Cible De Communication Carrefour

choix de l’environnement Ciblage de la clientèle : 1) La cible de Eat Sushi est principalement composée de consommateurs recherchant la proximité dans un but pratique, pour. Aujourd’hui, les français n’accordent que très peu de temps à leur repas quotidiens : 17 minutes par jour en moyenne pour le petit déjeuner, 33 minutes pour le déjeuner et 38 minutes pour le dîner. Le déjeuner est de moins en moins privilégié. La cible prioritaire pour Eat Sushi concerne les consommateurs qui attendent

BRAND MANAGEMENTChristophe MANGEMATINProjet Merlot : Fusion CARREFOUR/AUCHAN Safia AZZOUZWendy DEDEStephie MARCELINChristina KITTIPHANHVan Omoï SHAKOLENGAICD 5ème annéeMaster E-business et Marketing DigitalSOMMAIRE IntroductionLa grande distribution représente l’un des secteurs le plus important de l’économie française, ainsi que mondiale. Le secteur de la grande distribution peut se définir comme l’ensemble de commerce de détail de bien de consommation. En France, elle représente

1- Diagnostic du magasin Carrefour Express Caen 1-1 Veille concurrentielle Dans la ville Caen existe plusieurs grandes surfaces qui intensifient la concurrence. Je présenterai dans cette partie les trois premiers concurrents de Carrefour Express Caen ; Leclerc, suivi.de CocciMarket et Casino. 1-1-1 E.Leclerc E.Leclerc est très présent à Caen et ses alentours, avec six magasins dont cinq d’entre eux ont accès au servie Drive.E.Leclerc conforte sa position de

d'intégration Section 3: Les conséquences culturelles des F &A II.3.1- Le choc culturel II.3.2- Modes d'acculturation  Axe III : Facteurs de réussite de l’intégration dans le cadre d’une politique de fusion-acquisition Introduction : Section1-Communication et implication du personnel III.1.1 Implication du personnel : III .1.2 Instaurer un dialogue continu Section 2 : La gestion du choc culturel III.2.1 L'évaluation culturelle du partenaire III.2.2 Les étapes d'évaluation culturelle du partenaire

compatible avec la cible sénior ? » | | « Quelles modifications de l’offre, de la mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe 8 D. Actualité du groupe 8 E. Les valeurs de Carrefour 9 F. La stratégie du groupe 9 G. Carrefour et le e-commerce 9

COMMUNICATION ET MARKETING OPERATIONNEL DU POINT DE VENTE par Françoise ANDRIEU, PDG d’IMPLICATION et Marc DUPUIS, Professeur au Groupe ESCP A l’époque où les budgets publicitaires des marques-produits fléchissaient, les budgets des marques-enseigne poursuivaient leur croissance. La distribution est l’un des premiers investisseurs en France, bien que le premier média national, la TV lui soit, pour l’essentiel, interdit. Les prospectus remplissent les boîtes aux lettres, leur pagination augmente

distribution et marque national Cible : Tout public, pas de cible précise Offre : Rayon conserves avec une dizaine de références sous la marque « Royal Champignon ». Il n’y a pas d’avantage distinctif. Prix : 2€ le kilogramme Distribution : Grande surface (Hyper U, Carrefour, Auchan…) 2- Le nouveau positionnement Concurrence : Produit 1er prix, marque de distributeurs et marque national. Cible : Les femmes car elles font la cuisine (campagne de communication dans les journaux féminins). Les

desserte communes à différents lots (par exemple, dans les galeries marchandes ou les centres commerciaux). B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque

250000 personnes sur 20 mn en voiture. Le troisième niveau est celui de la restauration et du non alimentaire de Carrefour. B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie

progression de 5% en valeur. Pour ces produits, la cible principale de ce marché sont les ménages particulièrement les familles avec enfants. Le marché du multimédia comprend plusieurs catégories, c'est-à-dire : les ordinateurs ainsi que leurs logiciels, les jeux vidéos, et les équipements tel que les chaînes hi-fi ou encor les télévisions ou baladeurs mp4… Il est donc très difficile de donner des informations chiffrées sur ce marché. Ce marché cible les jeunes, qui sont les plus intéressé par les