Cible Hypermarché

Infos importantes du livre sur les seniors et le marketing La crainte de « donner un coup de vieux » à son image Beaucoup d’entreprises n’osent pas viser les seniors comme cible car ils ont peur de vieillir leur marque et de détourner les clients fidèles de celle-ci. Ils veulent être dans le « coup » et pour eux viser une clientèle comme les seniors risquent de « vieillir » aussi la marque. Cette réticence provient d’une tendance à caricaturer les stratégies mises en œuvre pour attirer les seniors

positionnement Sécurité apporté par le groupe SARA LEE Investissement dans l’écologie Produit proche de la parapharmacie pour les consommateurs Les prix tendent au fur et à mesure vers l’alignement des prix vis-à-vis des concurrents Couverture importante en hypermarché Multiplication d’évènements autour de l’environnement (“1 gel douche Sanex Zéro% acheté = 1 m² de rivage nettoyé”, ..) Faible augmentations des ventes dans le secteur du bain Présence en supermarché = dévalorisant Prix supérieurs au prix moyen

frères Defforey. La société ouvrit son premier supermarché à Annecy l’année suivante, puis inventa en 1963 un nouveau concept en ouvrant le premier hypermarché à Sainte Geneviève des Bois (avec 2500m², 12 caisses et 400 places de parking). Carrefour entra en bourse en 1970 puis débuta son implantation à l’étranger en ouvrant en 1973 un premier hypermarché en Espagne sous l’enseigne Pryca puis un au Brésil en 1975 suivis de l’Argentine et de Taiwan respectivement en 1982 et 1989. Carrefour développa

LA PROPOSITION DE L’AGENCE   Animation point de vente en GMS Campagne promotionnelle en CHR SITUATION DE LA MARQUE • Objectif de lancement de la Badoit rouge – – – Installer un nouveau relais de croissance pour Badoit Rajeunir la cible Imposer le nouveau style de la marque face à la forte concurrence • Badoit et la concurrence PART DE MARCHE PERRIER 14,4% BADOIT 15,9% => Une Consommation différente 2 08/11/2010 SITUATION DE LA MARQUE • Ventes en volume et

et notamment ses articles L. 430-1 à L. 430-7 ; Adopte la décision suivante : I. 1. Les entreprises concernées et l’opération Le Groupe Casino, acteur de la distribution à dominante alimentaire, gère un parc de plus de 10 000 magasins (hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins discompteurs…) sous enseignes Casino, Franprix, Spar, Vival, Naturalia et Leader Price. Le Groupe Casino détient également 50% du groupe Monoprix. Il est de plus présent dans le secteur de la distribution

large et rivalise désormais avec les plus grands distributeurs classiques tels que les super et hypermarchés. Depuis son arrivée dans les années 80, le phénomène Hard Discount n’a cessé de s’accentuer, et on recense désormais un parc dépassant les 3000 magasins rien qu’en France www.distripedie.com La première raison de fréquentation de ce type de magasin est sans aucun doute le prix ; le client ciblé dans ce concept est en effet le client à « la recherche de la bonne affaire » ; le passage à l’euro

vente de 17 912 milliards de m2. Le groupe Carrefour offre à ses clients différents types de commerce : ➔ Hypermarché ➔ Supermarché ➔ Maxidiscompte ➔ Proximité ➔ Cash&carry ➔ Commerce en ligne Historique La société Carrefour a été en 1959 les familles Fournier et Defforey. Le premier supermarché ouvre ses portes en 1960 à Annecy, en Haute-Savoie. Trois ans après est inauguré le premier hypermarché Carrefour à Sainte Geneviève-des-Bois, Paris avec 400 places de parking, 2500 m2 de surface et un nouveau

6-12-10 amphi de pub Partiel : question de cours + culture de communication Les stratégies concurrentielles : Stratégie de suivisme : dans le cas d’un produit suiveur d’une marché. Une petite marque avec des petits moyens Ex : hypermarché, plein de marques, la dernière marque s’appelle rikiki (personne ne l’a connaît mais il faut travailler dessus) II/ Les stratégie de développement. 2.1 : Stratégie extensive. Dans le cas d’un marché encore porteur, en développement, il y a des parts

c’est aujourd’hui cinq régions logistiques (Est, Ouest, Nord, Sud et Iles de France). Avec un total de 126 hypermarchés qui représentent un chiffre d’affaires de plus de 15 milliards d’euros. Mais c’est également pas moins de 270 Simply Market réparti sur le territoire français. 3 Le groupe Auchan est présent en France sur plusieurs secteurs : La grande distribution avec ses hypermarchés, ses supermarchés, ses drives… Le secteur bancaire avec la banque Accord Le secteur immobilier avec sa filiale

travers un questionnaire électronique auto administré auprès d’un échantillon de convenance composé de 5120 internautes. La cible de l’étude SEXE Femme Homme Total 59% 41% 100% 18-24 ans 25-34 ans 35-44 ans 45-54 ans 55-65 ans Total AGE 34% 49% 9% 5% 2% 100% 5% 41% 59% Femme Homme 49% 9% 2% 34% 18-24 ans 25-34 ans 35-44 ans 45-54 ans 55-65 ans 4 La cible de l’étude Profession Cadre moyen Cadre supérieur Commerçant à son compte Employé de bureau Etudiant Profession libérale Sans