Cibles De Communication Marché Du Thé

Travail d’E.D.M. : Le marché des soft drinks et Coca-cola chez les jeunes Table des Matières Introduction 4 1.The Coca-Cola Company 5 1.1. Les produits 5 1.1.1. La gamme 5 1.1.2. Le packaging ou conditionnement 8 1.1.3. Le Package 9 1.2. La promotion 10 1.2.1. La publicité en magasin 10 1.2.2. Modification du produit 11 1.2.3. Modification de l’équipement 11 1.2.4. Events 11 1.2.5. Internet 12 1.2.6. Campagnes publicitaires

différencier de leurs concurrents». 1 -La marque est « le nom et l’ensemble des signes d’un produit, d’un service , d’une entreprise qui ont pour vocation de s’imposer par leur notoriété , leur part de marché , leur valeur ajoutée sur un segment de marché défini s’impose comme un repère sur le marché sur lequel il agit. »2 -La marque est un signe distinctif qui permet au consommateur de distinguer le produit ou service d’une entreprises de ceux proposés par les entreprises concurrentes. « La marque

Avec le temps, The Coca-Cola Company a su faire évoluer sa boisson, ainsi l’adapter à différents comportements, et donc différentes cibles. On compte 3 grandes familles de Coca-Cola, et de nombreuses variétés. Coca-Cola La boisson par laquelle tout a commencé. Variétés disponibles : • Coca-Cola Classique • Coca-Cola Cherry, à l’arôme Cerise • Coca-Cola Vanille, à l’arôme Vanille • Coca-Cola sans caféine Coca-Cola Light Cette boisson est arrivée en 1988 sur la marché français, et a

Consultant, Afrikcom Sarl Tél.+224 24 20 20 20/+224 67 20 20 20 Courriel : kakdeu@yahoo.fr Web : www.afrikcomsarl.com Octobre 2011 SOMMAIRE I. Résumé opérationnel 3 II. Présentation de l'offre de produits et services 4 III. Marché - Environnement concurrentiel 6 IV. Objectifs fixés 10 V. Stratégies 11 VI. Equipe de direction - Management - Ressources humaines 16 VII. Aspects juridiques 18 VIII. Besoins de financement

nouveaux modèles d’affaires ont émergé depuis une décennie… Les nouveaux business model 1. 2. 3. 4. 5. Le dégroupage La longue traîne Les plateformes multifaces Le gratuit L’innovation ouverte 1)Le dégroupage Hagel et Singer (1999), « Undbundling the Corporation » • Selon le concept d’entreprise « dégroupée », il existe trois types d’organisations différents basées sur des activités clefs: Celles fondées sur la relation client, celles fondées sur l’innovation produit et enfin celles dites d’infrastructure

Diapositive 112/11/2010Analyse marketingLe marché du caféYoann Saubot - Nicolas HustacheAntoine de Rivasson – Benjamin Tourbier 18/201Analyse des choix stratégiques12/11/2010LE MARCHE DU CAFELe café est la 1ère denrée agricole échangée dans le monde, la 2ème matière première commercialisée et représente 4% du commerce mondial des produits alimentaires.Consommation mondiale: 4,6 kg/an/habEn 2007 : 91,6% des ménages français acheteurs48,81 euros /an/hab1,16 milliard € 2007+ 3,3%/2006Baisse

DES DOSETTES DE CAFE Comment consolider de la valeur par une stratégie de partenariat réussie ? 1. Contexte Le marché des dosettes de café est dynamique et en forte croissance. (+120% entre juin 2003 et juin 2004). On a une offre hétérogène (large cible de consommateur, système plus ou moins ouvert). Les 3 acteurs majeurs du secteur sont Nespresso, Senséo et Tassimo. Ce marché est animé par de nombreux partenariats. Offre : Capsules de café individuelles (expresso ou non), machine (standard

bouleversements et innovations : entre la montée en puissance des nouvelles technologies et la nouvelle configuration des marchés, les êtres humains que nous sommes se retrouvent ainsi plongés au cœur d‟un milieu en perpétuelle mutation. Cela induit alors des changements dans les comportements de chacun et nécessite de fait que soient pensées de nouvelles approches en matière de communication et de marketing des marques et entreprises, dans le but d‟établir une relation privilégiée et pérenne avec l‟humain

1997 ; Benavent et al., 1999/2000 ; Bolton et al., 2000). L’efficacité ne serait pas garantie, et il semblerait qu’elle soit même assez faible. Les auteurs doutent en particulier sérieusement de leur efficacité, en avançant que dans un marché concurrentiel, l’initiateur de telles campagnes sera certainement imité(1), et que, de ce fait, le résultat global sera un retour à la situation antérieure. Ceci est d’autant plus surprenant que de nombreuses entreprises en ont développé

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