Cible Guerlain

transmettait chez nos ancêtres égyptiens. C’est au long des années 1940 que l’univers du luxe va prendre officiellement sa place dans l’industrie. A cette époque apparaissent les grandes maisons telles que Chanel et Christian Dior, le parfumeur Guerlain ou le constructeur Ferrari qui ont marqué leurs essors cette décennie là, si bien qu’on distingue à la fin des années 1940 prés de 160 marques disposant de l’appellation « luxe ». En 1980, l’aristocratisation de ce marché réservé aux privilégiés

. .................................................................................................. CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94

rapport à la concurrence. 7-Elle fixera le prix de vente de son produit en tenant compte du comportement du consommateur, du coût du produit, de l’attitude de ses concurrents. 8-Elle choisira le canal de distribution le plus adapté aux consommateurs (la cible) et au produit. 9-Elle organisera sa force de vente en fonction du ou des canaux de distribution choisi(s). 10-Elle fera connaître son produit par des actions de communication (publicité, promotion de lancement, etc.) 11-Elle suivra et développera

concurrence. 7-Elle fixera le prix de vente de son produit en tenant compte du comportement du consommateur, du coût du produit, de l’attitude de ses concurrents. 1. 8-Elle choisira le canal de distribution le plus adapté aux consommateurs (la cible) et au produit. 2. 9-Elle organisera sa force de vente en fonction du ou des canaux de distribution choisi(s). 10-Elle fera connaître son produit par des actions de communication (publicité, promotion de lancement, etc.) 3. 11-Elle suivra

(DEUXIÈME PARTIE : LE FONCTIONNEMENT DES SUCCURSALES ÉTRANGÈRES). 75 En matière d’impôt direct, le fisc reconnaît l’intérêt pour une société mère de consentir des abandons de créances aux succursales de sa filiale étrangère, CE 11 avr. 2008, SA Guerlain, RJF 7/08, n° 788, Dr. fisc. 2008, n° 18, comm. 302. 76 Le droit communautaire pose une obligation de non-discrimination entre la filiale et la succursale : CAA Bordeaux, SA Ets Ballande, Bull. Joly 2002, p. 1285, n° 272 ; CJCE 15 mai 2008, Lidl

organisations actuelles et des organisations cibles, vues comme des états particuliers de cette chaîne logistique. Il s’agit ici d’identifier les leviers d’action qui permettent de faire évoluer une organisation d’un état existant jugé déficient à un état cible plus performant. Ces leviers portent naturellement sur l’adaptation des ressources aux objectifs visés d’une part, et sur l’optimisation des processus employés d’autre part (nous développons ce point dans le Chapitre II). Nous définissons donc le chemin

organisations actuelles et des organisations cibles, vues comme des états particuliers de cette chaîne logistique. Il s’agit ici d’identifier les leviers d’action qui permettent de faire évoluer une organisation d’un état existant jugé déficient à un état cible plus performant. Ces leviers portent naturellement sur l’adaptation des ressources aux objectifs visés d’une part, et sur l’optimisation des processus employés d’autre part (nous développons ce point dans le Chapitre II). Nous définissons donc le chemin

rapport à la concurrence. 7-Elle fixera le prix de vente de son produit en tenant compte du comportement du consommateur, du coût du produit, de l’attitude de ses concurrents. 8-Elle choisira le canal de distribution le plus adapté aux consommateurs (la cible) et au produit. 9-Elle organisera sa force de vente en fonction du ou des canaux de distribution choisi(s). 10-Elle fera connaître son produit par des actions de communication (publicité, promotion de lancement, etc.) 11-Elle suivra et développera

rapport à la concurrence. 7-Elle fixera le prix de vente de son produit en tenant compte du comportement du consommateur, du coût du produit, de l’attitude de ses concurrents. 8-Elle choisira le canal de distribution le plus adapté aux consommateurs (la cible) et au produit. 9-Elle organisera sa force de vente en fonction du ou des canaux de distribution choisi(s). 10-Elle fera connaître son produit par des actions de communication (publicité, promotion de lancement, etc.) 11-Elle suivra et développera

la concurrence. 7-Elle fixera le prix de vente de son produit en tenant compte du comportement du consommateur, du coût du produit, de l’attitude de ses concurrents. 8-Elle choisira le canal de distribution le plus adapté aux consommateurs (la cible) et au produit. 9-Elle organisera sa force de vente en fonction du ou des canaux de distribution choisi(s). 10-Elle fera connaître son produit par des actions de communication (publicité, promotion de lancement, etc.) 11-Elle suivra et développera