Cible Hypermarché

banques et à l'international 8. L'image de marque Résumé de l'étude de cas L'entreprise familiale Auchan dirigée depuis toujours par monsieur Gérard Mulliez fête en 2001 ses 40 ans d'existence dans le secteur de la grande distribution. Les hypermarchés Auchan ont adopté une politique de prix de pénétration. Les produits majoritairement alimentaires donnent donc aux clients un bon rapport qualité-prix sur leurs achats. L'enseigne a toujours su garder et respecter ses valeurs fondamentales telles

Descriptif de l'unité commerciale 1.1)L'unitée commerciale et son groupe. Les hypermarchés CORA font partie du groupe Louis Dhelhaize qui exploite des entreprises de distribution avec des enseignes d'excellente qualité. Depuis l'ouverture en 1969 du premier hypermarché, le développement de cora à été rapide. L'enseigne Cora est également portée par 23 hypermarchés au Antilles et à l'étranger. Les 59 hypermarchés Cora de métropole emploient aujourd'hui plus de 22000 personnes. Depuis sa création

tickets : Diffuser de la communication trafic et notoriété, au dos des tickets de caisse des Grandes et Moyennes Surfaces alimentaires, les hypermarchés de taille moyenne et les supermarchés, certaines enseignes de restauration rapide. Plus de 80 % des foyers fréquentent régulièrement un hyper ou un supermarché. Le flux client quotidien pour un hypermarché est de 5 000 personnes environ et pour un supermarché de 2 600 personnes environ. Les GMS souhaitent valoriser leur espace caisse en apportant

GMS stratégiques, amène une réponse adéquate à l'ensemble de ces problématiques. l'ensemble de ces problématiques. Le SCANFLASH, Le SCANFLASH, PRESENTATION Univers Magasins cible Possibilités de souscription Hypermarchés Hypermarchés Exhaustivité Exhaustivité 1446 PDV 1446 PDV Hypermarchés Hypermarchés Stratégiques Stratégiques Exhaustivité Exhaustivité 957PDV 957PDV Supermarchés Supermarchés de 1200m2 et plus de 1200m2 et plus Exhaustivité Exhaustivité 2895 PDV 2895 PDV Supermarchés

Marketing viral  Technique incitant les clients d’un produit à le promouvoir dans leur entourage › Bouche-à-oreille › Rôle d’Internet Buzz Marketing 2. Permission marketing  Opération de marketing faite avec le consentement de la cible › Accord préalable de l’internaute à l’envoie de message › Accord explicite sur lequel l’internaute doit pouvoir facilement revenir › Accès facilité aux données personnelles recueillies 3. Marketing expérientiel et marketing sensoriel

commande ANNEXE 2 Après les résultats de ces premières actions de marketing direct M. Fargues décide à l'occasion de Pâques de lancer une opération de plus grande envergure. Pour cela il a loué un fichier de 40 000 adresses. Il s'agit d'un fichier très ciblé qui devrait permettre d'obtenir un taux de remontée très satisfaisant. L'OFFRE 6 rosiers à massifs - 1 rosier pleureur - 1 sac d'engrais 2 kg spécial rosier Prix de vente : 80 € TTC au lieu de 95 € (TVA 19.6%) Cadeaux : un sécateur spécial rosier

essais de nouveaux concepts pour reprendre la main sur les centre-villes, plus proches de la population. Est-ce cependant la fin des hypermarchés en France ? Le modèle de proximité semble être une solution possible dans un marché de la grande distribution en grande évolution. La plus prometteuse ? Hypermarchés/magasins de proximité: Concepts et idée de départ Hypermarchés Magasin de proximité Analyse des deux évolutions L'évolution depuis 1966 Analyse de l'évolution III) Les stratégies:

CRM Auchan Introduction Dans le secteur des hypermarchés, La forte concurrence offre au client la possibilité d’avoir le choix, de comparer les offres sur internet ce qui lui donne une certaine liberté quand à sa fidélité. Fidéliser les clients doit devenir le mot d'ordre pour les entreprises du secteur. Cela nous amène à nous poser la question suivante : Quelles seront les méthodes de CRM que doit appliquer l’hypermarché AUCHAN pour fidéliser ses clients ? Fidéliser le client et le lier

d’alliances pour faire face à un phénomène de mondialisation de l’offre. Environnement Les hypermarchés pour la vente des voyages profitent de leurs marques pour les attirer et les fidéliser. Ils proposent également énormément d’offre promotionnelles. Les catastrophes naturelles, les pénuries d’eau peuvent représenter un frein pour les départs en vacance. L’assortiment des voyages que proposent les hypermarchés sont limités, des produits trop standardisés. La concurrence : Le Club Med ne possède

|10,34% | A travers ce tableau, nous pouvons constater : - Une augmentation claire et nette dans des ventes de cacao en poudre les hypermarchés entre 2004 et 2008 qui représentent, en 2008, près de 48% des ventes en valeur totales par circuit de distribution, contre seulement 41% en 2004. - Les ventes dans les supermarchés ont elles aussi augmentées mais moins rapidement, puisqu’elles