Cible Lingerie Féminine

textile au Maroc connaît actuellement une évolution exponentielle par l’arrivé d’enseignes et franchises destinées au gens qui cherchent à se distinguer et à suivre la mode , d’autre part,l’entrée des produits chinois sur le marché a pu attirer une cible orientée prix ; d’où le dilemme de Marjane de présenter des produits avec des prix compétitifs par rapport à la concurrence mais qui répondent en même temps aux exigences des clients sur la qualité et le suivi de la mode . II- Les objectifs de l’étude

QQOQCCP : Qui fait Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Combien ? Pourquoi ? Les différents moyens hors médias Le mkg direct = mkg relationnel Def Le mkg direct regroupe un ensemble de techniques de com et de vente qui consistent à envoyer un msg à une cible identifier pour provoque une réaction rapide. L'entreprise cherche à établir une relation directe avec ses publics. Ce contact suivi et souvent tend à être le plus personnalisé possible. Efficace pour des stratégies de conquête de nouveaux clients

• Elaborer la carte des boissons et des cocktails • Recruter, diriger et former son équipe de bar (barmans, commis de bar) • Organiser le travail de son équipe (plannings) • Gérer le stock des boissons Le barman (Bar lady au féminin) Dans le cadre de sa fonction, il doit : • Effectuer la mise en place du bar et de la gestion du stock journalier • Participer à l'entretien des locaux et du petit matériel • IL prépare les commandes clients avec le chef barman

smoothie devient de plus en plus emblématique mais son prix cher fait de lui un produit un peu trop haut de gamme et ferme la porte à une clientèle potentielle. * Tendances Les smoothies tendent à se développer sur le marché de l’hygiène, de la lingerie féminine et celui du maquillage. Ceci démontre bien que la vague « smoothie » n’en n’est qu’à ses balbutiements et que le meilleur reste problablement à venir. B. Demande globale « jus de fruit » 1. Approche globale * Attente des consommateurs Les consommateurs

VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE DES OUTILS DE COMMUNICATION 17  Côté communication web 17  Côté marketing/promotion, 17 IMPACT DE LA LIGNE GRAPHIQUE 18  La ligne graphique 18  Le public ciblé 18 ANALYSE DU CONTENU REDACTIONNEL 19 Domaine 20 Accessibilité 20 Impact de la ligne graphique 20 Impact de la page d'accueil 20 Analyse du contenu rédactionnel 21 Analyse de la mise en forme et de la clarté de l’information, 21 Audit

fragmentatikon, la spécialisation, les industries en impasse et les industries de volume. McKinsey General Electic ATTRAITS DES ACTIVITÉS ÉLEVÉ © Marc Benoun,2008 Dilemmes 1 INVESTIR 1 : Boutiques Lingerie Acceptable 2 : Prêt-à-porter féminin, mode moyen de gamme 3 : Habillement féminin discount MOYEN 3 2 BAS DÉSINVESTIR BAS MOYEN Profitable ÉLEVÉ ATOUTS DE L’ENTREPRISE La taille des cercles est proportionnelle au chiffre d'affaires 12 La société McKinsey,

diversifié son offre et consacre aujourd'hui ses activités sur les revêtements et l'aménagement d'intérieur. 2001 : Ouverture du 1er magasin La SENZA En 2001 c'est TUBER TRADE qui voit le jour avec l'arrivée très attendue de la première franchise de lingerie La SENZA au Maroc et l'ouverture de son flamboyant magasin en plein cœur de Casablanca. La société acquiert d'emblée la Master Franchise La SENZA Afrique du Nord, ce qui lui confère un large potentiel d'expansion pour le futur. Suivra très vite la

devient de plus en plus emblématique mais son prix cher fait de lui un produit un peu trop haut de gamme et ferme la porte à une clientèle potentielle. * Tendances Les smoothies tendent à se développer sur le marché de l’hygiène, de la lingerie féminine et celui du maquillage. Ceci démontre bien que la vague « smoothie » n’en n’est qu’à ses balbutiements et que le meilleur reste problablement à venir. B. Demande globale « jus de fruit » 1. Approche globale * Attente des consommateurs

dégradé et peinent de façon générale à générer du trafic en magasin. Quant aux chaînes de grande diffusion (Kiabi, La Halle !, etc.), elles souffriront de l’aggravation des pressions budgétaires de la clientèle familiale et populaire, leur cœur de cible.  Un léger mieux en 2014 Le chiffre d’affaires de la profession rebondira timidement en 2014 (+1,3% en volume). La consommation des ménages se redressera très progressivement en cours d’année (+0,2% en moyenne annuelle en volume), apportant

textile au Maroc connaît actuellement une évolution exponentielle par l’arrivé d’enseignes et franchises destinées au gens qui cherchent à se distinguer et à suivre la mode , d’autre part,l’entrée des produits chinois sur le marché a pu attirer une cible orientée prix ; d’où le dilemme de Marjane de présenter des produits avec des prix compétitifs par rapport à la concurrence mais qui répondent en même temps aux exigences des clients sur la qualité et le suivi de la mode . II- Les objectifs de l’étude