport à la concurrence c) Les actions professionnelles tarifaires 3/ La distribution a) Les circuits de distribution b) Poids de chacun des dstributeurs c) Analyse de la politique d’animation 4/ La communication a) Les supports et les outils utilisés Introduction Nous avons décidé de présenter la Pasta Box de Sodebo lors de cette étude marketing pour plusieurs raisons : Tout d’abord, cette innovation est apparue sur le marché français, il y a

................................................................. 8 B. Prix ..................................................................................................................................................... 8 C. Communication ................................................................................................................................. 9 D. Distribution .........................................................................................

sommes conscients que sur ce marché, il y a des tas de concurrents, la difficulté, ici, va être de se différencier de ses derniers avec un produit innovant, un positionnement adéquat et une stratégie marketing sans précédentes afin d’offrir à notre cible, LA toute dernière glace tendance « Salty&C » mais aussi aider notre entreprise Nestlé à augmenter notre chiffre d’affaires qui baissent d’années en années. III -Stratégie marketing A) Etude de marché a. Habitudes de consommation

Histoire et évolution ➢ Ses débuts à l’international ➢ Son évolution à l’international : exemples de magasins de proximité au Japon ; les conveniences stores ➢ Situation Française ➢ Son évolution : L’exemple du réseau de proximité Carrefour ➢ Comment vont évoluer les magasins de proximité? ■ Stratégie ➢ Les nouveaux concept ➢ La stratégie générale _Stratégie de produit _Stratégie de ciblage de clientèle _Stratégie de positionnement

divise en différents groupe. Les bases de segmentation repose sur des critères bien définis. Méthodologie * détermination des critères * choix des critères appropriés * détermination des segments * choix du ou des segments comme cible marketing * définition de la politique marketing pour chacun des segments choisis * les critères : 2 types * les critères objectifs (observable et quantifiable) * démographique (l’âge, sexe, stade de la vie familiale

COMCOM Stratégie de communication commerciale  *Evaluation d’une stratégie de comcom : Principe d’existence : La stratégie de communication n’existe que si elle est pensée, écrite, formalisée d’où un cahier des charges. Il faut qu’elle soit validée c'est-à-dire arrêté dans un plan d’entreprise et ce par tous les partenaires. Principe de continuité : premier point : d’un point de vue budget (ex : coca 7% du CA), aspect financier, selon la cible, le travail doit être continue. Cette performance

écologique. * Comment répondre à ce nouveau client ? * Comment le satisfaire ? Répondre à des questions hédoniques, pour que le consommateur se sente bien dans un magasin. Mais il faut remettre en question le rôle du distributeur (exemple de carrefour qui revoit l’intérieur de son magasin mais ça ne marche pas si bien). -La gestion d’un point de vente Comment gérer un point de vente ? Quels sont les outils de gestion possible ? INTRODUCTION GENERALE DEFINTION : I °) Qu’est-ce que

La fidélisation de la clientèle chez Carrefour 1. L'environnement commercial de Carrefour 1. Analyse de la zone de chalandise 2. Définition des clients à fidéliser 2. Les enjeux de la fidélisation 1. Attraction du client sur le lieu de vente 2. Les impacts des programmes et actions Sur un marché où la concurrence des PME devient presque aussi redoutable, car nouvelle et peu maîtrisable, que celle des grands groupes qui est puissante mais parfaitement connue des acteurs, les entreprises