Cible Hypermarché

commerciale de Cofarma, holding en charge du développement des hypermarchés du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de sept hypermarchés. Hypermarché à Rabat Bouragreg (1990). Hypermarché à Casablanca - Californie (1993). Hypermarché à Casablanca Twin Centre (1998). Devenu ACIMA Hypermarché à Marrakech Ménara (1999). Hypermarché à Casablanca Ain Sbaâ (2000) et un deuxième en novembre à Rabat-Hay Riad. Hypermarché à Agadir Founty(2001). Hypermarché à Tanger Madina (2002)et un deuxième en décembre à Fès

points de vente à date d’Août 2009 repartis sur l’ensemble du territoire marocain. L’ambition de Marjane est d’être l’hypermarché de tous les marocains. Marjane Holding contrôle désormais trois pôles de distribution, à savoir Marjane pour les hypermarchés, Acima pour les supermarchés et Electroplanet pour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché

immobile sans entrer dans le hypermarché, elle est attentive à son téléphone. Résolution : On comprend que la personne a reçu un message qui se révèle être une publicité de Leader Price. Démonstration/argumentation : Les avantages de l’enseigne sont de pouvoir acquérir un caddy remplit pour un prix bas et ainsi de faire moins de dépenses et plus d’économies. Si l’on regarde bien on constate que lorsque la personne veut se rendre dans le premier hypermarché elle n’a pas de caddy ( elle

signifie que 70% des 10 hypermarchés de la région vendent la boisson chocolatée de la marque Chocotrash. DV : CA des ventes totales en milliers d'€ des boissons chocolatées vendues où Chocotrash est présent CA du marché des boissons chocolatées de la région = 180+320+210+300+270+310+290250+180 320+250+210+300+270+180+310+290 = 18802560 = 73,43 % Donc, la Distribution Valeur de la marque Chocotrash est de 73,43%. En d’autres termes, cela signifie que 7 hypermarchés de la région qui

appréciés. De ce fait, les hypermarchés Marjane sont soumis à une stratégie de communication très bien élaborée qui leurs a permis d’être les leaders de la grande distribution au Maroc. Ce travail concernera la stratégie de communication au sein de l’hypermarché Marjane de Méknes. Marjane holding : MARJANE est l'enseigne commerciale de COFARMA, holding en charge du développement des hypermarchés du groupe ONA, aujourd'hui à la tête de vingt-deux hypermarchés et un market. Pionnier

groupe connait une accélération du développement. Aujourd’hui le groupe est présent dans plus de 15 pays. Il est le 10eme groupe de distribution dans le monde. Il est l’un des principaux groupes de distribution dans le monde avec plus de 700 hypermarchés et plus de 780 supermarchés en France et dans le monde. Auchan est basé sur 3 zones de développement dans le monde : l’Europe Occidentale, L’Europe centrale et de l’est et l’Asie. Le groupe compte 287 000 collaborateurs dans le monde. Son chiffre

dans votre démarche. Sommaire : Introduction : Méthodologie utilisée et définition de notre sujet de recherche et de ses spécificités locales. I – Analyses des différents réseaux de distribution des biens de grande consommation. 1 – Hypermarchés 2 – Supermarchés 3 – Magasins de proximité 4– Grands magasins et Centres commerciaux 5– Foires II – Analyse du secteur du Prêt-à-porter de Nice et ses environs 1 – Un marché très hétérogène 2 – Analyse des différents réseaux de distribution

préservation des ressources rares (exemple de l'eau). CAS N°2 (3 points) Un plan média est programmé sur trois chaînes de télévision. Sur la première, on effectue 14 passages; sur la deuxième 12 et sur la troisième 10. Le taux de pénétration de la cible aux heures choisies est respectivement de 20%, 24% et 20%. Travail à faire : 1- Sachant que le passage coûte 100 000 dh sur la première de ces chaînes, 70 000 sur la seconde et 90 000 sur la troisième, calculer le nombre du GRP de cette campagne, puis

................................................................................................. 9 1. L’expansion des hypermarchés en France........................................................................................... 9 2. Le développement des hypermarchés en France. ................................................................................ 9 3. Hypermarchés en France : nombre, surface totale et surface moyenne. ........................................... 12 D. CARACTERISTIQUES

fortement la d'Aldi ot dc Lidl en développant (on aboutità la mêmeoption avecW2T2). Les hypermârchés l'activité hard discount ne plus seraient le coeù demétierdu grcupe. 'l) . S2O1: meûer opémtion fusionavecun aùtregrcùpe gandedistribution (Tesco une de de (on afin de contrecarer Wal-Mafià I'intemational âboutit la mêrne à optionavecS2T1,voire avec lTl). w . 52()2: renforcer gammes premier les prix dans hypermârchés, sans les mais basculer dans le qui harddiscount. Celarevientà éldgir la gamme prix