Cible Lvmh

toujours existera. - Un produit luxueux n’est jamais caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires. 2- La concurrence Sur le marché mondial du luxe, 4 grands acteurs mondiaux prédominent : * LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy, FRANCE), groupe français, le leader, qui possède les marques Louis Vuitton, Lacroix, Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Moët et Chandon, Sephora et d’autres …(effectif:environ 40 000 magasins). *

milliards d’Euros, soit 19,5% du marché total mondial, estimé à 133 milliards d’Euros ; il s’agit d’une concentration importante, mais surtout d’un processus qui s’est fortement accéléré dans les années récentes. 3 CA 2002 (en milliards d’€) LVMH Christian Dior, Louis Vuitton, Guerlain, Christian 12,2 Lacroix, Veuve Cliquot, Fendi, Celine, Givenchy, Donna Karan, Chaumet, Tag Heuer Richemont Cartier, Van Cleef & Arpels, Piaget, Baume & 3,91 Mercier, Montblanc, Panerai, Dunhill, Lancel, Lagerfeld

trouver pas moins de 2,1 milliards supplémentaires. «Nous n'avons pas de problème de financement, insiste l'entourage de François-Henri Pinault, PDG du groupe,--~fLQ[oduit de la cession doit surtout nous permettre d.§.... procéder à des acquisitions ciblées en accord avec notre stratégie». La montée en puissance au capital de PUMA, détenu à 69% par PPR, est évoquée avec insistance. -_~- - Au tour de la FNAC ? La question n'est plus taboue. La FNAC, CONFORAMA et REDCATS Group (LA REDOUTE), qui

personnes rencontrent des problèmes pour consulter le document directement (le document se ferme tout seul). Si cela vous arrive également, je vous conseille de le télécharger sur votre ordinateur (sur PC : clic droit puis choisir “Enregistrer la cible du lien”), puis de tenter ensuite de l’ouvrir en local avec Adobe Reader. Si vous utilisez le navigateur Firefox, l’installation gratuite de l’add-on PDF download pourra peut-être vous aider. • Nouveau : vous pouvez aussi consulter ce document en

a fait et fait toujours la renommée de la France dans le domaine de la mode et ce dans le monde entier. Mais, à côté de ces marques de luxe telles que Dior, Yves Saint Laurent, Hermès, Christian Lacroix, … et à côté des groupes, notamment Gucci et LVMH, qui détiennent plusieurs de ces marques, et que tous les consommateurs connaissent, il existe d’autres marques sur le marché non pas du luxe mais du Prêt-à-porter, détenues par d’autres groupes, moins célèbres parce que parfois très discrets, mais

ne pas s‟adresser à une cible grand public afin de rester accessible à une cible fermée de nantis. Aujourd‟hui, ces marques se voient affectées par la crise économique. De plus, les mentalités changent, la société évolue et se restructure de façon différente. L‟arrivée d‟Internet a bousculé les habitudes. C‟est pourquoi, le secteur du luxe ne peut plus se cantonner à une cible élitiste et restreinte. Les annonceurs ont pris conscience qu‟ils devaient élargir leur cible, afin de toucher un public

Air du Temps du Nouvel Observateur. Cette œuvre aborde le sujet de l’arrière coulisse et les stratégies des marques les plus en vue, de H&M à Louis Vuitton en passant par Vanessa Bruno ainsi que la bataille entre deux des plus gros groupes : LVMH et PPR. Ce thème est illustré par la couverture, une photo tirée du défilé Sonia Rykiel de l’automne-hiver 2003-2004, qui montre le coté « glamour et paillette », unique facette que la plupart des gens voit et imagine de la mode. Elle est accompagnée

Le programme de fidélisation chez Sephora Sommaire | Introduction I) Sephora : leader de la parfumerie a) Son histoire b) Son secteur d’activité c) Sa cible II) Le programme de fidélisation chez Sephora : une force a) Les objectifs du PF b) Le processus de fidélisation : démarche, outils ACPPCAC c) Focus sur les cartes Sephora : III) Le programme de fidélisation chez Sephora : les axes d’amélioration a) Le PF chez ses

position de supériorité Pôle projets: Créer, Exceller, Émerveiller Jacques GLON 15 La marque: tout un programme •  •  •  •  •  •  •  •  •  Le nom marque: Armani Le nom sexué: Georgio Armani Le nom attribut: Calèche, Amazone, Equipage Le nom cible: Miss Dior, Givenchy Gentleman Le nom numéro: N°5, First, Azzaro 9 Le nom ingrédients: Vétiver Le nom univers: Shalimar Le nom lieu: Champs -Elysées, Rive-gauche Le nom évocation: Air du Temps, Chamade Jacques GLON 16 La marque: des modes

panégyriques du recentrage qu’aux apologies de la diversification. Ces entreprises ont contre vents et marées maintenu une dose significative et finalement assez constante de diversification, assez limitée pour certaines, comme par exemple Dassault, LVMH ou Nestlé, ou très élevée pour d’autres, comme General Electric, United Technologies ou le groupe indien Tata. Ces groupes affichent des performances très au-dessus de la moyenne dans la plupart de leurs branches et n’ont rien à envier sur ce plan