Cible De Peugeot

L’auteur veut donc se tourner vers un autre problème concernant la publicité, la relation qu’elle entretient avec les médias. Durant cette partie, l’auteur va principalement émettre des critiques. Elle dénonce le fait que la définition de la cible télé et de la cible publicitaire se confondent, par exemple, quand M6 diffuse « C’est du propre » ou « Super Nany », les publicités sont pour des produits ménagers. Elle reproche aussi aux grands groupes de livrer leur reportage déjà tout fait, ce qui peut

le produit type se présente en conditionnement de 2 litres. Le produit standard est donc un produit simple avec un équilibre qualité/ prix (produit bon marché) Tous les fabricants ont donc opté pour une politique marketing non différenciée, qui cible toute la population avec un même type de produit. Situation d’Häagen-Dazs dans cette segmentation : Häagen-Dazs se situe à la fois sur la consommation à domicile avec ses conditionnements en pot de 500 mL déjà commercialisé aux Etats-Unis (et

tremplin pour de futures extensions. L'idée de base est que les potentialités et les forces de l'entreprise ne lui permettent pas de couvrir l'ensemble du marché C'est pour cela qu'il faut choisir et adapter son marketing-mix au groupe (créneau, cible, niche ou segment) retenu. L'entreprise définit son domaine d'activité, de manière restrictive, sur un produit marché, c'est-à-dire sur une technologie, une fonction et un groupe d'acheteurs. C'est la stratégie du spécialiste qui recherche une part

OLUFSEN Cette marque allemande a su au cours des années se différencier des autres constructeurs de matériel Hi-Fi en misant sur son design et ses fonctionnalités très high-tech. De par cette stratégie, cette société s’est créé une clientèle très ciblée qui accepte de payer plus cher pour ses produits que pour les produits concurrents. Les stratégies de différenciation présentent comme toute autre donnée des avantages et inconvénients. Il faut alors prendre en considération les mesures nécessaires

en mesure de la concurrencer et ont une image qui s’approche de celle de Mercedes. Ainsi on a comme concurrents directs et très proche Audi du groupe Volkswagen et BMW.Bien que les constructeurs français comme Renault et Peugeot du groupe PSA essayent d’atteindre la même cible, on se focalisera sur seulement ces deux principaux concurrents assez proches de Mercedes. D’un point de vue globale, le secteur de l’automobile est l’une des branches qui illustre le mieux les avantages de la concurrence

62.html Réseau sociaux Le développement de l’accès Internet et l’engouement pour les réseaux sociaux (Twitter, Facebook, Wiki…) offre à Renault de nouveaux supports de communications. Cela permet de communiquer sur ses innovations de manière ciblée, économique tout en gardant la maitrise de l’information diffusée. Renault a d’ailleurs lancée sa première opération 100% Réseaux Sociaux : une campagne marketing pour sa future voiture électrique diffusée sur Facebook, Twitter, Youtube, Dailymotion

hall d’exposition des véhicules neufs ainsi que les bureaux des vendeurs, le magasin où se situe le service après-vente (SAV), l’atelier ainsi que la partie extérieure réservée aux véhicules d’occasions. I.1.5 Les principaux concurrents : VW PEUGEOT AUDI RENAULT MERCEDES OPEL NISSAN I.1.6 Les principaux clients : Les particuliers à 89% qui possèdent des revenus plus ou moins élevés. Les catégories socio-professionnelles (PCS : profession et catégorie socio-professionnelle)

continue entre le fournisseur et le client. Les produits/services proposés ne sont alors plus standard mais customisés, voire totalement dédiés à un compte clé. L’équipement automobile illustre ce contexte. Si Valeo fournit l’équipement électrique de la Peugeot 308, les échanges d’informations, de produits ainsi que de transactions financières sont quasiment continus sur une période de plusieurs années. Généralement caractérisé par un faible nombre d’acteurs (clients intégrateurs), ce contexte a permis de

permettent de tracer, autour d’un point de vente ou d’un pôle quelconque, une zone accessible (par la route) en un temps donné à définir. › La courbe de couverture : il n’est pas toujours simple de définir à priori quelle est la distance que la clientèle cible sera prête à parcourir pour venir sur un point de vente. Aussi, la courbe de clientèle permet d’y voir plus clair. Dans l’exemple ci-dessus, moins de 10 % des clients sont accessibles en moins de 10 mn du pôle étudié et 80 % en 20 mn. › Les zones de

croissance. Pour atteindre son objectif stratégique de croissance, la société ASP travaille avec différentes parties prenantes : – les consommateurs, dont elle prend en compte les besoins ; – les organismes qui réalisent des études dans le domaine ciblé ; – des scientifiques du sommeil, des statisticiens et des informaticiens, qui ont collaboré à la R&D de l’application pour téléphones mobiles lancée par ASP. IV. Les choix stratégiques A. Stratégie globale et stratégie de domaine Document 11. La