Cible Du Jus De Fruit Bio

compétitivité du Maroc * Nécessité de répondre au besoin de modernisation du tissu industriel existant avec un accent prioritaire sur l’émergence de nouvelles bases industrielles Il s’en est suivi l’adoption d’une stratégie industrielle, voulue ciblée et volontariste, et reposant sur 4 piliers essentiels qui constituent le socle du plan « Emergence » : 1. Le premier axe de développement repose sur la filière offshoring ou encore les services et les processus administratifs. 2. Le second

des activités à hautes valeur ajoutée dédiés essentiellement à l’export. Ce plan dénommé « Plan Émergence » représente une nouvelle politique industrielle qui se veut volontariste et qui met en avant les facteurs compétitifs du pays. Ce programme cible des secteurs et des métiers où le Maroc peut se positionner au niveau international dans le cadre de la spécialisation qui se profile derrière la mondialisation des économies, et ce en dépit du contexte défavorable, où règne l’insuffisance de la croissance

deux acteurs : Care by Stella Mc Cartney et Kenzoki. Les acteurs de la distribution des cosmétiques naturels sont multiples : le réseau habituel (parapharmacie, parfumeries sélectives et grande distribution) mais surtout les boutiques bien-être et Bio, la vente directe, les spas et instituts de beauté. Les marques de luxe ne communiquent pas sur le naturel car elles se concentrent sur d’autres thèmes : innovation, actifs végétaux de pointe… Le choix d’une marque pour développer une gamme de cosmétiques

valeur de l’entreprise, il convient de gérer sa marque de la meilleure façon afin de développer sa place sur le marché ou à tout le moins, la conserver. Ainsi, on peut élargir sa zone de chalandise, étendre sa gamme de production ou encore élargir sa cible et c’est l’objectif de tous producteurs avec la GD. En effet, grâce aux marques Marques Nationales (MN) les GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) gagnent elles aussi par la même occasion en image de marque. Les grandes marques investissent dans la

demande de la clientèle ciblée.En ce qui concerne le groupe Holmarcom, il s’agit d’une stratégie de différenciation c’est à dire que le groupe s’adresse à plusieurs segments du marché, en cherchant à se distinguer de ses concurrents, et non à une cible très spécifique. En effet ce dernier dispose de plusieurs pôles d’activités tous autant différents les uns des autres; De l’eau aux assurances Feu Abdelkader Bensalah ne s’est pas contenté d’acquérir des participations dans de nombreuses sociétés,

potentiellement dangereux et dans l'éventualité d'un retrait. OBJECTIFS DE LA TRAÇABILITÉ  Sécurité : garantir la sûreté des produits vendus.  Juridique : - se prémunir contre les risques de poursuites judiciaires. - valider les AOC, produits bio, etc.  Qualité : respecter l’esprit ISO 9001, améliorer la qualité, maîtriser et améliorer les processus.  Normatif : répondre aux obligations de la traçabilité.  Image : prendre une avance significative sur la concurrence.  Economique : réduire

caisse, il semble pour l’heure être resté à l’état de menace… E.Leclerc demeure donc le seul distributeur à avoir tenté une nouvelle approche de devants de caisse. Depuis janvier 2009, des gourdes de compotes allégées en sucres et des petits sachets de fruits secs à la Marque Repère remplacent une douzaine de sucreries exclues pour cause de lutte contre l’obésité. Pendant ce temps, sans renoncer aux douceurs à croquer et à sucer, les consommateurs se montrent beaucoup moins impulsifs surtout lorsque les

de concurrents de tailles différentes qui vont de la grande multinationale McDonald’s et autres aux plus petites friteries du coin. Les menus proposés sont très différents selon l’enseigne où on rentre. Ex : cuisines asiatiques, hamburgers, pittas, bio, pizzeria et chez nous, nos friteries locales. Analyse de la situation Depuis son ouverture, un des principes de McDonald’s est « QSC&V », qui signifie : qualité, service, propreté et valeur. Ces quatre mots ont guidé le développement de la chaîne

..................................................................................................... 9 V. La stratégie de Nutella ...................................................................................................... 12 A. La cible .......................................................................................................................... 12 B. Le postitionnement ..................................................................................................

facteurs clés de succès des Cafés Albert face à son environnement, et les stratégies qui en découlent. 5ème Question (4 points): En fonction des objectifs poursuivis par M. TOUGERON, P.D.G., quelle(s) stratégie(e)s faudrait-il retenir, et quelle(s) cible(s) et quel positionnement adopter ? Etude de cas CAFES ALBERT - Copyright Claude GANGLOFF et Les Cafés Albert © 2011 - Page 1 / 12 Les Cafés ALBERT Entreprise créée en 1948 à La Roche-sur-Yon (Vendée), Les Cafés Albert sont aujourd’hui à un