Cible Hermes

marque3 Historique3 Définition de la marque4 Contexte4 Analyse sémiotique5 Notion de cours8 Bibliographie 11 Annexes 12 Introduction Dans le dossier suivant j’ai décidé d’étudier la publicité suggestive à travers l’exemple de la maison Hermès. La publicité suggestive se fonde sur une approche psychologique de l'individu. En terme sémiologique on parlera d'une publicité de la connotation : qui suggère, qui ne fait pas appel à la raison mais aux sens, à la symbolique. Ce type de publicité

mieux organisé pour accueillir une cible plus jeune et urbaine qui apprécie une ergonomie simple et rapide d’utilisation. Surtout, le site essaye de créer une véritable communauté avec la newsletter ou encore le renvoi sur la page Facebook. jeudi 9 décembre 2010 La stratégie web Ce nouveau site est donc beaucoup plus adapté aux clients du Bon Marché : principalement des parisiens,CSP+/++, qui aiment l’esprit luxueux et haut de gamme du magasin. Cette cible apprécie le charme du Bon Marché et

(affectif, sensoriel etc.), elle a dans sa construction publicitaire, une exagération voir une sublimation, elle recherche et joue sur les aspérités de la communication. Ciblage et stratégie de communication : Composants de la pub Hermès ; Cœur de cible Paysage nordique (blanc) un homme (dans la même posture que le chien) en parka jaune (amène les couleurs chaudes et donc la chaleur, compensation avec le froid) sur des skis et un husky (race pure, noble et qui est élégant) qui le tire

Rolex |  Suisse | 3 330 | 5 | Hermès |  France | 2 401 | 6 | Chanel |  France | 1 800 | Dans la suite on va analyser un des leaders dans le secteur de luxe, HERMES Positionnement/Marché Dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est restée une entreprise familiale. Aujourd‘hui encore les héritiers du fondateur possèdent plus de 70 percent de la société. Cette réussite repose sur une stratégie très bien maitrisée. Hermès contrôle tout de sa chaine de

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

08/04/2014 Cas Marketing: Le luxe nomme Hermès Des matières premières choisies pour leur rareté, un savoir-faire unique, un prix toujours supérieur à celui standard du marché et enfin un mythe. Voici sur quoi repose un produit de luxe. De nos jours, le marché du luxe doit s’adapter aux facteurs de la mondialisation, de la concurrence intensive mais aussi de la démocratisation du secteur. Dans ce cas: Comment Hermès, une entreprise française indépendante et qui refuse la banalisation

résistant le plus longtemps possible aux pressions de la grande distribution. Dans le domaine du luxe, l'emplacement et l'atmosphère d'un point de vente comptent donc davantage que la surface du magasin ou sa fréquentation. Par exemple le Flagship Hermès du faubourg Saint Honoré est décoré deux fois par an en fonction d’un thème annuel. Dans les canaux de distribution autres que les boutiques en nom propre, les produits de luxe sont en concurrence directe avec les autres, cependant cette présence

particulier dans la consommation des produis de luxe – les grands groupes de luxe prennent des décisions stratégiques diverses. Nous allons étudier deux exemples de plus près, tout d’abord le groupe Richemont avec sa marque Shanghai Tang, puis le groupe Hermès et sa toute nouvelle marque Shang Xia. 1 I. Le groupe suisse Richemont et la marque Shanghai Tang Cette marque, créée en 1994, par David Tang un riche Hongkongais, a été rachetée par le groupe Richemont en 1998 qui en a gardé les codes : les

mondialement connu (carrés Hermès) * Existe depuis plus de 150 ans * Marque phare du luxe français, qui a contribué à la notoriété du « luxe à la française » * Produits de qualité, faits sur mesure * Entreprise indépendante dans le secteur du luxe, donc pas de cannibalisation entre plusieurs marques du même groupe. * CA de 125,4 millions d’euros, croissance progressive * Entreprise familiale : capital détenu majoritairement par les membres de la famille Hermès. * Stratégie de développement

sept outils marketing. I- Le Mix Marketing Le Mix-Marketing est également connu sous le nom des 4P : Prix, Place, Produit, Promotion, et représente « l’ensemble des outils dont l’entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché cible » Kotler & Dubois. II- Le Merchandising La stratégie de merchandising de Louis Vuitton lui permet de se démarquer des marques concurrentes. Leur approche est très créative, chaque saison un nouveau thème est appliqué dans les vitrines des