Cible Lvmh

et augmenter leur croissance. On y retrouve par exemple : LVMH, Gucci Group, Richemont. • Il y a également les maisons de luxe indépendantes qui sont en général des structures de type familial. Les marques sont gérées selon des principes identitaires stricts. Exemples : Chanel, Hermès, Bulgari, etc. • Il y a les maisons de mode mass-luxury telles que Ralph Lauren, Armani, Hugo Boss. Elles optent pour une diversification de la cible, autrement dit, démocratisation du marché, visant ainsi également

A. Présentation du secteur : le luxe Le marché du luxe compte 20 000 entreprises à travers le monde, et emploie plus de 125 000 personnes. Il est caractérisé par des produits de haute qualité destinés pour un marché très ciblé, d’où une faible diffusion des produits. Mais cette faible diffusion de produits est compensée par leurs prix très élevés. Ce marché a connu une forte croissance de 1996 à 2000. Mais cette tendance s’est essoufflée liée à différents facteurs : surestimation

Rapport final Analyse stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès

2009, plus que les -3% à -7% prévus initialement. En conséquence, Burberry a annoncé la suppression de 540 postes courant 2009[6] Poids de la concurrence Voici les taux de croissance des principaux concurrents de Burberry Évolution du groupe LVMH (Louis Vuitton) Évolution de la marque Dior Évolution du groupe Gucci Répartition du CA par enseigne Évolution de la marque Dior Face à cette importante concurrence, la marque

sa stratégie de communication au Web. Lancôme va donc viser deux types de clientèles, celle du web et celle en parfumerie. La clientèle est essentiellement féminine (80 %), les 20% restant concernant surtout l’achat de parfum pour homme. Lancôme ne cible pas une clientèle d’âge précis puisqu’elle propose des produits adaptés à tous les ages aussi bien en soin, en parfum ou en maquillage. Néanmoins la plus grande part de la clientèle semble être entre 30 et 50 ans. 4-La concurrence : La concurrence

flacons testeurs revendus illégalement et procès pour entente sur les prix avec la concurrence. Profitant des difficultés de son principal concurrent, Sephora, numéro deux du marché, réduit l'écart. Discrète sur ses résultats financiers, la filiale de LVMH réaliserait un chiffre d'affaires de 520 millions d'euros pour la France (22 % de part de marché) et 1,5 milliard dans le monde selon les analystes. Avec près de 200 points de vente en France, l'enseigne a misé sur des surfaces commerciales plus grandes

des marques telles que « Azzaro » ou « Thierry Mugler ». Son chiffre d’affaires s’élève à 998 millions d’euros en 2006, soit une augmentation de 3% par rapport à 2005. Son résultat net à connu une augmentation d’environ 21% entre 2005 et 2006. d) LVMH Composé, entre autre, des marques « Dior, Givenchy, et Guerlain », les ventes du groupe pour les segments des parfums et produits de beauté représentent, en 2006, 1.169 milliards d’Euros. Le groupe est présent partout dans le monde. D’autres

LUXE people; Snoop Doggy Dog ambassadeur des cognacs Landy ! Le Blues, étendard de la com' du négoce Le frère Jérôme se découvre Dans la tourmente Vendanges en demi-teinte À Londres, le design veut voir la vie en rose Spiritueux; Rémy Cointreau luxe; LVMH s'appuie sur ses marques 2 3 4 5 6 8 10 11 12 14 16 17 18 19 20 HENNESSY SHANGHAI LW HENNESSY SHANGHAI S.T. 148 mots 5 septembre 2008 Weekend Le Vif / L’Express 140 Français Copyright 2008 Weekend Le Vif/L'Express. All Rights Reserved. S

LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA - Financial and Strategic Analysis Review LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA (LVMH) is a France-based luxury goods company. It is engaged in the production and distribution of luxury goods. The company specializes in offering fashion and leather goods, wines and spirits, perfumes and cosmetics, jewelry and watches. It has a portfolio of over 60 prestigious brands. The company has a retail network of more than 2,300 stores. LVMH operates through five business

y compris chez les joailliers traditionnels (cf. Van Cleef & Arpels qui propose aujourd'hui une offre plus accessible que son offre traditionnelle, via, notamment, sa ligne Alhambra dont les prix débutent à 600 euros), ce qui permet d'élargir la cible (effet volume). Toutefois, la bijouterie-joaillerie demeure le segment du luxe le moins mature eu égard à la place encore prépondérante de l'offre artisanale (sans marque). Tout l'enjeu pour les maisons évoluant sur le marché consiste donc à structurer