Cible De Disneyland Paris

et des robotiques innovantes pour les familles et les jeunes adultes en général. Le marché des parcs de loisirs en France se chiffre à 2.3 Milliards d’euros en 2011.Le Futuroscope se classe en deuxième position sur derrière le leader Disneyland Resort Paris (présent depuis 1992) et devant le Parc Astérix (ouvert en 1989).Ensuite viennent le Puy du Fou, suivi de Vulcania et des autres parcs d’attractions. Diagnostic interne et externe du Futuroscope : Analyse SWOT : Parc du FUTUROSCOPE |


   
   Diagnostic Stratégique Parc DisneyLand Paris 
   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités

fréquentation du mois d’avril au mois d’août. Climat social défavorable lié aux nombreux licenciements pour la réduction des couts Opportunités Menaces Pour l’Europe, la France est le premier marché des parcs de loisir Deuxième place après Disneyland Arrivé des actionnaires Prix élevé des concurrences Comportement des français vis-à-vis des divertissements Mutations vers les loisirs collectifs des consommateurs Augmentation des temps libres Les cours séjours sont à la demande Les parcs

de simples jeux comme les balançoires, les piscines, etc ... . Les parcs d’attractions se distinguent généralement par leur thème. En France, on compte plus de 200 parcs d’attractions. Pour exemple, les parcs d’attractions les plus connus sont Disneyland Paris, Futuroscope, Parc Astérix et Walibi. L’ancêtre des parcs d’attractions était connu sous forme de foires périodiques, en 1133 l’une d’entre elle s’appelait « La foire de Bartholomew » située en Angleterre. Les foires ont débuté à l’ère élisabéthaine

Française à l’instar de Disneyland Resort Paris, création d’emplois en France, qui plus est dans une zone ou il y en a besoin. Menace modérée car concurrence faible. Technologique Opportunité = Thématique originale qui ne repose pas seulement sur les sensations fortes mais sur la découverte et l’apprentissage de notre vision actuelle du Futur. Leader dans l’imagerie. Menace = Obligation d’innover souvent pour faire face à la concurrence des parcs à sensations fortes (Disneyland, Parc Astérix). Environnemental

du marché européen, selon un rapport sénatorial de 2004. Parmi eux, on distingue les parcs d'attractions fortement ludiques (Parc Astérix, Disneyland, Walibi.), les parcs à thème à vocation culturelle ou éducative(.Vulcania, Cité de l’éspace..), les aquariums et parcs animaliers (Océanopolis, Nausica...). Des parcs à gestion privée (Puy du Fou, Disneyland) coexistent aussi avec des sites gérés par des sociétés d'économie mixte, associant des collectivités locales et des actionnaires privés (Futuroscope

expérience de consommation Pour faire face à la concurrence, le parc propose un marchéage bien spécifique et régulièrement renouvelé. Au programme en 2012 : une nouvelle attraction pharaonique. Travail à faire (annexes 4 à 11) 1.Expliquez pourquoi Disneyland constitue le principal concurrent du Parc Astérix. 2.Caractérisez les choix de marchéage effectués par le parc Astérix. 3.Justifiez le choix du parc Astérix de fermer une grande partie de l’année alors que son principal concurrent reste ouvert

défendre auprès des clients Pub Disney Objectif : Démontrer à quel point Disneyland Paris est associé au bonheur pour les enfants. Aller à Disneyland Paris est un véritable moment de joie et dans une société où les enfants sont hyper gâtés, recevoir des billets pour le parc est une des seules choses qui leur procurent autant de plaisir et de joie. A en voir la réaction des enfants à l’ouverture de leur cadeau, Disneyland Paris est LE SEUL ENDROIT au monde qui leur procure autant de joie. Le but

de vivre en famille un fantastique voyage à travers le temps. Du Moyen Age au XXI e siècle, de nombreux terrains d’aventure s’ouvrent aux visiteurs. La situation géographique du parc : Elle est très avantageuse. En effet,il est à proximité de Paris et est desservi par de multiples réseaux de transport : -Routiers et autoroutiers prés de 30 millions de personnes habitent à moins de 3 heures de voiture du parc. -Aérien : il est situé à proximité de l’aéroport Roissy Charles De Gaulle.

productions. Dans les années 80, Disney connaît un nouvel âge d’or qui continue dans les années 90 avec le lancement de nouvelles activités : vidéo, Disney Channel et les boutiques de The Disney Store. Sans compter bien sûr l’ouverture de Disneyland Paris en 1992. Les années 2000 sont bien sûr marquées par le développement d’Internet. Aujourd'hui, la société Walt Disney, c'est : 26 Oscars, de nombreuses étoiles sur le Wall of fame, de nombreux produits dérivés vendus dans le monde entier, dans