Cible Hermes

AKBANK Boisson : SPECIAL.T BY NESTLE, Distribution : CARREFOUR, MR.BRICOLAGE, NICOLAS, GO SPORT, HYGENA, COURIR Hygiène-Beauté-Santé : SANOFI-AVENTIS, OENOBIOL, CNAMTS Public : MUSEE DU LOUVRE, FRANCE TELEVISIONS, FRANCE.FR Luxe-Mode : HERMES, CARTIER, KENZO Telecom - Technologies : LG, Tourisme - Loisirs : IDTGV, THALASSA SEA & SPA, CLUB MED, FESTIVAL DE CANNES, GROUPE LUCIEN BARRIERE, PMU.FR Prix et récompenses 2012 Grand Prix Stratégies du Marketing Digital : Prix – Programme

les « Hermès de pierre » ou statues Hernai. Ces dernières représentent grossièrement Hermès laissant voir un bloc de pierre surmonté du buste de ce dernier et de son phallus dressé. Ces petites stèles sanctifient et marquent les limites de carrefours ou de seuils, il paraît évident que ces sculptures sont sacrées. Ces statues à l’effigie d’Hermès ; dieu du commerce, le messager des dieux, et comme ce qui en ressort ici, le gardien des routes et des carrefours ; ont été « mutilées ». Les hermès de pierre

à la fin du mot mal, qui s’ecrit sans. La bouteille de parfum reprenant le corps d’un homme parfait, nu vient renforcer cette idée d’homosexualité. Hermes utilise également ce procédé, Thierry Hermès était un maître artisan harnacheur sellier, qui conçoit, confectionne et vend des harnais et des équipements pour les chevaux. Charles-Émile Hermès, fils de Thierry, diversifie sa production vers la fabrication d'articles d'équitation, de couvertures de cheval, de casaques de courses en soie. Cavaliers

morale qui soutient un projet ou une réalisation par un financement ou par une commande. Les retombées du mécénat sont attendues à plus ou moins long terme. III. Les fonctions du sponsoring et du mécénat : * Délivrer un message à un public ciblé à partir d’une activité spécifique. L’entreprise va s’exprimer par l’événement qui lui assure une crédibilité compte à son désir d’insertion dans la société. * Quatre principes : au niveau de l’image : se doter d’une personnalité auprès du public

SYNTHÈSE DE GOUVERNANCEBINAGWAHO Léa, FORGET Julie Synthèse de IMBERT Laura, WEBER Clara principes de gouvernance Hermès International Rapport d’activité 1Introduction 3 I) Une société composée de caractéristiques patrimoniales 3 a) Une entreprise familiale 3 b) Une société cotée sur les marchés financiers 4 c) Un groupe à conception actionnariale 4 II) Le pouvoir exécutif des dirigeants 5 a) Les dirigeants 5 b) Une structure duale 5 c) Un comité exécutif (COMEX) 6 d) La rémunération des dirigeants

CH-3003 Berne www.bundespublikationen.admin.ch No d‘art. 609.205.f Date d‘édition: Mars 2004 (2 ème édition révisée février 2009) Droits: HERMES est une norme ouverte de l‘administration fédérale suisse, représentée par l‘Unité de stratégie informatique de la Confédération (USIC). L‘USIC est propriétare des droits d‘auteur concernant HERMES. L‘utilisation à des fins privées (loi sur le droit d‘auteur, art. 19) est autorisée gratuitement. Réserve: La présente édition peut contenir

contradictoire, valeurs différentes qui se contredisent | Idéal collectif | Individualisme forcené, tribus (Maffesoli) groupe social dans lequel on entre et ressort librement, on n’a pas vraiment d’attachement | Choix limité | Hyerchoix | Information ciblée et parcellaire | Hyperinformation | Consommation du paraître/de l’avoir | Consommation identitaire, fondée sur l’être, conso sensorielle, emotionnelle | Lien social | Eclatement des liens sociaux, et appraition de réseaux | Ordre | Chaos |

implantation à Montreuil étonnera, ne sera pas attendue II / Implantation des marques Création d’un concept store qui se divisera en deux parties : Hyper luxe LVMH : Louis Vuitton, Givenchy, Christian Dior, Kenzo, Moynat Concurrents : Chanel, Hermés, Prada, Versace, Gucci, Saint Laurent Haut de Gamme LVMH : Marc Jacobs, Loewe, Berluti, Concurrents : Calvin Klein, Burberry, Lancel, II / Implantation des marques Vitrines : La vitrine sera entièrement et uniquement ornée d’un fond marron

comme les autres page 10 à 12 c) Le client des produits de luxe page 13 à 15 LE LUXE FACE A LA CRISE page 16 à 24 a) Le luxe ne se sent pas menacé page 16 à 17 b) Mise en place de stratégies page 18 à 21 c) Zoom sur HERMES page 22 à 24 L’AVENIR VU PAR LE LUXE page 25 à 33 a) Un bilan mitigé page 25 à 28 b) Nouvelles influences, nouveaux projets page 29 à 32 c) Prévisions et exigences page 33 CONCLUSION page 34 à 35 ANNEXE page 36 à 37

de données leurs offre des opportunités de communiquer avec leurs clients et les fidéliser en s’appuyant en grande majorité sur les hors média. * Mailing : le coût moins élevé. * Bannières : c’est une cible opportuniste, un ciblage d’achat. * E-mailing : peu cher, il a été ciblé par défaut vers les rares clients volontaires pour donner leur adresse mail. * Prospectus : un moyen pour la grande distribution de communiquer sur ses produits et cela a moindre couts car en règle général