Cible Hypermarché

Serait-il donc avantageux pour Biobébé de commercialiser ses produits dans le reseau Biocoop ? Dossier : politique de distribution 1. Calculez la disponibilité valeur et la disponibilité numérique du lait infantile 2ème âge Biobébé en hypermarchés et en supermarchés dans le Loiret. Que peut-on dire du référencement Biobébé ? ➢ La disponibilité valeur est un indicateur de présence d’un produit dans la grande distribution qui est fourni par les panels de distributeurs. Elle donne

Poncet, responsable des achats produits frais chez Monoprix, « cela en fait une innovation bien adaptée à la cible jeune, urbaine ». Et c'est effectivement cette population que veut séduire Dizzy. La marque a d'ailleurs peaufiné un plan de communication sur mesure. Internet est en première ligne, avec un site dédié et des bannières sur MSN. Le dispositif comprend aussi un affichage ciblé (campus, lycées...) et un volet street-marketing, avec distribution de cartes postales et échantillonnage gratuit

29M20CTPA0110T PRÉPARER E5 EN 1RE ANNÉE V0 1 Question 1 (8 points) Tableau comparatif des deux nouveaux concepts : Carrefour City et Carrefour Contact Localisation Surface Jours d’ouverture Horaires d’ouverture Cible Carrefour City Villes – zones urbaines. 410 à 670 m². 6 jours sur 7 (éventuellement le dimanche matin). 7 heures à 23 heures. Urbains. Personnes qui vivent ou travaillent dans la zone. Magasin solution. Produits prêts à consommer : pause déjeuner ou petit déjeuner . + Achats

segmentation : un Directeur Force De Vente différent est rattaché à chacune des différentes zones. Il y a différentes catégories de produits avec pour cible toute la famille, et plus spécifiquement les séniors, les nourrissons et les femmes enceintes. Distribution - canal principale : supermarchés canal secondaire : hypermarchés avec opérations de promotions « crêpes en fête ». II Étude de faisabilité des objectifs commerciaux 52 semaines – (5+8+1) = 38 semaines 38 semaines

B- les variantes du HD………………………………………...p4 C- la situation du marché………………………………………p5 III- Lidl…………………………………………………………...….p9 A- Présentation de l’enseigne…………………………….…....p9 B- la politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités

I. L'évolution des circuits de distribution L'histoire de la distribution est intimement liée à l'évolution des canaux concurrents : petit magasin de proximité, Grande Surface Spécialisée (GSS), Supermarché, Hypermarché, hard-discount, déstockage et "magasin d'usine", etc. Le format de distribution dominant d'une époque, ou en forte croissance, entraînent des modifications au niveau de la production. Par exemple, ceux qui ont su habilement prendre le virage de la Grande Distribution dans les années

concernant la cible de lidl qui se détache de cette segmentation il s’agit des familles appartenant au CSP- et aussi aux classes moyennes. En effet, on constate que lidl vend véritablement en grosse quantité par exemple les pots de confiture ou les paquets de pates etc. qui sont vendus vraiment en grand format, un célibataire pourrait avoir du mal a trouver ce qu’il recherche a lidl. Et puis bien sur lidl est un distributeur hard-discount incontestable c’est pourquoi sa principale cible sont les CSP

tables et chaises. Point de vente : Marjane : Est une entreprise de grande distribution marocaine, filiale du Groupe SNI. L'entreprise a été créée en 1990 après l'ouverture du 1 er hypermarché de la chaîne à Rabat. Marjane Holding contrôle désormais trois pôles de distribution, à savoir Marjane pour les hypermarchés, Acima pour les supermarchés et Electroplanet pour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 30 millions

Distinctif : produits pouvant être consommés tout au long de l’année Durable : Produits authentiques : tradition Objectifs Externes • Faire de la tarte flambée le produit phare de Stoeffler • Désaisonnaliser les produits Stoeffler • Elargir la cible pour s’étendre sur le territoire français • Changer l’image de Stoeffler et de ses produits pour qu’ils ne soient plus associés aux préjugés liés à l’Alsace • Inciter les distributeurs à référencer davantage Internes • Assurer une cohérence

bas par un effet de qualité. Notre cible serait donc une cible jeune entre 20 et 35 ans actifs habitant en ville étant donc très au fait des dernières tendances en matière de mode. Notre cible est composée majoritairement d'hommes célibataires qui ont une volonté de plaire à la gente féminine ils souhaitent renvoyer l'image d'un homme soucieux de son apparence et toujours dans un rapport de séduction. La marque doit donc éviter un positionnement en hypermarché qui représente effectivement des volumes