Cible Hermes

marque si un jour j’en ai l’opportunité. 2.Carte d’identité de l’entreprise : A Qui ? Les clients potentiels de la marque Balenciaga sont des gens qui aiment le Luxe tout en étant très branché et original. Les Millennials ( géneration Y ) sont la cible la plus convoitée de cette marque de Luxe qui corresponds le plus à une clientèle plus jeune, tendance et plus street-wear. A Quoi ? Bien tangibles, durables, à achat planifié / réfléchi : Balenciaga est une marque de vêtement de Luxe, cette marque

ancienne, c’est la base de la marque. * Chaque marque attire ses clients par sa publicité. La publicité constitue la base fondamentale du Marketing de l’entreprise. Grâce a celle-ci, la marque de luxe arrive à choquer, impressionner, éblouir sa cible. L’annonce presse reste le format privilégie des marques de luxe ; le lecteur peut s’arrêter dessus aussi longtemps qu’ils souhaitent. Cette maitrise du temps n’existe pas avec les autres medias. Dans la publicité, le luxe raconte une histoire ; un

correspondre Opportunités et Organisation Évaluer les opportunités L’Environnement Marketing • Ensemble des acteurs et des forces extérieurs au marketing qui ont une influence sur sa capacité à développer et entretenir des relations fructueuses avec la cible de consommateurs. • Comprend: – Le Micro environnement – forces du marché qui affectent la capacité de l’entreprise à servir ses consommateurs. – Le Macro environnement – forces sociétales affectant le micro environnement. Les strates de l’environnement

facette de sa personnalité avec la collection LOVE, entre autre, destinée à une nouvelle clientèle. Elle lance également une collection de sacs à main qui entre parfaitement dans la tendance mode actuelle : la collection Marcello. De ce fait, Cartier cible donc une clientèle plus jeune, plus large, initiée ou non à la marque. II. Présentation du projet L’année 1973 est marqué par le lancement de la marque et la création de la société « les Must de Cartier » par A.D. Perrin. Ces accessoires Cartier

club de vacance * Le marché des clubs de vacances (cours stratégie) * Image du club Med * La rentabilité de l’entreprise Club Med * Développer encore plus le site internet * Tourisme sociale et tourisme commercial * Pub trop ciblé sur les destinations soleil Uniquement analyse interne : Quelle situation pour le groupe : développement interne externe il adopte cette stratégie interne parce qu’il y a cette situation externe. Quelles actions menées qui ont fonctionné ou pas :

LES MARQUES DE LUXE BRISENT LA GLACE Marketing Direct N°139 - 01/06/2010 - Gaël Lombart naguère distantes avec leur clientèle ciblée, les marques de luxe cherchent à démocratiser leur relationnel et à se rapprocher de leur consommateur, notamment sur la toile. plus accessibles dans leur stratégie digitale, elles doivent, pour autant, continuer à capitaliser sur la rareté, le rêve et la désirabilité, sans oublier ce qui les caractérise: le service * Imprimer * Envoyer par mail

luxe : en priorité la banalisation de l’image, voire la mauvaise image, la concurrence au réseau de distribution (cannibalisme), la contrefaçon, etc.…Ainsi, si le média Internet permet de toucher potentiellement plus de monde, l’élargissement de la cible entraîne forcément une banalisation des produits ce qui peut faire fuir les clients les plus élitistes. La part de rêve véhiculée par les marques de luxe se voit donc elle aussi touchée : sur Internet, les produits sont présentés de façon standardisée

numéro de la note pour revenir au texte) 1. Propos rapportés par Ayoko Mensah dans l’article «Toubab Dialow: The succes of a Senegalese danse school », Africultures, nº42, 2001. 2. Cette idée se retrouve chez LIFAR, Serge. Histoire du ballet, Paris, Hermès, 1966 et TIÉROU, Alphonse. Dooplé, loi éternelle de la danse africaine, Paris, Maisonneuve et Larose, 1989. 3. Cette idée héritée de l’imaginaire colonial associant le Noir à la sexualité a d’étonnantes résonances dans des ouvrages de référence contemporains

Les grandes marques du luxe (chiffres 2008) 1er - Louis Vuitton (France) : 16,718 milliards d'euros 2e - Gucci (Italie) : 6,38 milliards d'euros 3e - Chanel (France) : 4,918 milliards d'euros 4e - Rolex (Suisse) : 3,8 milliards d'euros 5e - Hermes (France) : 3,54 milliards d'euros – Annexe Interview de Gilles Lipovetsky Source : journal Le Point Source : Benchmark Group   © • À lire • Le luxe est un marché 7 - Histoire du marketing de la mode et du luxe > 1

les leaders d’opinion, les porteurs de paroles, les responsables etc. Il existe, les cibles internes : - Actionnaires - Administrateurs - Personnel et membre de l’entreprise Concernant les cibles externes, les entreprises peuvent avoir pour cible : - le voisinage. Pourquoi ? exemple, si on est une entreprise chimique et que l’on veut s’implanter, mieux vaut avoir de bonnes relations. Exemple : explosion, AZF. - Les autorités publiques/morales : on trouve dans ces autorités, les autorités