Cible Innocent Smoothie

est rude pour « Michel et Augustin », en partie car ils produisent un nombre assez limité de produits, bien qu’en constante augmentation, pour lesquels la concurrence existante est déjà de qualité. On peut par exemple citer Immédia, Innocent ou Tropicana pour les smoothies, Danone et Yoplait pour les yaourts, sans compter les innombrables concurrents dans le domaine de l’épicerie sucrée et salée. On aurait aussi pu citer Ben&Jerries pour les glaces mais ce n’est plus d’actualité, la marque ne fabricant

Burn : 2005 Monster : 2009 / Capri-Sun : 2007 / Minute Maid : 1946/ Ocean Spray : 1930 / Chaudfontaine : 2003. Le groupe Coca-Cola possède aussi les eaux Dasani et Vitaminwater, le café prêt à boire Georgia ou encore les smoothies Innocent. B. Stratégies du groupe. 1. Population ciblée Coca-Cola vise l’ensemble de la population. Avec un prix attractif. Pour cela, le groupe propose différente gammes spécifiques à chaque type de clientèle (Coca-Cola Light limité en calories pour les jeunes femmes) (Coca-Cola

concurrents de Michel et Augustin : •Petits sablés Biscuits vendus en GMS (Lu) • Petits salés Biscuits apéritifs vendus en GMS • Vaches à boire Yop et ses concurrents déjà existants (Innocent, Yoplait) • Vaches givrées Pots de glace (Hagendaz, Ben&Jerry) • Fruits mixés Pom’Potes, compotes, smoothies (Andros, Hero) La marque a réussi à faire face à cette concurrence en adoptant un positionnement intelligent afin de pénétrer dans le cercle très fermée des produits ultra frais. Positionnement :

est rude pour « Michel et Augustin », en partie car ils produisent un nombre assez limité de produits, bien qu’en constante augmentation, pour lesquels la concurrence existante est déjà de qualité. On peut par exemple citer Immédia, Innocent ou Tropicana pour les smoothies, Danone et Yoplait pour les yaourts, sans compter les innombrables concurrents dans le domaine de l’épicerie sucrée et salée. On aurait aussi pu citer Ben&Jerries pour les glaces mais ce n’est plus d’actualité, la marque ne fabricant

concurrents de Michel et Augustin : •Petits sablés Biscuits vendus en GMS (Lu) • Petits salés Biscuits apéritifs vendus en GMS • Vaches à boire Yop et ses concurrents déjà existants (Innocent, Yoplait) • Vaches givrées Pots de glace (Hagendaz, Ben&Jerry) • Fruits mixés Pom’Potes, compotes, smoothies (Andros, Hero) « Avec leur nouvelle organisation, les créateurs de la marque se sont donné les moyens de pénétrer dans le cercle très fermé des géants de l’ultrafrais »[4]. En effet la marque

entre 1.3 et 1.6 euros TTC et 61% la vendent entre 1.6 et 2.5 euros TTC. La Lorina se situe donc sur un segment haut de gamme, ce prix se justifie par l’aspect artisanal du « pétillant breuvage ». A travers cette stratégie prix, la Lorina vise une cible de couples aisés de plus de 35 ans. Contrairement à ses concurrents dont le prix moyen d’une bouteille d’un litre et demi en plastique (PET) est de 0.5 euros. • Distribution Une fois les premières bouteilles de Lorina « new look » sorties des chaines

concurrents de Michel et Augustin : • Petits sablés : Biscuits vendus en GMS (Lu) • Petits salés : Biscuits apéritifs vendus en GMS • Vaches à boire : Yop et ses concurrents déjà existants (Innocent, Yoplait) • Vaches givrées : Pots de glace (Hagendaz, Ben&Jerry) • Fruits mixés : Pom’Potes, compotes, smoothies (Andros, Hero) « Avec leur nouvelle organisation, les créateurs de la marque se sont donné les moyens de pénétrer dans le cercle très fermé des géants de l’ultrafrais » . En effet la marque

purs jus réfrigérés, les boissons réfrigérées et lactées, et les smoothies qui ont faits leur apparition récemment et qui sont en pleine croissance bénéficiant d'une bonne image bio. Catégories | Volume | Valeur | Purs Jus Ambiants | 39,20% | 43,40% | Jus Ambiants | 26,90% | 19,60% | Nectars de Fruits | 20,30% | 14,20% | Purs jus réfrigérés | 10,30% | 17,10% | Boissons réfrigérées et lactés | 2,40% | 3,10% | Smoothies réfrigérés | 0,90% | 2,50% | La production française de jus

avec son gout cacao, la cible du produit est donc les mères de familles de 25 à 45 ans. Vitalise : Cible homme/femme pour les working class, dynamique, cadre de 25 à 45 ans. Protect : Cible Homme/femme un peu plus âgé, c’est le produit qui se rapproche le plus des alicaments. De 30 à 55 ans. Rayonne : Cible 100% féminine, grand public, qui recherche le plaisir sans les calories, anti oxydant pour ne pas « vieillir », toutes CSP de 25 à 50 ans. Equilibre : Cible homme / femme, très grand

-Développement de l’idée Notre première idée était un bar-à-jus, puis nous avons réfléchis pourquoi ne pas surfer sur la vague ; manger 5 fruits et légumes par jour. En combinant ces deux idées et après quelques recherches sur Internet, le bar à Smoothies nous a semblé une idée parfaite. Notre idée de bar-à-jus de fruits, est de vouloir aussi faire découvrir aux clients de nouvelles saveurs venant principalement des pays sud-américain. Nous avons aussi après réflexions, adapté des recettes au goût