Cible Lingerie Féminine

entier. (1) (1) Par exemple, un  Zara Fast Fashion Workshop a été mené le 21 Octobre 2005 au Fashion Institute of Technology à New York. --> Histoire L'entrepreneur espagnol Amancio Ortega Gaona commença avec une entreprise qui fabriquait de la lingerie en 1963 à La Coruña (Galicia). Il ouvra le premier magasin Zara en 1975 pour vendre ses stocks parce qu'un client venait juste d'annuler une grosse commande. Depuis, Zara a fait la mode dans le monde entier. Les années 1980 ont vu Zara se développer

...........17 3- Un futur adulte à fidéliser.........................................................................................................................19 S2) Les jeunes, une cible volatile et difficile à cerner .................................................................20 1- Une cible à plusieurs segments................................................................................................................20 2- Une population versatile : l’ère de l’hyper-consommation

suffisant et qu’il faut également vendre. Le marché se rééquilibre, l’offre se rapproche de la demande. Ceci marque le début d’une nouvelle approche de la fonction commerciale que l’on qualifie d’écoulement de la production, le client devenant une cible à atteindre. La crise pétrolière de 1973 est un révélateur de la crise du modèle Fordiste, marqué par la fin de la consommation de masse. On observe une relative saturation des marchés des biens de grande consommation (automobile, électroménager

moyen par homme en prêt-à-porter est de 362 € par an (montant variable selon les tranches d’âge). Ce marché, qui s’est développé plus tardivement que le prêt-à-porter pour femme, est en progression. Moins affecté par la crise, il est aujourd’hui la cible de nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années. b. Les concurrents La marque Jules n’est pas seule sur le marché du prêt à porter masculin, deux concurrents

9 C. Stratégie liées à la technologie 9 D. Stratégies liées à l’importance des moyens retenus 9 IV. Plan de manœuvre : Cible et Positionnement A. Segmentation du marché 10 B. Positionnement souhaité par l’entreprise 11

développement. En magasin, nous avons une offre large, comprenant aussi bien des produits basics, des permanents dits Essentiels et des produits mode, régulièrement renouvelés, principalement en Femme. Nous développons des marques propres ciblées par rayon. • Pickouick : 0-12 ans (fille et garçons) • Vitamine : 10 -16 ans (fille) • 3 Myx : 10 -16 ans (garçons) • Goldsmith, Msb, CBK (homme) • Via 28, KALAÏS (femmes) • Cintre à cintre (femmes grandes

période ainsi que la fréquentation des banques par les femmes et ce, en mesurant le taux de bancarisation des femmes, j’ai pris comme pilier l’étude marketing de la carte Ladies First au sein de la BMCI pour voir l’impact de son lancement sur la gent féminine. Cette étude va être représentée en deux parties. La première partie concerne la représentation générale de la BMCI et son positionnement dans le secteur bancaire Marocain ainsi qu’une représentation des différents produits et services de cette

1984 : Grande campagne de pub Pour le slogan « Le Grand Méchant Look », Franck Davidovici obtient le premier prix du club des directeurs artistiques. Cette publicité permet à NAF NAF de s'imposer sur la scène internationale comme une marque jeune, féminine et colorée. 1985 : Une diversification rapide NAF NAF s'enrichit de nouveaux produits pour agrémenter son look en concédant des licences : lunettes, petite bagagerie, maroquinerie, papeterie,… 1986 : NAF NAF ouvre sa première boutique de détail

de 5% en valeur et réparti globalement. 10 Principaux produits fabriqués en Habillement Pantalon, Short, Bermuda 29% Lingerie et Corseterie 15% Chemise et chemiserie 15% T-Shirt et Sweat shirt 10% Robe et Jupe 8% Manteau, Veste et Blouson 8% Pull-overs 7% Sous-vêtement 5% Pyjama et chemise de nuits 2% V. Tendances du marché marocain de l’habillement féminin Depuis quelques années on assiste à une volonté de la femme marocaine d’assumer son identité dans une population à majorité

meilleure vitrine du luxe. Elle en a toutes les caractéristiques : - la magie du créateur, - la beauté et la séduction, - la fonction sociale, le tout rehausse en général par ce support féminin si évocateur de fantasmes. La mode n’est plus seulement un caprice: c’est la recherche continuelle de ce qui est superflu et de ce qui est coûteux. Pour affirmer le rôle social que l’homme et la femme veulent jouer, le vêtement